2018年上半年，房產(chǎn)事業(yè)部各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2017年度工作總結(jié)大會(huì)的決策部署，緊緊圍繞企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步深化改革，規(guī)范管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好。
興業(yè)房產(chǎn)：
“一個(gè)目標(biāo)，兩條主線，三個(gè)計(jì)劃”，推進(jìn)管理提升
　　上半年，興業(yè)房產(chǎn)公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營45億的目標(biāo)，以項(xiàng)目為中心，以績(jī)效考核為依托，嚴(yán)格執(zhí)行明源云管理系統(tǒng)，大力推行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制，切實(shí)抓好生產(chǎn)和銷售兩條主線，全面強(qiáng)化資金、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃調(diào)度管控，上半年公司在建項(xiàng)目總體量323萬平方米，交付項(xiàng)目建筑面積合計(jì)26萬平米。
　　興業(yè)房產(chǎn)公司進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和合約管控，重點(diǎn)工程取得重要突破。同時(shí)，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，加快老盤去化和新盤面世，銷售局面良好。營銷中心以銷售現(xiàn)場(chǎng)為依托，以市場(chǎng)部為中心，重點(diǎn)加大了對(duì)老盤商業(yè)和儲(chǔ)藏室、車庫的宣傳推廣力度，為庫存產(chǎn)品銷售提供了有利支持。新盤方面，太陽公館和大連花園四期盛大面世，夢(mèng)想成真花園南區(qū)一期3小時(shí)清盤，玉蘭花園南、北區(qū)商業(yè)順利開盤銷售，北區(qū)商業(yè)當(dāng)天清盤。嵐山安瀾嘉園項(xiàng)目意向火爆，預(yù)購房數(shù)量遠(yuǎn)超項(xiàng)目體量，順利完成客戶意向金收取。
　　充分利用明源線上計(jì)劃管理模塊，實(shí)時(shí)跟蹤各部門月度計(jì)劃、各項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃、各項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃，做實(shí)過程管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目點(diǎn)、線、面全流程管理。線下，深入跟進(jìn)拿地、設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、現(xiàn)場(chǎng)施工、成本分析、銷售、交付等各個(gè)環(huán)節(jié)，積極調(diào)度，發(fā)揮運(yùn)營中心發(fā)動(dòng)機(jī)的作用，推動(dòng)項(xiàng)目快速前進(jìn)。目前，興業(yè)房產(chǎn)計(jì)劃管理已經(jīng)形成了一個(gè)目標(biāo)（年度經(jīng)營目標(biāo)）、兩條主線（生產(chǎn)線，銷售線）、三個(gè)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃，銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃）的運(yùn)營體系，基本實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)層面和部門的全覆蓋。
　　深化內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)改革，提升公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度和效率。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需要，繼續(xù)推行項(xiàng)目總承包管理模式。調(diào)整重大項(xiàng)目材料供給模式，將之前材料“甲供”模式調(diào)整為“甲控”模式。繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推行項(xiàng)目前期規(guī)劃和景觀方案、內(nèi)裝一體化同步設(shè)計(jì)；以明源云設(shè)計(jì)總控計(jì)劃為模板，將報(bào)建、施工圖設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)等整套開發(fā)流程整合為標(biāo)準(zhǔn)化流程，縮短了設(shè)計(jì)周期；著重加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化戶型庫建設(shè)，為興業(yè)戶型制作了標(biāo)準(zhǔn)文件；探索強(qiáng)化BIM技術(shù)在方案設(shè)計(jì)和工程施工中的應(yīng)用，利用新技術(shù)推動(dòng)工藝創(chuàng)新。

金帝物業(yè)：
“品質(zhì)提升年”，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化
　　金帝物業(yè)公司根據(jù)年初制定的“品質(zhì)提升年”的要求，創(chuàng)新工作做法、提升服務(wù)品質(zhì)，開展內(nèi)部節(jié)能降耗，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)，打造成熟高效的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，關(guān)注業(yè)主的精神文化需求，組織豐富多彩的業(yè)主活動(dòng)，推動(dòng)明源云上線，上半年新接管面積68.49萬平米，接管總戶數(shù)4832戶。
　　做好物業(yè)管家一站式服務(wù)的推廣，打造物業(yè)管家標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，對(duì)各項(xiàng)目物業(yè)管家進(jìn)行重新定崗定員、定區(qū)域和工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目每個(gè)區(qū)域管家配置手機(jī)號(hào)和微信號(hào)，并在興業(yè)云家園微信公眾號(hào)和單元信息欄進(jìn)行公示；做好共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、管理和維護(hù)工作，對(duì)變配電、消防、電梯、監(jiān)控、道閘等重要設(shè)備進(jìn)行安全自查，各小區(qū)公共設(shè)備運(yùn)行完好率保持在99%以上，急修處理及時(shí)率達(dá)到100%；加大各項(xiàng)目人防、物防、技防措施，組織全體秩序員培訓(xùn)表彰大會(huì)，在日常對(duì)全員進(jìn)行服務(wù)禮儀和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過開展班前班后會(huì)，提高員工責(zé)任心；針對(duì)天氣實(shí)際情況，協(xié)助和配合綠化公司對(duì)園區(qū)綠植進(jìn)行除草修剪灌溉，提出綠化養(yǎng)護(hù)整改要求和建議；出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)公司節(jié)能降耗的通知》要求全員增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，做到節(jié)能降耗，節(jié)支增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

天地人綠化：
服務(wù)項(xiàng)目，蓄力突破，為興業(yè)品牌增色
　　2018年上半年，天地人綠化公司先后承攬內(nèi)外部景觀綠化工程10余個(gè)，完成施工面積約20.5萬平方米，其中軟景11.8萬平方米，硬景8.7萬平方米。
　　上半年主要施工項(xiàng)目有官山社區(qū)、興業(yè)夢(mèng)想成真北區(qū)、興業(yè)喜來登廣場(chǎng)、前灘西、北京路住宅區(qū)、山語羅蘭、玉蘭花園北區(qū)和大連花園三期等，完成綠地養(yǎng)護(hù)面積約59萬余平方米，共計(jì)29個(gè)小區(qū)，5個(gè)售樓處;對(duì)各養(yǎng)護(hù)區(qū)開展了苗木補(bǔ)栽植工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證了苗木的成活率;積極儲(chǔ)備大型喬木及苗木，上半年新儲(chǔ)備各類苗木2萬余株，為工程輸送各類苗木11萬株；同時(shí)做好茶葉、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品的后勤保障工作。
　　同時(shí)，合理調(diào)配整合項(xiàng)目管理及施工人員，組織優(yōu)化各工種之間的合理工序，搶工期、抓進(jìn)度，基本完成了各工程交付。上半年共組織4人次參加市政三類人員繼續(xù)教育,11人次參加市政八大員考試，7人新報(bào)名參加三類人員考試，11人新報(bào)名參加市政八大員考試，儲(chǔ)備證書，為申請(qǐng)資質(zhì)做準(zhǔn)備。通過各種渠道發(fā)布招聘信息，共計(jì)收到277份簡(jiǎn)歷，組織16次面試，13人成功入職，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。

天泰裝飾：
聚力整合，優(yōu)化管理，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　2018年上半年，天泰裝飾公司以“強(qiáng)管理、促效益、講政治、樹形象”為目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化精細(xì)管理，著力解決制度不完善、行為不規(guī)范，實(shí)施不標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題，著力構(gòu)建適合裝飾行業(yè)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性的管理體系。上半年公司內(nèi)裝施工項(xiàng)目共16個(gè)，建筑面積40199㎡，外裝項(xiàng)目施工項(xiàng)目7個(gè)。
　　聚力整合、完善組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程。根據(jù)年初董事長(zhǎng)提出的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路及裝飾公司的發(fā)展要求，自3月份起開始組織對(duì)兩個(gè)裝飾分公司進(jìn)行整合，對(duì)原有的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整與完善，經(jīng)過多輪的研討，最終確定了新的組織架構(gòu)，隨后根據(jù)組織架構(gòu)進(jìn)行了管理崗位的競(jìng)聘和崗位雙選工作。
　　立足項(xiàng)目，效益優(yōu)先，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。整合完成后的天泰裝飾公司以“管理提升年”為目標(biāo)，各部門齊頭并進(jìn)，邊摸索邊完善，進(jìn)一步理順了內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)部在樓盤圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段及時(shí)介入，積極配合房產(chǎn)設(shè)計(jì)中心在住宅的水電定位、公共空間設(shè)計(jì)，減少土建與裝飾之間的返工成本；工程各部門嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工，全面推行“樣板先行”策略，提升施工質(zhì)量；成本部履職盡責(zé)，梳理部門內(nèi)部工作職責(zé)、理順工作流程、規(guī)范部門管理。各部門通力合作，堅(jiān)持“提質(zhì)”“增效”兩手抓、兩手硬方針，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造出興業(yè)天泰裝飾品牌。

泰達(dá)商業(yè)：
規(guī)范秩序，提高質(zhì)量，營造良好經(jīng)營環(huán)境
　　2018年上半年,泰達(dá)商業(yè)公司緊跟公司經(jīng)營戰(zhàn)略步伐，規(guī)范經(jīng)營秩序，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，做好了王府大街、銀河金街、王府花園、新營華府、四季春城、東升花園、山海天花園沿街等項(xiàng)目的合同續(xù)簽、租金收取及催繳工作。
　　作為“日照市首條電子文化特色街”，王府大街意義重大。泰達(dá)商業(yè)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)服務(wù)細(xì)節(jié)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，以服務(wù)求生存。在做好到期合同續(xù)簽、收租及合同內(nèi)二次租金催繳等工作的同時(shí)，企業(yè)最大讓利，到期續(xù)簽合同租金標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)按照上年度租金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，適度降低商戶的經(jīng)營成本和經(jīng)營壓力，助力提升穩(wěn)固商家的經(jīng)營信心。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)抓消防管理和安全管理不放松，充分發(fā)揮大街“消防文化安全示范街”示范作用，保障業(yè)主、租戶的財(cái)產(chǎn)安全。