集團(tuán)總裁助理、北方創(chuàng)信公司總經(jīng)理 孫海燕
    今年興業(yè)北方創(chuàng)信防水科技有限公司面對著環(huán)保檢查力度大、原料價格上漲、隊伍素質(zhì)參差不齊等諸多困難，但公司上下不等不靠,主動出擊，將2018年確定為改革年、提升年，硬碰硬完成全年任務(wù)，實打?qū)嵈蜈A提升之戰(zhàn)。
    績效考核 營造向上氛圍
    為確保完成全年生產(chǎn)施工任務(wù)，興業(yè)北方創(chuàng)信公司年初重新理順了管理架構(gòu)，設(shè)置了營銷、工程管理等五個中心并明確了目標(biāo)，按照董事長會議要求，進(jìn)一步細(xì)化、深化了績效考核制度，對各部門加強(qiáng)過程評價和結(jié)果評價，為能干事、愿干事、干實事的員工搭建發(fā)展平臺，績效考核制度的制定本著“多勞多得，獎懲結(jié)合”的原則，工資收入與實現(xiàn)的產(chǎn)值掛鉤考核，各中心員工根據(jù)目標(biāo)/質(zhì)量完成情況進(jìn)行工資發(fā)放。
    這種“橫向到邊、縱向到底”的績效考核機(jī)制，充分調(diào)動了積極性，在全公司形成了心往一處想、勁往一處使的創(chuàng)業(yè)氛圍。
    招才育才 搭建人才梯隊
    興業(yè)北方創(chuàng)信充分利用春節(jié)前后的有力時機(jī)，做好各類人才的引進(jìn)工作，利用社會招聘、網(wǎng)絡(luò)、微信、電視廣告、招聘會、走訪大學(xué)等形式，發(fā)動員工內(nèi)部推薦等多措并舉，及時招進(jìn)所需人才，逐步建立起后備人才梯隊。
    今年通過招引、筆試、面試等考察環(huán)節(jié)，共招進(jìn)營銷、工程管理、噴涂施工等各類人才30多名，基本滿足了防水施工和企業(yè)發(fā)展的用人需求。同時在用人、留人和育人上做文章，真正做到“人盡其才，物盡其用”。特別在育人方面，下足了工夫，利用今年前兩個月，分別進(jìn)行了防水專業(yè)技能培訓(xùn)、安全專題培訓(xùn)、文明施工現(xiàn)場培訓(xùn)、外聘專家進(jìn)行團(tuán)隊融合培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、專業(yè)技能講解大賽等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)和競賽，提升了所有員工的團(tuán)隊意識、專業(yè)技能和開拓創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展建立了人才第二梯隊。
    降本增效 提升管理力度
    興業(yè)北方創(chuàng)信公司今年將增收節(jié)支、降低成本作為工作重點，堅定不移地抓精細(xì)化管理，確保各項指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，成本持續(xù)降低。公司規(guī)定，按照國家標(biāo)準(zhǔn)確定防水涂料用料標(biāo)準(zhǔn)，超出部分按價格的30％負(fù)激勵項目經(jīng)理，按70％負(fù)激勵施工隊長。各施工隊層層分解落實降成本任務(wù)，把成本指標(biāo)落實到崗、到人，并做到指標(biāo)量化，充分調(diào)動全體員工增收節(jié)支的積極性。
    同時為加強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項管理制度及時落地，安排專人對質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場、安全等指標(biāo)進(jìn)行及時考核，將今年的工作重點由隊伍初建轉(zhuǎn)移到提質(zhì)量、抓成本、上水平、搶進(jìn)度上來，堅定地落實“一年打基礎(chǔ)，三年上臺階，五年打造魯東南地區(qū)最具競爭力防水企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。