本報訊（通訊員 王偉 王娜）2月7日，興業(yè)房產(chǎn)工程中心組織各部門、項目負責(zé)人召開工作部署會，傳達學(xué)習(xí)集團、房產(chǎn)2021年度工作總結(jié)表彰大會精神，并對新一年的工作進行了動員和部署。

      會議指出，當(dāng)前的房地產(chǎn)市場對工程建設(shè)提出了更多、更嚴格的要求，要緊緊把握“提品質(zhì)、抓市場、增效率、降成本”的工作主線。各部門、各項目要以此為引領(lǐng)，進一步明確任務(wù)目標，理清工作思路，強化責(zé)任落實，提升調(diào)查研究、分析研判和解決問題的能力，真正發(fā)揮項目“指戰(zhàn)員”的作用。

      就如何做好以上工作，會議還做出了具體安排：

      ——“強品質(zhì)”，強化樣板管理，嚴格落實樣板先行，以樣板指導(dǎo)施工；嚴格落實預(yù)驗收、分階段驗收，對接物業(yè)驗收早介入，站在業(yè)主角度看品質(zhì)，通過驗收前置、驗收細化，讓問題早暴露、早解決；科學(xué)、合理執(zhí)行階段性分戶驗收，堅守“先驗房后交房”制度；明確紅線內(nèi)問題全面負責(zé)的共識，從道路院墻到景觀綠化，從公區(qū)戶內(nèi)到車庫儲藏室，項目部全面負責(zé)，確保管理全覆蓋，消除盲區(qū)，為業(yè)主負責(zé)、為自己負責(zé)、為興業(yè)負責(zé)。

      ——“抓市場”，進一步增強向前看齊銷售、向后主動靠上物業(yè)的意識，堅持生產(chǎn)圍繞銷售，以銷售為中心，搶預(yù)售、保交付。

      ——“增效率”，內(nèi)部樹立全局一盤棋意識，推動管理加幫扶，協(xié)同項目團隊、產(chǎn)業(yè)鏈單位，打破溝通交流瓶頸，確保正視問題，敢于暴露、敢于匯報、敢于管理。進一步優(yōu)化人員分工，明確成員權(quán)責(zé)，管理細分到人、細分到樓棟；嚴格執(zhí)行工作交底，一交到底，從總包、監(jiān)理到分包、勞務(wù)，從合同、制度到圖紙、標準，交底到一線、交底到細節(jié)；強化管控，加強對施工單位自檢行為的監(jiān)督、檢查，強化對監(jiān)理單位人員數(shù)量、專業(yè)水平的考核；加強員工合同、圖紙學(xué)習(xí)，做到合同、圖紙內(nèi)容在眼里、在心里、在手里，實現(xiàn)管理有據(jù)可依。

       ——“降成本”，堅守艱苦創(chuàng)業(yè)初心，在各項目營造節(jié)約光榮的氛圍。尤其是要協(xié)同設(shè)計中心做好圖紙深化、優(yōu)化，進一步完善圖紙的標準化、精細化、人性化，將圖紙結(jié)合施工、使用進行綜合考量，減免圖紙變更引起拆改浪費，避免圖紙不合理影響業(yè)主體驗。

       “決勝2022”的號角已經(jīng)全面吹響，新的征程已經(jīng)開啟。實現(xiàn)新年“開門紅”,勇在擔(dān)當(dāng),貴在執(zhí)行,重在落實。興業(yè)房產(chǎn)工程中心全員將心往一處想、勁往一處使,嚴格執(zhí)行集團和公司要求，早計劃，早行動，切實做到“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”，為全面決勝2022貢獻力量！