以學(xué)促做,凝聚跨越發(fā)展新動力
本報通訊員 王春梅
10月16日,午飯后休息時間,興業(yè)房產(chǎn)成本中心由小會議室改裝而成的書屋內(nèi)聚集了陳麗、宋蕾等幾名新員工。他們剛剛結(jié)束一上午的忙碌,便利用午休時間見縫插針,在“書屋”里選擇了《馬太效應(yīng)》等管理類專業(yè)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)。窗外陽光溫暖熱烈,房間內(nèi)的他們溫馨恬靜。
成本中心的工作每天都和圖紙數(shù)據(jù)打交道,時間長了難免枯燥乏味,忙碌的工作讓員工很難有機(jī)會開闊自己的專業(yè)視野,學(xué)習(xí)到更深層次的業(yè)務(wù)知識。針對此種情況,成本中心負(fù)責(zé)人對全體預(yù)算員提出了新的要求:預(yù)算員不僅要會干工作,還要會說會寫。為此,成本中心在中心小會議室專門成立了一個“小書屋”,里面包含了跟成本預(yù)算工作相關(guān)的各類書籍雜志。為方便員工查閱書籍,確保每位員工都能及時找到自己需要的資料,該中心還專門安排人員對書籍進(jìn)行歸納整理,定期分門別類排序,很好地方便了員工閱讀。
現(xiàn)在,成本中心的員工一有空閑,就來到內(nèi)部小書屋,尋找自己需要的書籍進(jìn)行閱讀,在知識的的海洋里放松翱翔。閱讀讓他們釋放了工作壓力,放松了身心,收到了很好的成效。同時,通過閱讀學(xué)習(xí),為員工職業(yè)生涯的不斷成長和進(jìn)步搭建起一個渠道,潛移默化地推動他們從成本預(yù)算員向優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變。
這個書屋,只是成本中心員工學(xué)習(xí)的一個縮影。
成本中心的工作性質(zhì)使然,員工需要不斷接收來自相關(guān)中心根據(jù)市場需求提出的各類新定額、新工藝、新的計(jì)算規(guī)則等,這就決定了員工需要不斷進(jìn)行知識更新,才能勝任不斷變化的工作內(nèi)容。
為培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)積極性,打造“學(xué)習(xí)型組織”,成本中心根據(jù)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)需要,開展了一系列有的放矢的學(xué)習(xí)活動。2016年,成本中心開展了內(nèi)部學(xué)習(xí)大講堂,發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)開課四期,每期講堂的講師都是成本中心內(nèi)部員工,他們對自己熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行講解與分享,并通過其他同事的提問以及補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)知識共享,共同進(jìn)步。
今年,成本中心正式成立了學(xué)習(xí)小組,設(shè)立組長與組員,各組可以就工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討,提出解決方案,然后將問題和解決方法匯總,中心內(nèi)部統(tǒng)一編輯成冊,傳閱學(xué)習(xí),讓問題不再是問題。
除開展內(nèi)部卓有成效的學(xué)習(xí)活動,成本中心還積極組織人員參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),利用外訓(xùn)開拓員工眼界,拓展員工思維,增長員工見識。堅(jiān)持必有成效,幾年來,通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn),成本中心員工綜合業(yè)務(wù)技能和水平持續(xù)提升,為全面勝任崗位要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
陳麗是成本中心的新員工,她對中心開展的各類學(xué)習(xí)活動非常欣喜,“工作之后,再也沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí),自從加入了成本中心,感覺自己仿佛又回到學(xué)校。中心的日常學(xué)習(xí),不光是業(yè)務(wù)方面,管理方面的知識也接觸了很多,對自己職業(yè)發(fā)展有很大的幫助”。
徐輝是成本中心的一名老員工,自從接受了學(xué)習(xí)培訓(xùn),他內(nèi)向的性格改變了很多:“以前在陌生人面前或者人多的地方都不敢講話,現(xiàn)在完全沒有拘束,能夠有條不紊的表達(dá)自己!
一花開放不是春,百花齊放春滿園。興業(yè)房產(chǎn)成本中心持續(xù)開展員工培訓(xùn),把知識的種子播灑進(jìn)員工心田,精心培育興業(yè)桃李,鋪展出興業(yè)人才家園的一抹美麗春色。
>>>>后記:
“持續(xù)學(xué)習(xí)、交流共享、知行合一”是興業(yè)集團(tuán)的學(xué)習(xí)理念,也是集團(tuán)多年來積極倡導(dǎo)和踐行的企業(yè)文化之一。興業(yè)房產(chǎn)成本中心立足中心工作,認(rèn)真落實(shí)踐行集團(tuán)學(xué)習(xí)理念,堅(jiān)持開展多種形式的員工培訓(xùn)活動,持續(xù)豐富員工專業(yè)知識儲備,提升員工專業(yè)能力水平,很好地推動了中心工作開展,保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。該中心員工也在培訓(xùn)中受益,在潛移默化中認(rèn)同和踐行學(xué)習(xí)理念,并逐漸成為一種自覺習(xí)慣,學(xué)習(xí)之風(fēng)蔚然生發(fā)。
10月16日,午飯后休息時間,興業(yè)房產(chǎn)成本中心由小會議室改裝而成的書屋內(nèi)聚集了陳麗、宋蕾等幾名新員工。他們剛剛結(jié)束一上午的忙碌,便利用午休時間見縫插針,在“書屋”里選擇了《馬太效應(yīng)》等管理類專業(yè)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)。窗外陽光溫暖熱烈,房間內(nèi)的他們溫馨恬靜。
成本中心的工作每天都和圖紙數(shù)據(jù)打交道,時間長了難免枯燥乏味,忙碌的工作讓員工很難有機(jī)會開闊自己的專業(yè)視野,學(xué)習(xí)到更深層次的業(yè)務(wù)知識。針對此種情況,成本中心負(fù)責(zé)人對全體預(yù)算員提出了新的要求:預(yù)算員不僅要會干工作,還要會說會寫。為此,成本中心在中心小會議室專門成立了一個“小書屋”,里面包含了跟成本預(yù)算工作相關(guān)的各類書籍雜志。為方便員工查閱書籍,確保每位員工都能及時找到自己需要的資料,該中心還專門安排人員對書籍進(jìn)行歸納整理,定期分門別類排序,很好地方便了員工閱讀。
現(xiàn)在,成本中心的員工一有空閑,就來到內(nèi)部小書屋,尋找自己需要的書籍進(jìn)行閱讀,在知識的的海洋里放松翱翔。閱讀讓他們釋放了工作壓力,放松了身心,收到了很好的成效。同時,通過閱讀學(xué)習(xí),為員工職業(yè)生涯的不斷成長和進(jìn)步搭建起一個渠道,潛移默化地推動他們從成本預(yù)算員向優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變。
這個書屋,只是成本中心員工學(xué)習(xí)的一個縮影。
成本中心的工作性質(zhì)使然,員工需要不斷接收來自相關(guān)中心根據(jù)市場需求提出的各類新定額、新工藝、新的計(jì)算規(guī)則等,這就決定了員工需要不斷進(jìn)行知識更新,才能勝任不斷變化的工作內(nèi)容。
為培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)積極性,打造“學(xué)習(xí)型組織”,成本中心根據(jù)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)需要,開展了一系列有的放矢的學(xué)習(xí)活動。2016年,成本中心開展了內(nèi)部學(xué)習(xí)大講堂,發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)開課四期,每期講堂的講師都是成本中心內(nèi)部員工,他們對自己熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行講解與分享,并通過其他同事的提問以及補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)知識共享,共同進(jìn)步。
今年,成本中心正式成立了學(xué)習(xí)小組,設(shè)立組長與組員,各組可以就工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討,提出解決方案,然后將問題和解決方法匯總,中心內(nèi)部統(tǒng)一編輯成冊,傳閱學(xué)習(xí),讓問題不再是問題。
除開展內(nèi)部卓有成效的學(xué)習(xí)活動,成本中心還積極組織人員參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),利用外訓(xùn)開拓員工眼界,拓展員工思維,增長員工見識。堅(jiān)持必有成效,幾年來,通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn),成本中心員工綜合業(yè)務(wù)技能和水平持續(xù)提升,為全面勝任崗位要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
陳麗是成本中心的新員工,她對中心開展的各類學(xué)習(xí)活動非常欣喜,“工作之后,再也沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí),自從加入了成本中心,感覺自己仿佛又回到學(xué)校。中心的日常學(xué)習(xí),不光是業(yè)務(wù)方面,管理方面的知識也接觸了很多,對自己職業(yè)發(fā)展有很大的幫助”。
徐輝是成本中心的一名老員工,自從接受了學(xué)習(xí)培訓(xùn),他內(nèi)向的性格改變了很多:“以前在陌生人面前或者人多的地方都不敢講話,現(xiàn)在完全沒有拘束,能夠有條不紊的表達(dá)自己!
一花開放不是春,百花齊放春滿園。興業(yè)房產(chǎn)成本中心持續(xù)開展員工培訓(xùn),把知識的種子播灑進(jìn)員工心田,精心培育興業(yè)桃李,鋪展出興業(yè)人才家園的一抹美麗春色。
>>>>后記:
“持續(xù)學(xué)習(xí)、交流共享、知行合一”是興業(yè)集團(tuán)的學(xué)習(xí)理念,也是集團(tuán)多年來積極倡導(dǎo)和踐行的企業(yè)文化之一。興業(yè)房產(chǎn)成本中心立足中心工作,認(rèn)真落實(shí)踐行集團(tuán)學(xué)習(xí)理念,堅(jiān)持開展多種形式的員工培訓(xùn)活動,持續(xù)豐富員工專業(yè)知識儲備,提升員工專業(yè)能力水平,很好地推動了中心工作開展,保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。該中心員工也在培訓(xùn)中受益,在潛移默化中認(rèn)同和踐行學(xué)習(xí)理念,并逐漸成為一種自覺習(xí)慣,學(xué)習(xí)之風(fēng)蔚然生發(fā)。