興業(yè)汽配開展“質(zhì)量月”活動(dòng)
本報(bào)訊（特約記者 陳錫�。檫M(jìn)一步提升全員參與質(zhì)量的熱情，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，增強(qiáng)職工們的品質(zhì)意識，6月份，興業(yè)汽配公司開展了“2018年質(zhì)量月活動(dòng)”，取得了良好效果。
興業(yè)汽配公司秉承著“質(zhì)量興企”的企業(yè)理念，以制度為保障，以規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，以“興業(yè)工匠”精神為標(biāo)桿，不斷完善全面質(zhì)量管理體系，將每年的6月份確定為公司“質(zhì)量月”，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理工作持續(xù)深入提升。
6月17日，興業(yè)汽配公司還專門召集召開質(zhì)量月推進(jìn)專題會(huì)議。會(huì)上，各車間主任結(jié)合日常工作，通過ppt演示的形式，認(rèn)真梳理出存在的問題，按照16949質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量方針，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為質(zhì)量提升保駕護(hù)航。
推進(jìn)會(huì)上，該公司副總經(jīng)理管恩業(yè)說，質(zhì)量月活動(dòng)決不能流于形式，活動(dòng)只是質(zhì)量管理工作的一個(gè)起點(diǎn)，必須建立質(zhì)量管理長效機(jī)制，始終保持質(zhì)量管理的高壓態(tài)勢，要使質(zhì)量管理人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子。他要求，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工一定要全力配合、落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，將質(zhì)量控制點(diǎn)前移，杜絕不良品進(jìn)入下道工序。
公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席王兵勝表示，下一步公司工會(huì)將不斷組織開展質(zhì)量知識培訓(xùn)、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量改進(jìn)專題活動(dòng)、質(zhì)量技能比武、質(zhì)量專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，秉持著讓質(zhì)量意識“內(nèi)化于心，外化于行”的具體理念，在符合公司實(shí)際、滿足公司活動(dòng)要求的前提下進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，在全公司營造良好的質(zhì)量氛圍。
會(huì)議還對上半年未完成的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)班組、每位員工。
質(zhì)量月活動(dòng)期間，興業(yè)汽配公司還通過張貼質(zhì)量標(biāo)語、懸掛質(zhì)量條幅、質(zhì)量看板宣傳、質(zhì)量曝光等形式進(jìn)行廣泛宣傳，先后開展了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員承包車間自查自糾、質(zhì)量先進(jìn)評比、“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”等一系列活動(dòng)，并專門成立QC課題改善小組，形成了質(zhì)量自檢、互檢的良好氛圍和標(biāo)準(zhǔn)流程。
截至目前,興業(yè)汽配公司共研究改善日常工藝及突破質(zhì)量瓶頸共8項(xiàng)；員工通過深入分析管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)一系列影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，向公司提出正面改進(jìn)意見、建議90項(xiàng)，部分有效提議由質(zhì)量活動(dòng)小組牽頭進(jìn)行了改進(jìn)落實(shí)。
興業(yè)汽配公司秉承著“質(zhì)量興企”的企業(yè)理念，以制度為保障，以規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，以“興業(yè)工匠”精神為標(biāo)桿，不斷完善全面質(zhì)量管理體系，將每年的6月份確定為公司“質(zhì)量月”，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理工作持續(xù)深入提升。
6月17日，興業(yè)汽配公司還專門召集召開質(zhì)量月推進(jìn)專題會(huì)議。會(huì)上，各車間主任結(jié)合日常工作，通過ppt演示的形式，認(rèn)真梳理出存在的問題，按照16949質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量方針，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為質(zhì)量提升保駕護(hù)航。
推進(jìn)會(huì)上，該公司副總經(jīng)理管恩業(yè)說，質(zhì)量月活動(dòng)決不能流于形式，活動(dòng)只是質(zhì)量管理工作的一個(gè)起點(diǎn)，必須建立質(zhì)量管理長效機(jī)制，始終保持質(zhì)量管理的高壓態(tài)勢，要使質(zhì)量管理人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子。他要求，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工一定要全力配合、落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，將質(zhì)量控制點(diǎn)前移，杜絕不良品進(jìn)入下道工序。
公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席王兵勝表示，下一步公司工會(huì)將不斷組織開展質(zhì)量知識培訓(xùn)、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量改進(jìn)專題活動(dòng)、質(zhì)量技能比武、質(zhì)量專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，秉持著讓質(zhì)量意識“內(nèi)化于心，外化于行”的具體理念，在符合公司實(shí)際、滿足公司活動(dòng)要求的前提下進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，在全公司營造良好的質(zhì)量氛圍。
會(huì)議還對上半年未完成的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)班組、每位員工。
質(zhì)量月活動(dòng)期間，興業(yè)汽配公司還通過張貼質(zhì)量標(biāo)語、懸掛質(zhì)量條幅、質(zhì)量看板宣傳、質(zhì)量曝光等形式進(jìn)行廣泛宣傳，先后開展了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員承包車間自查自糾、質(zhì)量先進(jìn)評比、“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”等一系列活動(dòng)，并專門成立QC課題改善小組，形成了質(zhì)量自檢、互檢的良好氛圍和標(biāo)準(zhǔn)流程。
截至目前,興業(yè)汽配公司共研究改善日常工藝及突破質(zhì)量瓶頸共8項(xiàng)；員工通過深入分析管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)一系列影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，向公司提出正面改進(jìn)意見、建議90項(xiàng)，部分有效提議由質(zhì)量活動(dòng)小組牽頭進(jìn)行了改進(jìn)落實(shí)。