興業(yè)房產奏好經營“三部曲”
本報特約記者 聞俊 通訊員 姚成良
1至5月，興業(yè)房產按照年度生產經營計劃，以項目為中心，以月度運營會為載體，緊緊圍繞生產和銷售兩條主線，周密做好生產、銷售和資金計劃分析，切實發(fā)揮設計、成本、財務、招標、運營等中心職能，扎實推進明源云系統，適時進行公司業(yè)務整合變革，嚴控成本支出，提升工作效率，確保各項生產經營計劃按預期推進落實。
一部曲：項目開發(fā)穩(wěn)步推進
截至目前，由運營中心計劃運營部牽頭，經集團常務副總裁、興業(yè)房產總經理趙文強及各中心負責人及相關人員共同參與，興業(yè)房產已完成了夢想成真花園南區(qū)、興業(yè)御園和太陽公館項目的順利啟動，啟動會明確了各項目預期貨值、施工進度、銷售節(jié)點及項目各主責人等重要內容，增強了項目開發(fā)的科學性、計劃性和系統性，為項目按計劃落實提供了保證。
項目啟動后，各項目負責人和主責人按照職責分工，積極主動地開展工作，有困難及時在運營會上尋求支持，重點破解了夢想成真花園南區(qū)商混供給，太陽公館、翰林府邸和凱萊花園基坑爆破和土方清理外運，安瀾家園山地項目方案設計，萬麗海景深基坑施工等關鍵節(jié)點工程難題，有效避免了問題拖延，提升了工作效率。通過重點工程項目的突破，推動了整體施工的全面推進，為如期實現年度生產經營計劃奠定了基礎。
二部曲：產品銷售穩(wěn)步喜人
在項目建設穩(wěn)步進行的同時，項目銷售也呈現出良好發(fā)展態(tài)勢。
新開項目方面，嵐山安瀾家園售樓處及臨設順利建成啟用，公司在外地項目經營上邁出新步伐。太陽公館項目盛大面市，憑借科學設計、優(yōu)越地段和興業(yè)房產強大的品牌影響力，意向卡辦理客戶異�；鸨�，銷售前景值得期待。夢想成真花園南區(qū)火爆認籌，認籌客戶遠超預期，6月初盛大開盤，興業(yè)房產在高新區(qū)再現開盤盛況。大連花園東區(qū)預約卡順利辦理，多層稀缺花園洋房再次在開發(fā)區(qū)引發(fā)市場和購房客戶關注，項目銷售形勢喜人。
老項目尾盤銷售去化加快，加速資金回籠，減少資金占用，提高資金利用率。營銷中心在對現有庫存尾盤匯總梳理的基礎上，制定有針對性的營銷方案，針對不同庫存資產類別，采用 “一房一議”“一房一價”等靈活多變的銷售辦法，取得了較好的銷售成果。同時，充分發(fā)揮房屋置換作用，深化同外部客戶業(yè)務合作，提升和增加銷售額。
在成品交付方面，興業(yè)房產積極搶抓工期，強化調度，著力推進工程收尾、道路硬化和景觀綠化施工，加班加點推進竣工備案手續(xù)辦理，確保了夢想成真花園北區(qū)首批住宅樓和玉蘭花園北區(qū)如期交房，用行動兌現了對業(yè)主的莊嚴承諾，樹立了負責任、講誠信的品牌房企形象，為后續(xù)和新開項目銷售打下了良好基礎。
三部曲：內部變革提升效能
資金是公司正常經營和持續(xù)運轉的命脈，為保障資金及時供給，支持和服務項目開發(fā)建設，自年初至今，興業(yè)房產堅持推行月度運營會，每月召開月度資金平衡會，全面分析公司資金收支情況，通盤考慮一攬子資金需求，預判下月資金計劃，分析影響資金收支的重要因素，提前制定有針對性的解決對策，千方百計保障資金需求，有力推動了工程建設。
材料設備招采方面，順應明源云系統要求，理順招采流程，對現有材料設備招采模式進行變革，將此前的“甲供材”模式轉變?yōu)?“甲控材”模式。供材模式的轉變，進一步明確了甲乙方職責權限，解放了材料公司人手，保障了繁重的材料供給需求，提高了供材效率，推動了項目建設的順利進行。
招標合約方面，進一步明確各中心施工總包合同審簽權責，成本中心負責合同結算內容審核把關，工程中心負責施工內容管控，招標中心負責合同蓋章、歸檔等商務部分管理，各中心分工明晰，有效避免了職責不清、流程不暢導致的合同審簽效率低下問題，為工程快速施工創(chuàng)造了條件。
調整計劃運營部工作重心，注重公司年度、季度和月度計劃執(zhí)行把控的同時，將計劃運營部工作重心下移，深入項目一線把控計劃推進情況，協助解決項目困難，當好領導參謀，保障公司生產經營計劃落地實施。
進一步加強品牌建設，在各中心和相關單位品牌問題自我分析的基礎上，由集團行政中心牽頭，制定《興業(yè)房產品牌戰(zhàn)略提升實施方案》，該方案從指導思想、活動步驟、保障措施、活動支持等方面對公司品牌戰(zhàn)略提升工作進行了規(guī)劃部署。接下來，公司將扎實推進活動方案落實，通過品牌提升系列工作的開展，全面提升興業(yè)房產品牌知名度和影響力。
>>>>續(xù)曲：
根據計劃，太陽公館、翰林府邸、大連花園四期、凱萊花園等項目將在年內開盤，材料設備供應商戰(zhàn)略合作大會、興業(yè)房產第八屆業(yè)主家庭節(jié)也將隆重舉辦，興業(yè)房產品牌戰(zhàn)略提升工作也將大張旗鼓開展，公司下半年生產經營和發(fā)展依然蘊含新機遇。接下來，興業(yè)房產將繼續(xù)堅持穩(wěn)健運營的發(fā)展思路，保持項目開發(fā)有序銜接，做到審慎適度規(guī)模經營，進一步調動和激發(fā)全員工作熱情干勁，確保如期完成年度50億的生產經營目標，為三年百億發(fā)展目標打下更為堅實的基礎。
1至5月，興業(yè)房產按照年度生產經營計劃，以項目為中心，以月度運營會為載體，緊緊圍繞生產和銷售兩條主線，周密做好生產、銷售和資金計劃分析，切實發(fā)揮設計、成本、財務、招標、運營等中心職能，扎實推進明源云系統，適時進行公司業(yè)務整合變革，嚴控成本支出，提升工作效率，確保各項生產經營計劃按預期推進落實。
一部曲：項目開發(fā)穩(wěn)步推進
截至目前，由運營中心計劃運營部牽頭，經集團常務副總裁、興業(yè)房產總經理趙文強及各中心負責人及相關人員共同參與，興業(yè)房產已完成了夢想成真花園南區(qū)、興業(yè)御園和太陽公館項目的順利啟動，啟動會明確了各項目預期貨值、施工進度、銷售節(jié)點及項目各主責人等重要內容，增強了項目開發(fā)的科學性、計劃性和系統性，為項目按計劃落實提供了保證。
項目啟動后，各項目負責人和主責人按照職責分工，積極主動地開展工作，有困難及時在運營會上尋求支持，重點破解了夢想成真花園南區(qū)商混供給，太陽公館、翰林府邸和凱萊花園基坑爆破和土方清理外運，安瀾家園山地項目方案設計，萬麗海景深基坑施工等關鍵節(jié)點工程難題，有效避免了問題拖延，提升了工作效率。通過重點工程項目的突破，推動了整體施工的全面推進，為如期實現年度生產經營計劃奠定了基礎。
二部曲：產品銷售穩(wěn)步喜人
在項目建設穩(wěn)步進行的同時，項目銷售也呈現出良好發(fā)展態(tài)勢。
新開項目方面，嵐山安瀾家園售樓處及臨設順利建成啟用，公司在外地項目經營上邁出新步伐。太陽公館項目盛大面市，憑借科學設計、優(yōu)越地段和興業(yè)房產強大的品牌影響力，意向卡辦理客戶異�；鸨�，銷售前景值得期待。夢想成真花園南區(qū)火爆認籌，認籌客戶遠超預期，6月初盛大開盤，興業(yè)房產在高新區(qū)再現開盤盛況。大連花園東區(qū)預約卡順利辦理，多層稀缺花園洋房再次在開發(fā)區(qū)引發(fā)市場和購房客戶關注，項目銷售形勢喜人。
老項目尾盤銷售去化加快，加速資金回籠，減少資金占用，提高資金利用率。營銷中心在對現有庫存尾盤匯總梳理的基礎上，制定有針對性的營銷方案，針對不同庫存資產類別，采用 “一房一議”“一房一價”等靈活多變的銷售辦法，取得了較好的銷售成果。同時，充分發(fā)揮房屋置換作用，深化同外部客戶業(yè)務合作，提升和增加銷售額。
在成品交付方面，興業(yè)房產積極搶抓工期，強化調度，著力推進工程收尾、道路硬化和景觀綠化施工，加班加點推進竣工備案手續(xù)辦理，確保了夢想成真花園北區(qū)首批住宅樓和玉蘭花園北區(qū)如期交房，用行動兌現了對業(yè)主的莊嚴承諾，樹立了負責任、講誠信的品牌房企形象，為后續(xù)和新開項目銷售打下了良好基礎。
三部曲：內部變革提升效能
資金是公司正常經營和持續(xù)運轉的命脈，為保障資金及時供給，支持和服務項目開發(fā)建設，自年初至今，興業(yè)房產堅持推行月度運營會，每月召開月度資金平衡會，全面分析公司資金收支情況，通盤考慮一攬子資金需求，預判下月資金計劃，分析影響資金收支的重要因素，提前制定有針對性的解決對策，千方百計保障資金需求，有力推動了工程建設。
材料設備招采方面，順應明源云系統要求，理順招采流程，對現有材料設備招采模式進行變革，將此前的“甲供材”模式轉變?yōu)?“甲控材”模式。供材模式的轉變，進一步明確了甲乙方職責權限，解放了材料公司人手，保障了繁重的材料供給需求，提高了供材效率，推動了項目建設的順利進行。
招標合約方面，進一步明確各中心施工總包合同審簽權責，成本中心負責合同結算內容審核把關，工程中心負責施工內容管控，招標中心負責合同蓋章、歸檔等商務部分管理，各中心分工明晰，有效避免了職責不清、流程不暢導致的合同審簽效率低下問題，為工程快速施工創(chuàng)造了條件。
調整計劃運營部工作重心，注重公司年度、季度和月度計劃執(zhí)行把控的同時，將計劃運營部工作重心下移，深入項目一線把控計劃推進情況，協助解決項目困難，當好領導參謀，保障公司生產經營計劃落地實施。
進一步加強品牌建設，在各中心和相關單位品牌問題自我分析的基礎上，由集團行政中心牽頭，制定《興業(yè)房產品牌戰(zhàn)略提升實施方案》，該方案從指導思想、活動步驟、保障措施、活動支持等方面對公司品牌戰(zhàn)略提升工作進行了規(guī)劃部署。接下來，公司將扎實推進活動方案落實，通過品牌提升系列工作的開展，全面提升興業(yè)房產品牌知名度和影響力。
>>>>續(xù)曲：
根據計劃，太陽公館、翰林府邸、大連花園四期、凱萊花園等項目將在年內開盤，材料設備供應商戰(zhàn)略合作大會、興業(yè)房產第八屆業(yè)主家庭節(jié)也將隆重舉辦，興業(yè)房產品牌戰(zhàn)略提升工作也將大張旗鼓開展，公司下半年生產經營和發(fā)展依然蘊含新機遇。接下來，興業(yè)房產將繼續(xù)堅持穩(wěn)健運營的發(fā)展思路，保持項目開發(fā)有序銜接，做到審慎適度規(guī)模經營，進一步調動和激發(fā)全員工作熱情干勁，確保如期完成年度50億的生產經營目標，為三年百億發(fā)展目標打下更為堅實的基礎。