本報訊（特約記者 李軍）近年來，日照興業(yè)集團黨委全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，著眼基層組織建設這一重點，堅持“三個導向”，用好黨建工作考核評價“指揮棒”，督促指導各級黨組織扛主責、抓主業(yè)、唱主角，推動黨建工作由“被動做”向“主動抓”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了黨建工作全面發(fā)展、全面過硬，先后建成了“黨建引擎、興業(yè)報國”“紅心管家”“黨旗紅、德泰興”等一批在全市乃至全省叫響的黨建工作品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了“紅色動能”。
      堅持問題導向，明確黨建工作“考什么”。針對前期部分黨組織黨建工作不愿抓、不會抓、不規(guī)范、不到位情況，以及階段工作中的新形勢新任務新要求和考核過程中發(fā)現(xiàn)的“弱項”“堵點”，集團黨委按照既全面落實從嚴治黨各項要求又根據(jù)工作實際查漏補缺的原則，專門制定且三次修訂《基層黨組織標準化建設考核方案》，不斷細化強化深化配套考核細則，對組織建設、陣地建設、黨員管理等大項分條目認真審定、詳細界定，并堅持在項目賦分上持續(xù)調(diào)整，做到了定性量化、彈性評價與有效指導的有機結(jié)合，讓黨建工作逐步由弱變強、脫虛向?qū)�，切實解決了黨建、業(yè)務“兩張皮”現(xiàn)象。
      堅持實績導向，明確黨建工作“怎么考”。以工作實績作為考核的重要標尺，堅持平時考核與年度考核、線上考核與線下考核相結(jié)合原則，嚴格對照考核細則，結(jié)合“燈塔-黨建在線”綜合管理平臺，采取現(xiàn)場述職、查閱臺賬、座談交流、實地查看等方式，既做到綜合考察，又注重點上考核，既查看黨建工作檔案，又聽取黨員群眾意見，做到“一把尺子”量到底，全面客觀了解各黨組織黨建工作落實情況，有效增強黨建工作考核的科學性、準確性，避免了“一考定優(yōu)劣”現(xiàn)象的發(fā)生。 
堅持激勵導向，明確考核結(jié)果“怎么用”。把考核結(jié)果運用作為黨建工作考核的“生命線”，注重發(fā)揮考核促工作能力提升、促問題整改、促履職      盡責的作用，著力構建考核結(jié)果與領導班子建設、黨內(nèi)評先樹優(yōu)、干部選拔任用等“掛鉤綁定”機制，層層壓實黨建主體責任，充分調(diào)動和激發(fā)各黨組織抓推進、抓落實的積極性、主動性和創(chuàng)造性。針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整理、回饋到相關黨組織，明確整改措施、整改時限，通過開展“回頭看”的方式督促問題整改落實到位。建立健全典型示范機制，對考核成績優(yōu)秀的基層黨組織和先進個人進行大張旗鼓的表彰，利用《興業(yè)之窗》《興業(yè)視窗》等媒體平臺宣傳先進經(jīng)驗和典型事跡，并組織觀摩交流會進行現(xiàn)場觀摩交流，對標先進，查找不足，創(chuàng)新思路，凝聚共識，推動集團黨建全面工作走向品牌化發(fā)展的新階段，先后推薦3個支部獲評山東省先進基層黨組織、齊魯紅色物業(yè)、日照市兩新組織黨建工作示范點。