本報(bào)訊（通訊員 莊嚴(yán)）近日，興業(yè)御園項(xiàng)目總包工程完成結(jié)算。
興業(yè)御園項(xiàng)目建筑面積4萬余平米，業(yè)態(tài)多樣，各施工作業(yè)交界面繁多，總包結(jié)算過程復(fù)雜。為順利推進(jìn)結(jié)算工作，興業(yè)房產(chǎn)成本中心在御園項(xiàng)目首次推行簽證過程一單一清，有助于及時(shí)把控過程中變更及簽證成本管理，理順結(jié)算爭議點(diǎn)，為后期順利結(jié)算提供保證。據(jù)悉，項(xiàng)目結(jié)算過程中，采用委托專業(yè)造價(jià)咨詢事務(wù)所審核、內(nèi)部結(jié)算審核、項(xiàng)目結(jié)算分析會(huì)、集團(tuán)審計(jì)部復(fù)核等各項(xiàng)措施，逐項(xiàng)逐步理清工程甲供材料、造價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)和造價(jià)金額增減事由，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保了結(jié)算造價(jià)有據(jù)可依和數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確，為推進(jìn)總包結(jié)算提供了有力保障。
下一步，興業(yè)房產(chǎn)成本中心將加大力度執(zhí)行“提品質(zhì)、抓市場、增效率、降成本”的工作方針，積極主動(dòng)推進(jìn)各總包、分包工程結(jié)算管理，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)算流程，積累沉淀公司數(shù)據(jù)模型，為公司成本管控和年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)力量。