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天泰建筑公司《項(xiàng)目考核方案》初探

本報(bào)特約記者 高志前
  天泰建筑公司自2003年成立后,歷經(jīng)多年發(fā)展,在我市建筑行業(yè)內(nèi)逐步形成龍頭之勢。尤其自2016年開始,該公司借助城中村改造的契機(jī),工程量猛增,人員急劇擴(kuò)張,產(chǎn)值逐年攀升。領(lǐng)導(dǎo)班子在欣喜之余,也開始思考如何更好地管控企業(yè),提升公司管理水平。幾經(jīng)研討后,《項(xiàng)目考核方案》應(yīng)運(yùn)而生。
不破不立
  2017年是項(xiàng)目考核的開局之年,因相關(guān)工作沒有前車之鑒,天泰建筑公司只能邊摸索邊開展。如何開展呢?首先是制定考核方案。為制定此項(xiàng)方案,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會討論,大膽采取了新思路、新方法,深入細(xì)化了各個業(yè)務(wù)模塊,形成以項(xiàng)目為主要工作落腳點(diǎn)的總體思路,要求各中心業(yè)務(wù)部室全面指導(dǎo)、服務(wù)、參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作。
  根據(jù)這個總體思路,天泰建筑公司從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、成本、招標(biāo)合約、材料、財(cái)務(wù)、行政、廉潔共十個方面分別制定了相應(yīng)考核細(xì)則。(其中招標(biāo)合約模塊是2018年新增模塊,此項(xiàng)工作由商務(wù)中心招采部承擔(dān),主要負(fù)責(zé)考核招標(biāo)管理與合同管理。)此舉打破了原有管理機(jī)制,改變的不僅僅是工作方式和固有運(yùn)行模式,從某種意義上說,也改變了員工的工作心態(tài)和行為習(xí)慣。
  《項(xiàng)目考核方案》的成功與否,與該方案的具體內(nèi)容分不開。因?yàn)閮?nèi)容決定了它能否適用于公司,是否符合公司實(shí)際情況,否則片面的或不成熟的管理體系,只會讓改革陷入迷霧或僵局。
  所以制定好《項(xiàng)目考核方案》并逐步修訂,是一件慎之又慎的工作。天泰建筑公司從2017年年初開始,《項(xiàng)目部考核方案》就著手準(zhǔn)備,截止到2018年6月,前后歷經(jīng)6次重要修訂,數(shù)百次細(xì)節(jié)修訂。為開展好此項(xiàng)工作,該公司前后開會不下百次,幾經(jīng)討論,多多研磨,總經(jīng)經(jīng)驗(yàn),反復(fù)推敲,最終在6月份修訂好《項(xiàng)目部考核方案》。
從嚴(yán)從細(xì)
  項(xiàng)目考核工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
  如何把這項(xiàng)系統(tǒng)工程落地是天泰建筑公司考核管理委員會認(rèn)真思考的頭等大事。為此,該公司集合了廣大干部職工的智慧,制定了有針對性的考核系統(tǒng)。從制定考核范圍、考核原則開始,繼而規(guī)定考核周期、考核時間、考核內(nèi)容和指標(biāo),確定執(zhí)行機(jī)構(gòu),細(xì)化考核組織形式,規(guī)定考核程序,最后確定考核紅線。每個模塊都有明確的目的、依據(jù)、適用范圍、流程圖和評分表,以確保項(xiàng)目考核方案的完整性。
十大模塊根據(jù)自身業(yè)務(wù),提煉了項(xiàng)目管理應(yīng)該踐行的主要事項(xiàng),制定了1200條考核細(xì)則(包括后期修訂的條款),考核人員根據(jù)這些細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),按照確定的考核時間和考核周期到項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)打分,所有結(jié)果以數(shù)字化展現(xiàn)出來。這樣,所有項(xiàng)目的管理水平在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下,就能分出高低來。
  項(xiàng)目考核自運(yùn)行伊始,就釋放出了很好的管理能量。因?yàn)椤俄?xiàng)目部考核方案》涵蓋了項(xiàng)目管理的所有方面,并對這些方面做了具體明確的要求,這樣就使得該方案既是一項(xiàng)考核細(xì)則,更是天泰建筑公司的項(xiàng)目管理規(guī)范。
抓牢抓實(shí)
  《項(xiàng)目考核方案》的最終目的是提升項(xiàng)目管理水平,樹立興業(yè)天泰形象。如果說這個目的是一座高樓大廈的話,那解決實(shí)際問題就是這座大廈的每塊磚、每片瓦。如何保證《項(xiàng)目考核方案》真正落地、解決問題呢?
  答案是深入到項(xiàng)目施工現(xiàn)場去。只有到施工一線,才能實(shí)事求是地看到項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問題所在。為此,《項(xiàng)目考核方案》要求各個考核組均需要到項(xiàng)目一線,按照規(guī)定的條例、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度進(jìn)行考核。考核組考核完畢后,要現(xiàn)場召開考核反饋會,第一時間將發(fā)現(xiàn)的問題反饋給項(xiàng)目部管理人員,規(guī)定好完成時間,并屆時跟進(jìn)復(fù)查,以形成管理閉環(huán)。
  僅2018年上半年,天泰建筑公司共有100余人參與考核、督查,考核次數(shù)達(dá)467次,下發(fā)整改通知單115份,發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問題500余條。
建立健全
  從今年開始,天泰建筑各分公司職能科室開始承擔(dān)具體考核工作,為保證考核工作執(zhí)行到位,一方面,總公司各中心成立相應(yīng)的考核督查組,主要負(fù)責(zé)督查各考核組的具體考核情況。督查組健全完善了督查管理辦法,并制定了督查細(xì)則,形成表格化管理,以便操作落實(shí)。督查過程中,督查組與各模塊考核組一同去項(xiàng)目部考核,督查其是否嚴(yán)格按照《項(xiàng)目部考核方案》制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,具體表現(xiàn)在考核人員是否齊全、考核內(nèi)容是否遺漏、考核過程是否存在違規(guī)舞弊現(xiàn)象、考核結(jié)果是否存在計(jì)算錯誤、考核反饋是否存在走過場等現(xiàn)象。
另一方面,總經(jīng)辦成立考核監(jiān)察組,主要監(jiān)察各中心督查組的督查工作,工作原理同上,深入到項(xiàng)目一線去,監(jiān)察督查工作是否落實(shí)到位,確!俄(xiàng)目考核方案》執(zhí)行到位,解決實(shí)際問題。
  此外,天泰建筑公司還優(yōu)化了考核程序?己私M除了需要到項(xiàng)目現(xiàn)場考核外,還有很多后期工作需要處理,如考核總結(jié)撰寫、考核計(jì)劃提報(bào)、考核培訓(xùn)開展、考核管理評審會召開等。為方便管理,考核管理委員會對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定。
以提交考核總結(jié)為例,每月22日,各模塊需要提交當(dāng)月(當(dāng)季度)考核總結(jié)至各相應(yīng)督查組,督查組長審核后簽字,報(bào)于總經(jīng)辦監(jiān)察組?偨(jīng)辦監(jiān)察人員根據(jù)考核總結(jié)撰寫質(zhì)量高低,與督查組負(fù)責(zé)人和考核模塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討、修改,最后形成《考核月刊》。截止到目前,共出版12期《考核月刊》,《考核月刊》發(fā)布后,反響強(qiáng)烈。
>>>>記者手記:
  每次改革都是一場革命,是革命就必然會伴隨著陣痛、不理解甚至反抗。綜觀中外古今,沒有哪次改革是一帆風(fēng)順的,矛盾、爭議都不可避免。這就要求改革者必須有強(qiáng)大的決心和毅力。
  眼下,天泰建筑公司上上下下也深刻地認(rèn)識到,企業(yè)發(fā)展到這個階段,已經(jīng)到了非變不可的地步。有平臺支撐,有改革的決心,更有執(zhí)行的毅力,我們有理由相信,在興業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)下,在天泰建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,改革必將成功!