興業(yè)裝飾用好勤督嚴(yán)查“指揮棒”
本報訊(通訊員 劉佳)為進(jìn)一步壓實公司安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化施工質(zhì)量和安全常態(tài)化管理,有效防范和遏制各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生,4月12日上午,興業(yè)裝飾公司工會聯(lián)合工程管理部,組織內(nèi)外裝骨干人員成立安全和質(zhì)量檢查組,由總經(jīng)理邢茂志帶隊,對悠然居、公共衛(wèi)生服務(wù)中心兩個在建項目開展安全質(zhì)量巡查。
期間,檢查組首先來到悠然居項目施工現(xiàn)場,聽取了項目工作匯報,詳細(xì)了解工程施工進(jìn)度,對項目安全生產(chǎn)狀況及質(zhì)量管理情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查,對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和隱患提出整改意見,并對項目工期與質(zhì)量安全提出了具體要求。
邢茂志提出,悠然居項目交付在即,項目全體人員要牢固樹立質(zhì)量和安全“紅線”意識,認(rèn)真做好項目竣工驗收前的整體規(guī)劃工作,要以本次檢查為契機(jī),啟動悠然居項目自檢自查工作,切實做到“一戶一表”,建檔立卡,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患,對排查出來的問題分類匯總,逐一落實整改,推進(jìn)項目精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保項目如期完工交付。
在公共衛(wèi)生服務(wù)中心項目施工現(xiàn)場,檢查組人員重點(diǎn)對項目腳手架搭設(shè)及作業(yè)施工、吊籃安裝及安全作業(yè)、安全用電、現(xiàn)場防火、文明施工等方面進(jìn)行了多層次、全方位的檢查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患要求項目管理人員限時整改,確保重大危險源實時可控,切實做到隱患排查整治閉環(huán)管理。
此次檢查是興業(yè)裝飾公司深入貫徹落實項目精細(xì)化管理的強(qiáng)力舉措,檢查結(jié)束后,檢查組將對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題進(jìn)行通報,明確整改要求和整改期限,并跟蹤復(fù)查整改情況,確保整改到位。下一步,公司將持續(xù)深化安全、質(zhì)量管理長效化機(jī)制建設(shè),通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、責(zé)任落實、監(jiān)督考核,不斷強(qiáng)化項目工程建設(shè)全過程管控,提高工程項目實體質(zhì)量,確保實現(xiàn)公司安全、質(zhì)量監(jiān)管水平全面持續(xù)提升,為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。
期間,檢查組首先來到悠然居項目施工現(xiàn)場,聽取了項目工作匯報,詳細(xì)了解工程施工進(jìn)度,對項目安全生產(chǎn)狀況及質(zhì)量管理情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查,對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和隱患提出整改意見,并對項目工期與質(zhì)量安全提出了具體要求。
邢茂志提出,悠然居項目交付在即,項目全體人員要牢固樹立質(zhì)量和安全“紅線”意識,認(rèn)真做好項目竣工驗收前的整體規(guī)劃工作,要以本次檢查為契機(jī),啟動悠然居項目自檢自查工作,切實做到“一戶一表”,建檔立卡,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患,對排查出來的問題分類匯總,逐一落實整改,推進(jìn)項目精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保項目如期完工交付。
在公共衛(wèi)生服務(wù)中心項目施工現(xiàn)場,檢查組人員重點(diǎn)對項目腳手架搭設(shè)及作業(yè)施工、吊籃安裝及安全作業(yè)、安全用電、現(xiàn)場防火、文明施工等方面進(jìn)行了多層次、全方位的檢查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患要求項目管理人員限時整改,確保重大危險源實時可控,切實做到隱患排查整治閉環(huán)管理。
此次檢查是興業(yè)裝飾公司深入貫徹落實項目精細(xì)化管理的強(qiáng)力舉措,檢查結(jié)束后,檢查組將對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題進(jìn)行通報,明確整改要求和整改期限,并跟蹤復(fù)查整改情況,確保整改到位。下一步,公司將持續(xù)深化安全、質(zhì)量管理長效化機(jī)制建設(shè),通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、責(zé)任落實、監(jiān)督考核,不斷強(qiáng)化項目工程建設(shè)全過程管控,提高工程項目實體質(zhì)量,確保實現(xiàn)公司安全、質(zhì)量監(jiān)管水平全面持續(xù)提升,為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。