集團常務副總裁 興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理 趙文強

    春節(jié)以后，興業(yè)房產(chǎn)根據(jù)董事長在2017年度總結(jié)大會和總裁辦公會擴大會議上的工作部署要求，以經(jīng)濟效益為中心，以精細化管理為抓手，多次召開中心主任以上人員目標分析會，修訂完善了2018年詳細工作計劃，確定了50億的年度經(jīng)營目標。
    事在人為。為強化高層管理人員的責任意識，公司進一步完善了績效考核辦法，首次與各中心主任簽訂目標責任書，將目標完成情況和年度績效獎金掛鉤，激發(fā)中心主任干事熱情和責任意識，推動各中心年度任務目標達成。
    2018年，公司全面加強精細化管理，借助明源云系統(tǒng)，以項目為導向，將年度工作計劃細化到月，分解到各中心、部門和項目。并根據(jù)不同項目定位，制定各項目詳細的銷售目標、成本控制目標、費用控制目標和關(guān)鍵節(jié)點進度目標，明確項目主責人和其他主控項負責人，做到目標清晰，責任到人。通過明源云系統(tǒng)的風險預警設(shè)定，公司變事中、事后控制為事前控制，實現(xiàn)了線上線下有機結(jié)合，確保項目交付的同時達到結(jié)算要求。
    在加強精細化管理的同時，公司堅持效率優(yōu)先原則，穩(wěn)步推動工作落實，先后召開了三月份月度運營會，夢想成真花園南區(qū)和太陽公館項目啟動會，興業(yè)御園和翰林府邸項目預備會，嵐山安瀾嘉園項目動員會。針對各項目進展情況，對影響項目進度的問題在會上提前進行預判、預演，制定解決方案，確保各項目按計劃向前推進。2018年，公司將堅持推行月度運營會，按照“一個目標、兩條主線、三個計劃”的工作思路，緊緊圍繞年度經(jīng)營這個目標，按照生產(chǎn)、銷售兩條主線，做好月度季度銷售計劃、生產(chǎn)計劃和資金計劃分析，嚴控目標成本，切實提升效率，保障各項目計劃落實到位。
    新時代，新夢想，新征程，在充滿希望的春天，興業(yè)房產(chǎn)將全面貫徹落實集團和董事長決策部署，按照年度工作計劃，做好目標分解落實和推進執(zhí)行，為如期完成年度50億奮斗目標提供保證，為順利實現(xiàn)三年百億目標打下堅實基礎(chǔ)。