2023年上半年，后疫情時代影響，日照房地產市場持續(xù)低迷，各開發(fā)企業(yè)經營困難，項目進展受到較大影響，如期交房面臨巨大考驗。
        按期保質合規(guī)交付，是興業(yè)房產對購房客戶的莊嚴承諾。為確保如期高品質交付，興業(yè)房產踐行興業(yè)擔當，信守興業(yè)承諾，克服重重困難和嚴峻考驗，各“保交付”參戰(zhàn)團隊全力以赴、凝心聚力，發(fā)揚實干和拼搏精神，艱苦攻堅6個月，圓滿實現了計劃交付項目的按期交付，兌現了業(yè)主的莊嚴承諾，再一次展示了興業(yè)實力和責任擔當。
        堅持結果導向，做對交付“運算符”。
        集團總裁、興業(yè)房產總經理趙文強及各相關領導，嚴守政治站位，堅守交付底線，整體統籌交付工作，不定期不定時按需召開“保交付”專題會，及時解決“交付”后顧之憂，確保交房順利開展。
同時，堅持以結果為導向，將各部門工作重心下沉項目，實時掌握項目進度和業(yè)務需求，全面賦能一線，滿足項目施工需求，保障項目建設。
        在此基礎上，興業(yè)房產強化計劃嚴肅性，深耕“計劃管理+計劃考核”運營模式，對標項目交付目標，細化項目施工計劃，實時跟蹤刷新合約計劃、材料計劃及鏈條性業(yè)務計劃，促進各計劃的可執(zhí)行、能落地，實現過程+結果雙管理。
        此外，提前謀劃報建工作，合理把控項目驗收節(jié)奏，跟蹤時事政策，明確相關技術規(guī)范，嚴格把關報建資料的完整性及正確性，有效壓縮報建時間，確保如期達成報建驗收目標，為項目如期交付提供保證。
        堅持精準管控，舉好交付“指揮棒”。
        為確保項目交付，興業(yè)房產強化降本增效管理，嚴格落實招投標工作要求，堅決做到先有數后招標。同時，根據前期施工圖紙計算工程量，同施工單位精準對接出具工程總量，根據總量進行相應招標采購，分批次供貨。
        在嚴格落實招投標工作的基礎上，興業(yè)房產進一步加強同施工、監(jiān)理單位的聯系溝通，明確結算細則，細化結算時間，優(yōu)化結算流程，確保結算資料規(guī)范嚴謹，推動“一單一清”高效落地，堅定施工、監(jiān)理單位“保交付”信心。
        此外，充分利用金蝶云財務管理軟件及明源云業(yè)務管理軟件，將大數據技術運用到財務管理，在保證數據安全精準的同時，提高數據處理效率，更好服務交付決策。
        堅持管理提速，筑牢交付“壓艙石”。
        興業(yè)房產成本部門及時深入項目現場，結合圖紙進行產值核量，解決工程量和產值問題，確保工程量和產值準確無誤，按時履約撥付進度款，力求資金價值最大化。
        加強材料管制，及時組織施工單位對材料總計劃、已到貨量進行核對，材料工程師依據材料總量計劃和已到貨量審核月度需求計劃，保證材料需求計劃及時、準確、不超量，確保有限資金用在刀刃上。
        結合項目需求，加大對合作供應商的開發(fā)，制定符合項目定位的招采標準、成本標準、材料標準和合同標準等，及時將廣大本外地優(yōu)秀供應商納入公司供應商資源庫，為項目建設提供更多更好的保障。
善用約談機制，鞏固甲乙方關系，一家人一盤棋，一股勁一條心。同時，樹立甲方意識，嚴管、嚴控乙方等施工單位，確保項目進度、質量、安全，力求項目交付不留缺憾。
        堅持固本強鏈，善用交付“助推器”。
        興業(yè)房產著力提升各職能部門高度，強化各部門對項目的橫向協同和縱向服務，實現從管控到賦能的根本轉變，促進去職能化的釋放權力，改進工作方式，提升工作效率，全面服務項目，務求工作實效。
        同時，持續(xù)推動房產與集團內部產業(yè)鏈企業(yè)的深度融合，完善內部產業(yè)鏈協同配合機制，加強房產與產業(yè)鏈企業(yè)工作協同，抱團作戰(zhàn)，合作攻關，按期保質完成既定施工任務，實現交付共贏。
        交房期間，按照交付工作方案，安排房產、物業(yè)及快修團隊的工作人員戰(zhàn)高溫，保交付，悉心給業(yè)主介紹交房相關事項，解答業(yè)主咨詢，以嚴苛驗收標準和暖心服務，迎接業(yè)主歸家。
        2023年上半年項目的完美交付，展現了興業(yè)的良好形象，彰顯了知責于心、擔責于身、履責于行的興業(yè)品質、興業(yè)信譽和興業(yè)擔當，用行動贏得了業(yè)主的認可和贊譽，助推興業(yè)品牌競爭力再上新的臺階。