本報(bào)訊（通訊員 唐河清）2月17日，興業(yè)房產(chǎn)在大廈19樓會(huì)議室組織了品控提升專題會(huì)，集團(tuán)總裁助理、人力資源中心主任王嘉，興業(yè)房產(chǎn)總工程師許愛華，副總經(jīng)理李風(fēng)霞以及各中心主任、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。
      會(huì)議聚焦興業(yè)房產(chǎn)2022年“強(qiáng)品質(zhì)、抓市場(chǎng)、增效率、降成本”的工作要求，聚力品控、品質(zhì)提升，研討標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、規(guī)范化的可執(zhí)行、能落地的戰(zhàn)術(shù)打法和工作辦法。同時(shí)加強(qiáng)各中心部室、項(xiàng)目部和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)信息溝通，集思廣益，實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向的信息共享與互動(dòng)，通過(guò)自我革命，不斷提升品控工作質(zhì)量和水平。
      會(huì)上，各中心部室和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)立足于自身工作職責(zé)，堅(jiān)持“以目標(biāo)為導(dǎo)向”，內(nèi)部發(fā)力，創(chuàng)新突破，提出了一些建設(shè)性的品控工作意見和措施。會(huì)議要求各部門研究學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的品控管理理念，強(qiáng)化品控管理工作的貫徹和落實(shí)，加強(qiáng)業(yè)主滿意度調(diào)查和客戶投訴的統(tǒng)計(jì)、分析，采取針對(duì)性解決措施，發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用，鞏固促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)提升。同時(shí)，在景觀設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要注重在小區(qū)注入興業(yè)家園文化和傳統(tǒng)文化元素，依據(jù)樓盤定位和項(xiàng)目賣點(diǎn)打造共性與個(gè)性相結(jié)合的興業(yè)特色產(chǎn)品。
      會(huì)議統(tǒng)一了各職能部室及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的工作思路，明確了今后品控工作重點(diǎn)，參會(huì)人員紛紛表示要積極踐行丁杰董事長(zhǎng)“靠上、拼上、豁上，真干、實(shí)干、會(huì)干”十二字工作方針，勇于擔(dān)當(dāng)，實(shí)干篤行，化危為機(jī)，用實(shí)際行動(dòng)助力決勝2022。