本報訊（通訊員 安蘭芳）近日，材料公司推行工作月報管理制度，各專業(yè)工程師和材料主管根據(jù)《項目合約規(guī)劃》，編制每月工作月報，提高服務(wù)項目能力。
        據(jù)悉，月報包括項目簡介、項目狀況、計劃提報、合同簽訂、材料到貨時間、到貨驗收記錄以及近期需要完成的工作等內(nèi)容。各項目主管通過整理提報月報，有助于準(zhǔn)確了解和實時把握項目圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料進(jìn)場時間、合同簽訂時間等各項指標(biāo)，進(jìn)而按照項目需求統(tǒng)一進(jìn)行招投標(biāo)，批量集采材料設(shè)備，節(jié)約采購成本，保障材料設(shè)備供應(yīng)，從而更好地服務(wù)項目建設(shè)。