本報訊（特約記者 高志前）3月20日，天泰建筑公司在公司負一樓會議室組織召開公司2018年度考核宣貫動員會，公司各中心考核模塊負責(zé)人、各分公司考核人員及各項目經(jīng)理130余人參加了本次會議。
    會議旨在進一步貫徹落實公司將考核重心下放至分公司的管理要求，穩(wěn)步推進公司項目考核工作有序開展。公司總經(jīng)辦主任劉祥超分別從公司《項目考核方案》的編纂歷程、考核的意義、考核運行程序講解及二季度考核的分工責(zé)任等四個方面進行宣貫動員，全面而深刻地講解了公司2018年的考核注意事項及考核要求。隨后，劉祥超還帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了日本的5S管理模式及海爾“星級服務(wù)”管理理念，并結(jié)合天泰建筑公司項目管理實際狀況，號召、要求各項目部努力提升天泰項目質(zhì)量管理的核心競爭力，為打響天泰品牌做出應(yīng)有的貢獻。
此次考核動員會召開之前，天泰建筑公司根據(jù)實際情況，重新修訂了《項目考核方案》，公司質(zhì)量模塊、進度模塊、安全模塊、成本模塊、資料模塊、材料模塊、財務(wù)模塊、行政模塊、廉潔模塊等九大考核模塊已經(jīng)分別組織分公司相應(yīng)考核人員進行了初步宣貫，為本次會議做了充足準備。