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舜德帝景:標準化管理打造樣板工程

本報通訊員 王娜
  興業(yè)舜德帝景項目是興業(yè)房產落子諸城的首個項目,備受諸城購房者的青睞和關注。項目建設伊始,興業(yè)房產就堅持高起點、高標準的規(guī)劃思路,樹立“建一流社區(qū)、做星級物業(yè)、鑄興業(yè)品牌”的理念,強化項目標準化管理,追求細節(jié),控制質量,力爭打造過硬標桿產品,在諸城市場樹立了興業(yè)講誠信、有實力的良好品牌形象。
  項目開發(fā)建設過程中,為強化標準化管理,提升項目運營的規(guī)范化和系統化水平,興業(yè)房產將該項目和市區(qū)項目同等對待,納入了明源云系統進行管控,在計劃運營、資金保障、銷售管理等方面提供了最大化支持,有力保證了項目建設的順利推進。
  作為工程建設的直接管控部門,興業(yè)房產工程中心全面跟進諸城項目建設,公司副總經理、工程中心主任王清海親自帶領綜合管理部、質量推進部精干人員,對項目施工建設進行摸底,全面了解諸城市工程管理相關文件及要求,無縫對接地區(qū)差異。在此過程中,工程中心將公司管理體系在項目進行宣貫,統一工程管理思路,為諸城項目人員送去《項目建設安全文明管理圖集》《工程管理文件匯編》等書籍,幫助他們學習了解公司標準化管理知識。同時,深入了解各參建單位的工程建設管理實況,研究制定了符合項目實際的工程管理方案,為項目管理提供了標準依據。
  此外,工程中心還組織舜德帝景工程管理人員參與每月月度運營會,共同跟進項目進展,全力保障項目建設按計劃高質、高效、穩(wěn)步推進。工程中心還將舜德帝景項目納入月檢體系,從建設進度、質量、安全、揚塵治理等方面進行全面檢查。舜德帝景項目管理人員參與中心月檢,通過“標桿管理”,促進該項目管理人員提升技能,提高發(fā)現問題隱患的能力,確保產品品質。
  舜德帝景作為興業(yè)房產開發(fā)項目的后起之秀,在項目建設和內部管理方面,興業(yè)房產都探索實行了多項創(chuàng)新,成效顯著。為保障安全,施工人員進入作業(yè)場地前,項目設置防碰撞體驗和棟樓墜落觀感設施,以此加強工人的安全意識;為提高效率,項目辦公區(qū)域的圍欄、辦公室等臨時建筑采用模塊式組裝,以搭積木的形式進行建造,方便了臨設的后期周轉、安裝和重復使用,目前已經連續(xù)周轉五次。除此之外,項目路燈采用太陽能產品,環(huán)保節(jié)能;車庫內的臨時道路與墊層做成一個標高,把墊層局部往下加厚,頂部標高不變,避免了重復浪費……
  興業(yè)房產工程中心堅持以標準化管理為引領,多措并舉,多管齊下,獲如潮好評。如今,興業(yè)諸城舜德帝景項目已成當地“明星”產品,興業(yè)房產的品牌形象進一步提升。