6月14日，來自建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的四方人員，在萬麗海景項目會議室進行了圖紙會審。四方單位人員共同對1號A寫字樓、1號B商業(yè)、2號A住宅、2號B公寓及車庫的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通專業(yè)整套施工圖展開了嚴謹?shù)膶徍私馕觯�明確了施工圖紙設(shè)計的重點難點，盡可能避免工程建設(shè)的不必要變更。會審結(jié)束后，形成專門的圖紙會審記錄，四方責任主體共同簽字蓋章確認，為后期順利施工提供了保證。
（通訊員 馬丹丹）
　　6月5日，材料公司牽頭，在大廈20樓電教室組織了明源云招采系統(tǒng)3391供銷協(xié)同管理方案培訓。本次培訓，明源云老師著重講解了項目在線材料計劃提報、匯總、驗收及收退貨知識，并從施工現(xiàn)場的角度，對“3391”供銷協(xié)同管理內(nèi)容進行了詳細講解。所謂“3391”，第一個“3”是指使用對象分別為需求方、材料公司和供貨商三個終端；第二個“3”是指使用過程分別為合同、供貨和結(jié)算三個部分；“9”是指整個供貨流程的9項內(nèi)容和步驟；“1”是指統(tǒng)一表述的材料設(shè)備產(chǎn)品庫。
（通訊員 王鵬程 孫超群）
　　6月15日，興業(yè)房產(chǎn)成本管理部組織召開二季度工程結(jié)算計劃總結(jié)會。會議要求嚴格按照施工合同約定及《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，對內(nèi)深入剖析施工合同執(zhí)行過程中量價因素的影響程度，對外督促施工單位及時提報完整的資料。同時，大力開展計價培訓活動，增強全員結(jié)算的成本管控意識，確保工程結(jié)算的嚴謹性和時效性，推動工程結(jié)算責任制的落實。
（通訊員 王玉翠）
　　6月4日，興業(yè)房產(chǎn)成本中心成本管理部在大廈18樓會議室，組織了山東省新版建設(shè)工程消耗量定額成本控制應(yīng)用交流會。此次交流會，以嵐山安瀾嘉園項目控制價為例展開，會上，各專業(yè)造價負責人針對清單控制價，對成本管理部全體同仁進行了新版建設(shè)工程消耗量定額應(yīng)用交底。本次內(nèi)訓學習會，有效規(guī)避了后續(xù)建設(shè)工程消耗量的重復計算、漏項及套項錯誤等問題的發(fā)生，有助于保證新開項目控制價清單的準確率，為準確做好工程成本核算提供了保證 。
（通訊員 張曉艷）
　　6月9日至10日，興業(yè)房產(chǎn)招標中心組織人員，到鄭州進行了為期二天的對口“取經(jīng)”學習。招標中心人員深入學習了《工程合同、供應(yīng)商管理、招標采購策略有效落地與全成本管理》課程，主講老師分享了萬科房地產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，講解了營改增后成本采購管理的新變化和合同管理的新要求，闡述了總包、分包合同的風險防范策略，通過合同把控，把可能發(fā)生的合同風險降到最低。同時還學習了供應(yīng)商管理方面的專業(yè)知識，通過同優(yōu)秀供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)互利共贏，推動公司實現(xiàn)長久可持續(xù)性發(fā)展。
（通訊員 尹杰）
　　6月8日，集團財務(wù)中心聯(lián)合材料公司、進出口公司等多個相關(guān)部門，在大廈20樓會議室舉行了浪潮軟件升級研討交流會。會上，浪潮軟件技術(shù)人員詳細講解了新舊版本的不同之處，并針對各公司提出的當前需求和問題，給出了新測試版本下的技術(shù)支持方案。整個研討會共歷時四個多小時，現(xiàn)場討論氣氛熱烈，交流問題深入，注重解決實際，達到了預期效果。
（通訊員 高霞）