天泰裝飾公司：聚力整合 推進(jìn)規(guī)范
天泰裝飾公司總經(jīng)理 邢茂志
丁杰董事長(zhǎng)在2017年度工作總結(jié)大會(huì)上提出了“一切以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，要求“強(qiáng)化內(nèi)部管理加強(qiáng)人才培育，營(yíng)造干事氣氛”。裝飾公司積極響應(yīng)號(hào)召，將2018年確定為“管理提升年”。具體的發(fā)展思路用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括，一是“整合”，二是“規(guī)范”。
所謂“整合”具體包括：一是橫向整合即兩家天泰裝飾公司的整合，通過(guò)整合，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，做到人盡其才，物盡其用，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成合力。二是縱向整合即勞務(wù)資源和材料資源的整合，勞務(wù)資源整合方面，我們將通過(guò)多種渠道引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)資源，同時(shí)將勞務(wù)隊(duì)伍按照施工水平進(jìn)行分級(jí)管理。我們還著力打造裝飾材料集采平臺(tái)，與各大材料廠家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，下一步我們還計(jì)劃聯(lián)合本市其他房產(chǎn)企業(yè)和裝飾公司建立規(guī)�；审w系，進(jìn)一步降低材料價(jià)格，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
所謂“規(guī)范”即制度和流程的規(guī)范，公司經(jīng)過(guò)2017年的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)目前公司的各類(lèi)管理制度和流程還是存在很多不完善的地方，2018年我們要在管理上下功夫，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理，目的是把人管人的轉(zhuǎn)變?yōu)橛弥贫裙苋�，�?guī)范公司員工的職業(yè)行為，不斷促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)。同時(shí)要嚴(yán)格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。目前公司正在進(jìn)行9000體系認(rèn)證和信息管理軟件的相關(guān)事宜，旨在通過(guò)現(xiàn)代化的制度來(lái)管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
業(yè)務(wù)方面，我們正在加快技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化，加強(qiáng)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，形成自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系。同時(shí)經(jīng)過(guò)多次研討和論證初步建立了住宅精裝標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同定位在喜來(lái)登住宅和金海學(xué)府相繼建設(shè)了樣板間。我們還將繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，同時(shí)嚴(yán)格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。
另外，我們還要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立具有裝飾公司特色的文化體系，增強(qiáng)全員的向心力和凝聚力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，通過(guò)開(kāi)展人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，拓寬渠道吸引人才，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人力支持。
丁杰董事長(zhǎng)在2017年度工作總結(jié)大會(huì)上提出了“一切以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，要求“強(qiáng)化內(nèi)部管理加強(qiáng)人才培育，營(yíng)造干事氣氛”。裝飾公司積極響應(yīng)號(hào)召，將2018年確定為“管理提升年”。具體的發(fā)展思路用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括，一是“整合”，二是“規(guī)范”。
所謂“整合”具體包括：一是橫向整合即兩家天泰裝飾公司的整合，通過(guò)整合，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，做到人盡其才，物盡其用，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成合力。二是縱向整合即勞務(wù)資源和材料資源的整合，勞務(wù)資源整合方面，我們將通過(guò)多種渠道引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)資源，同時(shí)將勞務(wù)隊(duì)伍按照施工水平進(jìn)行分級(jí)管理。我們還著力打造裝飾材料集采平臺(tái)，與各大材料廠家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，下一步我們還計(jì)劃聯(lián)合本市其他房產(chǎn)企業(yè)和裝飾公司建立規(guī)�；审w系，進(jìn)一步降低材料價(jià)格，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
所謂“規(guī)范”即制度和流程的規(guī)范，公司經(jīng)過(guò)2017年的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)目前公司的各類(lèi)管理制度和流程還是存在很多不完善的地方，2018年我們要在管理上下功夫，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理，目的是把人管人的轉(zhuǎn)變?yōu)橛弥贫裙苋�，�?guī)范公司員工的職業(yè)行為，不斷促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)。同時(shí)要嚴(yán)格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。目前公司正在進(jìn)行9000體系認(rèn)證和信息管理軟件的相關(guān)事宜，旨在通過(guò)現(xiàn)代化的制度來(lái)管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
業(yè)務(wù)方面，我們正在加快技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化，加強(qiáng)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，形成自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系。同時(shí)經(jīng)過(guò)多次研討和論證初步建立了住宅精裝標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同定位在喜來(lái)登住宅和金海學(xué)府相繼建設(shè)了樣板間。我們還將繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，同時(shí)嚴(yán)格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。
另外，我們還要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立具有裝飾公司特色的文化體系，增強(qiáng)全員的向心力和凝聚力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，通過(guò)開(kāi)展人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，拓寬渠道吸引人才，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人力支持。