本報(bào)訊（通訊員 王玉翠）為強(qiáng)化施工過程目標(biāo)成本管控，2月中旬，興業(yè)房產(chǎn)對(duì)列入試點(diǎn)的名門旺福北區(qū)1#樓目標(biāo)成本進(jìn)行二次分解。
據(jù)悉，興業(yè)名門旺福北區(qū)1#樓位于項(xiàng)目地塊西南，是地下2層、地上26層建筑，總建筑面積約2.2萬㎡，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)為地下現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻，地上部分采用鋁膜+全現(xiàn)澆外墻體系。本著“精細(xì)化”成本管控工作要求，成本中心對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了討論分析，將土建部分成本按樓層分解成本目標(biāo)，分為地上加強(qiáng)樓層、標(biāo)準(zhǔn)層、二次構(gòu)件及裝飾部分四個(gè)施工階段。而安裝部分成本分為普通水電暖、消防及通風(fēng)三個(gè)部分。
在做好目標(biāo)成本分類的基礎(chǔ)上，成本中心將結(jié)合項(xiàng)目部年度施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤和對(duì)比分析動(dòng)態(tài)成本和前期測(cè)算成本。一旦目標(biāo)成本出現(xiàn)超過±5%造價(jià)差異，明源線上系統(tǒng)及線下各部門負(fù)責(zé)人將加強(qiáng)協(xié)同，并針對(duì)問題環(huán)節(jié)采取有效應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制在紅色警戒線范圍，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的精準(zhǔn)化管控。