本報訊（通訊員 王軍紅）7月30日上午，門窗分公司召開月度工程工作會，分公司領導班子及中層管理人員、全體項目經理及車間主管等20余人參會。
      會上，質量、安全、資料及勞資等業(yè)務相關人員作工作匯報，隨后項目經理對各項目進度、回收款結算及目前所需協(xié)調解決的問題進行了總結匯報。
      會議研究了“卡脖子”難題解決方案，并對下一步工作進行了部署安排。會議強調，要在全面貫徹落實安全管理工作的基礎上，明確獎懲、做好警示；要重點做好結算回收款工作，制定結算計劃表；要全面把控質量、安全、資料、進度等項目管理工作，做到全程留痕存檔，項目經理作為項目第一責任人，要全面督促各工序嚴格按進度推進；相關責任人要從項目前、中、后期嚴抓成本管控，全面把控材料采購計劃及出入庫等各環(huán)節(jié)管理工作，確保責任落實到項目、具體到個人，多措并舉全力推進結算工作。