本報訊（通訊員 王曉雨）3月30日，天地人綠化項目后評估會議圓滿落下帷幕，公司總經理李俊業(yè)出席會議并講話，來自公司各中心、部門負責人及各項目主責人等40余人參加會議。
       此次會議旨在系統(tǒng)而深入地對項目建設中的運行情況進行復盤，全面客觀總結經驗、查漏補缺，為后續(xù)項目決策提供一定的參考依據。
會上，各交付項目的負責人分別從質量管理、進度把控、成本控制等方面進行總結匯報。匯報中，工程中心、運營中心分別從現(xiàn)場管理，技術標準，計劃執(zhí)行，風險預控等角度，對完工項目進行了分析評價，并結合項目中出現(xiàn)的典型問題進行了討論。
       隨后，成本、招標、品控、設計、財務等中心分別從各自的專業(yè)角度對項目建設過程中暴露的問題進行了深入剖析，各部門通過界定問題、剖析原因、尋找根源、提出解決方案到執(zhí)行落地等步驟針對問題提出了改進措施，并最終落地到制度及流程的優(yōu)化上，從而實現(xiàn)經驗的累積，為后續(xù)項目建設提供了有益借鑒。
       李俊業(yè)表示，會議的目的是對整個項目建設過程進行復盤，總結推廣亮點，借鑒經驗教訓。在這個過程中充分暴露問題、認識問題，從而解決問題，希望各項目負責人能夠堅持問題導向，敢于實事求是地直面問題，不斷完善內省，在其位謀其職，在其崗負其責。他強調，對于本次會議暴露出的問題要引起高度重視。會后，將由工程中心和運營中心針對會議中暴露出的問題，召開專項研討會，深挖細照、深刻剖析，認真查擺存在的突出問題，真正以“刮骨療傷”的勇氣對標問題逐條梳理尋根源、找準癥結精準聚焦靶向發(fā)力、抓深抓實確保精準糾治，確保在后續(xù)的項目建設中此類問題不再重復出現(xiàn)。
       多年來，天地人綠化堅持召開項目后評估會議，通過全面深入地評估項目案例，建立“以會代培”機制，進一步提升項目管理人員預判能力；通過多專業(yè)、多維度、全過程的復盤項目重要管理行為，看亮點、找短板、調思路、定措施，總結、提煉管理經驗和優(yōu)秀工藝工法，優(yōu)化項目全生命周期體系建設，為專業(yè)化、精細化、標準化項目管理目標實現(xiàn)打下堅實基礎。
       下一步，綠化公司將建立常態(tài)化項目后評估機制，做好過程管理經驗、數據沉淀，全面提升核心競爭力，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。