本報訊（特約記者 山惠 通訊員 孫飛）為規(guī)范分包工程驗(yàn)收支付工作，確保驗(yàn)收管理責(zé)任落實(shí)到位，施工質(zhì)量和成本控制到位，7月12日，天泰建工《分包工程驗(yàn)收支付管理辦法》專項(xiàng)宣貫會議在公司二樓會議室舉行，公司副總經(jīng)理肖培慶，工程中心相關(guān)負(fù)責(zé)人及各分（子）公司工程科、土建項(xiàng)目經(jīng)理共百余人參會。
      會議首先對《分包工程驗(yàn)收支付管理辦法》逐條詳細(xì)解讀，進(jìn)一步明確了分包工程驗(yàn)收支付的依據(jù)原則、工作流程、崗位職責(zé)及獎懲舉措。隨后項(xiàng)目經(jīng)理代表結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際對該辦法的執(zhí)行表達(dá)自己的思路和建議。
      肖培慶指出，各級項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格按照辦法要求，規(guī)范分包工程驗(yàn)收支付工作，進(jìn)一步落實(shí)各責(zé)任單位、人員過程驗(yàn)收責(zé)任，將問題解決在事前，切實(shí)將工程質(zhì)量做優(yōu)做精。同時工程管理人員要以飽滿的熱情開展工作，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量安全職責(zé)分工，確保各項(xiàng)施工工作平穩(wěn)高效推進(jìn)。