“摳門”的項目經(jīng)理
本報通訊員 王曉雨
3月的一天早上，空中雨氣的薄霧還未散去。剛7點，天地人綠化公司盛世華府北區(qū)項目經(jīng)理尹茂玲就抵達(dá)項目，進(jìn)入現(xiàn)場巡視一圈。
每天一大早先要看看工地，這樣的習(xí)慣，他已經(jīng)堅持了30多年。
去年10月份，尹茂玲帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)駐盛世華府北區(qū)項目�！白畛趼犝f要接這個項目時，心里都挺沒底的�！币崽寡�。作為日照市的“網(wǎng)紅樓盤”，興業(yè)盛世華府備受矚目，這個項目代表卓越的品質(zhì)，更彰顯興業(yè)的實力。
面對挑戰(zhàn)，尹茂玲沒有退縮�！按蠹叶贾�，‘世上無難事，只怕有心人’，我們就是要做這個‘有心人’，堅決不給興業(yè)丟臉！”接過這項艱巨的任務(wù)后，尹茂玲給團(tuán)隊成員打氣。
景觀工程開始的第一天，項目部便將“工作精心、過程精致、質(zhì)量精品”確定為工作思路，一切以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，杜絕“差不多”“將就著”的思想，舉全公司之力確保項目品質(zhì)。
走進(jìn)盛世華府北區(qū)施工現(xiàn)場，一切井然有序，整齊嚴(yán)謹(jǐn)，“精細(xì)化”管理體現(xiàn)在方方面面。不管大事小事，“隨時匯報、實時調(diào)度”，項目部及時剖析和解決項目建設(shè)過程中存在問題，做到掌握情況全、分析情況準(zhǔn)、安排落實快、溝通協(xié)調(diào)強(qiáng)；跟蹤細(xì)化各項工作，施工過程中，管理人員全程監(jiān)督，將施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序落實到每個細(xì)節(jié)中，遇到問題時，明確責(zé)任人和完成時間，確保事事有安排、項項有措施、件件有落實；嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)、質(zhì)量關(guān)，“三方”驗收合格方可卸車，不合格材料一律退回，從基礎(chǔ)上保證項目品質(zhì)。
尹茂玲說，這其實都是一些“笨辦法”，無非是多付出一點、再仔細(xì)一點、更上心一點。
在盛世華府北區(qū)項目，還有一個不成文的規(guī)定，那就是凡是用過的防塵網(wǎng)、模板等，一律進(jìn)行回收并二次利用。項目現(xiàn)場經(jīng)常會聽見工人們吐槽：“這個項目經(jīng)理也太細(xì)了，就這么點網(wǎng)子還得收回去……”每次，尹茂玲都憨厚地笑著解釋：“這不都是錢啊，能省點咱就得省點。”像這樣“摳”的事情在項目隨處可見，修舊利廢、回收利用已成為項目部全員的共識。
在尹茂玲的心里，公司就是自己的家，他經(jīng)手的每一個項目都代表著自家的品牌形象，不能出任何問題；每一件物品都是家里的資產(chǎn)，要珍惜節(jié)約，不能肆意浪費。這就是一名普通管理者的赤誠，從自身做起，從小事做起，從每一個細(xì)節(jié)做起。
3月的一天早上，空中雨氣的薄霧還未散去。剛7點，天地人綠化公司盛世華府北區(qū)項目經(jīng)理尹茂玲就抵達(dá)項目，進(jìn)入現(xiàn)場巡視一圈。
每天一大早先要看看工地，這樣的習(xí)慣，他已經(jīng)堅持了30多年。
去年10月份，尹茂玲帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)駐盛世華府北區(qū)項目�！白畛趼犝f要接這個項目時，心里都挺沒底的�！币崽寡�。作為日照市的“網(wǎng)紅樓盤”，興業(yè)盛世華府備受矚目，這個項目代表卓越的品質(zhì)，更彰顯興業(yè)的實力。
面對挑戰(zhàn)，尹茂玲沒有退縮�！按蠹叶贾�，‘世上無難事，只怕有心人’，我們就是要做這個‘有心人’，堅決不給興業(yè)丟臉！”接過這項艱巨的任務(wù)后，尹茂玲給團(tuán)隊成員打氣。
景觀工程開始的第一天，項目部便將“工作精心、過程精致、質(zhì)量精品”確定為工作思路，一切以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，杜絕“差不多”“將就著”的思想，舉全公司之力確保項目品質(zhì)。
走進(jìn)盛世華府北區(qū)施工現(xiàn)場，一切井然有序，整齊嚴(yán)謹(jǐn)，“精細(xì)化”管理體現(xiàn)在方方面面。不管大事小事，“隨時匯報、實時調(diào)度”，項目部及時剖析和解決項目建設(shè)過程中存在問題，做到掌握情況全、分析情況準(zhǔn)、安排落實快、溝通協(xié)調(diào)強(qiáng)；跟蹤細(xì)化各項工作，施工過程中，管理人員全程監(jiān)督，將施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序落實到每個細(xì)節(jié)中，遇到問題時，明確責(zé)任人和完成時間，確保事事有安排、項項有措施、件件有落實；嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)、質(zhì)量關(guān)，“三方”驗收合格方可卸車，不合格材料一律退回，從基礎(chǔ)上保證項目品質(zhì)。
尹茂玲說，這其實都是一些“笨辦法”，無非是多付出一點、再仔細(xì)一點、更上心一點。
在盛世華府北區(qū)項目，還有一個不成文的規(guī)定，那就是凡是用過的防塵網(wǎng)、模板等，一律進(jìn)行回收并二次利用。項目現(xiàn)場經(jīng)常會聽見工人們吐槽：“這個項目經(jīng)理也太細(xì)了，就這么點網(wǎng)子還得收回去……”每次，尹茂玲都憨厚地笑著解釋：“這不都是錢啊，能省點咱就得省點。”像這樣“摳”的事情在項目隨處可見，修舊利廢、回收利用已成為項目部全員的共識。
在尹茂玲的心里，公司就是自己的家，他經(jīng)手的每一個項目都代表著自家的品牌形象，不能出任何問題；每一件物品都是家里的資產(chǎn)，要珍惜節(jié)約，不能肆意浪費。這就是一名普通管理者的赤誠，從自身做起，從小事做起，從每一個細(xì)節(jié)做起。