興業(yè)房產(chǎn)在嵐山項目推行“大總包”模式
本報訊(通訊員 王新梅)3月15日,興業(yè)房產(chǎn)在大廈19會議室舉行了嵐山安瀾嘉園項目啟動研討會,著重對項目大總包模式進行討論分析。集團常務副總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強,天泰建筑公司總經(jīng)理張向東,興業(yè)房產(chǎn)各中心主任及相關(guān)部門人員參會。
會議就項目各工作職責界面進行了劃分,并對重點工作進行了安排部署。會議初步研究決定,由張向東同志擔任安瀾嘉園項目總指揮,全面負責工程、進度、資金等調(diào)度工作,確定項目按大總包模式進行運作。
據(jù)悉,嵐山安瀾嘉園是興業(yè)房產(chǎn)在嵐山城區(qū)第一個獨立開發(fā)的項目,也是實行大項目制和區(qū)域化管理,推行大總包模式的積極探索實踐。推行項目總包制,是興業(yè)房產(chǎn)堅持做“大企業(yè)”,提升管理效率,確保實現(xiàn)年度目標和三年百億目標作出的重大變革,對于興業(yè)房產(chǎn)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
會議就項目各工作職責界面進行了劃分,并對重點工作進行了安排部署。會議初步研究決定,由張向東同志擔任安瀾嘉園項目總指揮,全面負責工程、進度、資金等調(diào)度工作,確定項目按大總包模式進行運作。
據(jù)悉,嵐山安瀾嘉園是興業(yè)房產(chǎn)在嵐山城區(qū)第一個獨立開發(fā)的項目,也是實行大項目制和區(qū)域化管理,推行大總包模式的積極探索實踐。推行項目總包制,是興業(yè)房產(chǎn)堅持做“大企業(yè)”,提升管理效率,確保實現(xiàn)年度目標和三年百億目標作出的重大變革,對于興業(yè)房產(chǎn)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。