興業(yè)房產節(jié)后各項工作第一時間全面展開
　　本報特約記者 聞俊 通訊員 姚成良 成輝 王娜 王曉明 徐彥霞 申倩 付金霞 陳麗
　　新春奮進正當時，人勤春早事業(yè)興。
　　新春伊始，興業(yè)房產公司統(tǒng)一思想、迅速行動，全面梳理年度經營計劃和各項目開發(fā)建設銷售關鍵節(jié)點，確保計劃細化到月，責任到部門和人員，全力推動各項工作開展落實，奮力奪取公司2019年發(fā)展“開門紅”。
收心歸位，迅速進入狀態(tài)
　　2月16日，年假后的第一個周末，年味的氣息還在空氣中彌漫。當日，集團總裁、興業(yè)房產總經理趙文強召集公司中層以上人員，召開了2019年生產經營計劃部署會。
　　會議首先給全體人員戴上了“緊箍咒”，要求全員迅速從節(jié)日狀態(tài)中走出來，收心歸位，以最短時間投入到緊張高效的工作當中。會議還對興業(yè)房產2019年在建、新開和擬開項目進行了全面梳理，并根據項目所在區(qū)域，明確了不同項目定位和開發(fā)銷售節(jié)奏，對接下來的手續(xù)辦理、方案設計、銷售策略及計劃方案等重點項目和緊迫事項逐一進行了安排部署，進一步理順各中心工作思路，為推動全年經營目標的實現打下了基礎。
　　立說立行，狠抓工作落實
　　前進的號角已經奏響，激情的力量不斷匯聚。目前，興業(yè)房產各項工作正有序推進，節(jié)后工作“加速”模式火熱開啟。
　　項目銷售方面，進一步調整完善項目年度銷售計劃和營銷策劃方案，同時緊抓節(jié)后銷售良機，采取一房一價、一房一議的靈活促銷手段，加快尾盤去化，迎來了節(jié)后銷售小高潮，也創(chuàng)造了興業(yè)房產成立以來節(jié)后銷售的新佳績。
　　工程建設方面，在年度建設體量大、任務重的情況下，全面梳理新、老項目開發(fā)計劃，實施關鍵節(jié)點重點管控，提高項目管理人員計劃管理意識，建立完善以合同管理為核心的項目管理機制，同項目負責人制定目標責任狀，層層分解落實，明確考核獎懲，確保建設質量、安全、進度等全面達成預期目標。
　　研發(fā)設計方面，根據項目緩急，組織了高新六路地塊等新項目的規(guī)劃、施工、設計圖紙的內部評審，并上報主管部門審批。對即將入市的項目進行了前期規(guī)劃、方案效果、戶型的評審與確認，對萬達廣場購物中心、喜來登酒店裝飾裝修提供專業(yè)支持，開展兼顧施工速度和洞口標準化的外墻做法研究，為后續(xù)全面實施該做法提供技術保障。
　　此外，計劃運營部帶領各項目團隊進駐所有在建項目，組織項目2019年計劃工作現場碰頭會，了解掌握項目實施情況；成本管理中心組織召開2019年工作計劃部署會，就加強成本管控、外派人員調動、業(yè)務技術學習等工作進行了研究部署；材料公司利用項目開工前間隙，結合項目進度，做好材料計劃管控工作。
　　興業(yè)房產也充分發(fā)揮后勤各中心支持作用，全力推進新地塊土地競拍、手續(xù)辦理、各項工程目標成本控制價編制、工程招標、談判簽約、年度開發(fā)資金預算管理和金蝶云財務軟件推進實施、新員工招聘等一系列工作，實現了各項工作的高效、協同聯動，為項目銷售和工程建設的順利進行提供了保證。
　　人勤春早，繪就“春天藍圖”
　　新的一年，興業(yè)房產各新開項目將陸續(xù)按計劃開盤銷售，工程建設也將逐步進入高潮，以明源云設計總控計劃為模板，涵蓋報建，施工圖設計，二次設計等內容的設計標準化流程也會逐步構建完成，各項目總包協議、施工和分包合同簽訂工作按預期推進，以項目團隊主導的項目運營管理模式將更加成熟，資金全面預算管理和金蝶云軟件將更為有效地得到落實……展現在興業(yè)房產面前的，又將是一個充滿希望的2019年。
　　前進的號角已經吹響，新的藍圖已經繪就。追夢路上，興業(yè)房產揚帆起航，邁著堅實的腳步，做細計劃，抓好落實，昂揚奮進，以嶄新的面貌開啟新一年的發(fā)展序幕，用實干和奮斗沖刺年度經營目標，努力交出一份滿意的“春天答卷”。