集團(tuán)副總裁、天泰建筑公司董事長 丁兆良
    新的一年，天泰建筑公司將積極響應(yīng)集團(tuán)董事長講話精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，以計(jì)劃、合同為抓手，以管理的“提質(zhì)增效”為目標(biāo)，深入實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理，大力開展“財(cái)務(wù)管理年”活動，扎實(shí)推進(jìn)合同管理、財(cái)務(wù)分析、“目標(biāo)考核管理”和“全面計(jì)劃管理”，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，為下一步“全面預(yù)算管理”打下基礎(chǔ)。
    加強(qiáng)戰(zhàn)略定位、理順各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行管辦分離，考核管理重心下移。
    2018年，我們計(jì)劃將考核權(quán)限下放到各分公司，總公司以提升管控、服務(wù)、貫標(biāo)為目標(biāo)，負(fù)責(zé)審核制定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、定額，進(jìn)行指導(dǎo)和督促，考核分公司的整體目標(biāo)完成情況；考核中心及各分公司具體實(shí)施對項(xiàng)目部的“九大模塊”考核；進(jìn)一步明確各管理層級的職責(zé)權(quán)限，激發(fā)內(nèi)部動能。目前，已多次召開各考核模塊的專題會議，對《項(xiàng)目部考核方案》進(jìn)行了優(yōu)化和宣貫，為考核下放奠定了基礎(chǔ)。
    堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，破解主要矛盾，大力實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理。
    將全年施工面積、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)等工作目標(biāo)按月、按季度分解到各生產(chǎn)單位。全年預(yù)計(jì)在建工程面積641.71萬㎡；計(jì)劃完成產(chǎn)值50.2億元；5個項(xiàng)目爭創(chuàng)省級榮譽(yù)，17個項(xiàng)目爭創(chuàng)市級榮譽(yù)，在BIM技術(shù)應(yīng)用、裝配式建筑方面實(shí)現(xiàn)新突破，厲家莊子項(xiàng)目作為綠色施工項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)。這些目標(biāo)也是總公司考核各生產(chǎn)單位的重要依據(jù)。
    同時，根據(jù)工期定額，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審批工作，以項(xiàng)目建設(shè)的主要形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為框架，結(jié)合月度時間節(jié)點(diǎn)，對工程實(shí)施階段性指標(biāo)及經(jīng)營分析控制。在“進(jìn)度計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，將物資材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)分包、資金使用、人力配置、招標(biāo)采購等工作全部納入計(jì)劃管理體系，實(shí)施招采、合同、人力、資金等計(jì)劃管理，串聯(lián)起整體業(yè)務(wù)，提升管理效能。
    加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好考核評價，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。
    在滿足生產(chǎn)需求的同時，不斷提升隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，盡力降低管理成本。繼續(xù)加強(qiáng)思想道德和職業(yè)道德教育，將人才的選拔、培養(yǎng)作為一項(xiàng)長期性、重點(diǎn)性工作，打造年輕化、知識化人才隊(duì)伍。逐步完善考核評價體系，將“個人貢獻(xiàn)率”及“人均效益”作為一項(xiàng)分析指標(biāo)，實(shí)施激勵，推行“優(yōu)勝劣汰”，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展。
    推進(jìn)文化建設(shè)，加強(qiáng)文化融合，充分發(fā)揮助推作用。
    以公司成立15周年為契機(jī)，提煉深挖文化內(nèi)涵，提高文化定位，提升文化理念，多種形式進(jìn)行文化宣貫和教育，在新形勢下，認(rèn)真做好黨工團(tuán)文化與企業(yè)文化的深度融合，開展豐富多彩的文體活動，繼續(xù)加大宣傳力度，以文化凝聚人心，以文化集聚合力，助推企業(yè)和諧健康發(fā)展。