春忙時(shí)節(jié)忙些啥
——興業(yè)北方創(chuàng)信春季生產(chǎn)經(jīng)營見聞
特約記者 于堂日
“北京路醫(yī)院急需施工!”“太陽客棧人手不夠!”“安瀾嘉園不能耽誤工期!”……2019年春節(jié)剛過,興業(yè)北方創(chuàng)信公司開啟了空前的繁忙模式,記者跟隨興業(yè)防水人的腳步,一路探尋他們奮斗的足跡,看一看春季大忙,興業(yè)防水人到底忙些什么?
開足馬力施工忙
正月初八,節(jié)日的鞭炮響聲未盡,北方創(chuàng)信就已啟動新一年的工作,各部門、各施工隊(duì)迅速擺脫節(jié)日氣氛投入到生產(chǎn)、施工中。眼看著50多個(gè)項(xiàng)目相繼開工,并且開工就是噴涂大面,這對于防水隊(duì)伍是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。施工隊(duì)員們充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命精神,早晨5點(diǎn)出工,晚上10點(diǎn)才陸續(xù)趕回單位,每天都是十幾個(gè)小時(shí)的施工時(shí)間,后勤部門更是分成白班和夜班,努力做好物資供應(yīng)和生活保障,確保工人們“后顧無憂”,全力施工。
“蘿卜快了更洗泥”。為確保施工質(zhì)量,該公司專門成立了質(zhì)量督察中心,對質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的管理控制,徹底解決施工中存在的質(zhì)量問題。按照“誰施工誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行責(zé)任劃塊,杜絕在工期緊張、人員分散的情況下,出現(xiàn)施工調(diào)度失誤、施工過程失控、質(zhì)量問題失察等問題的發(fā)生.推行施工規(guī)范“紅線”,對“撞線”行為嚴(yán)肅追責(zé),確保施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。
深耕市場營銷忙
“泰安路人防工程合同簽訂完畢”“前官莊安置區(qū)、白鷺灣櫻花小鎮(zhèn)的價(jià)格談判已經(jīng)結(jié)束,請安排進(jìn)場事宜”……3月的北方創(chuàng)信營銷中心異常忙碌,電話聲此起彼伏。
營銷工作是企業(yè)的命脈所在,面對著復(fù)雜多變的防水市場形勢,北方創(chuàng)信市場營銷中心全體人員冷靜思考,積極應(yīng)對,以興業(yè)品牌為依托,以產(chǎn)品的差異化為工具,集中力量深耕市場,不斷開發(fā)新客戶,全力擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域,繼續(xù)深化市場細(xì)分,抓大不放小,采取填埋市場縫隙的銷售策略,開發(fā)了9家新客戶;同時(shí),在做好集團(tuán)內(nèi)部開工項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,加大了與城投等公司的合作深度和力度,依托之前成功合作的項(xiàng)目,做“口碑”營銷,調(diào)整了思路,加強(qiáng)與建筑設(shè)計(jì)院的合作,外部項(xiàng)目開拓由從設(shè)計(jì)源頭入手,將之前的SBS卷材改為SSE噴涂材料,提早介入,提早跟盯,不辭辛勞地研究項(xiàng)目合同,盡可能多的滿足客戶的各種需求,“站在客戶的角度思考問題,才能更多地贏得市場!”這是他們在實(shí)際工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
不負(fù)春光充電忙
“不負(fù)春光,提升自我”。2月12日,該公司營銷團(tuán)隊(duì)赴青州參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);3月13日,技術(shù)人員赴濟(jì)南學(xué)習(xí);3月26日,管理人員赴濰坊參加第三屆防水涂料技術(shù)與市場研討會……跨過春節(jié)的門檻,培訓(xùn)成為了興業(yè)北方創(chuàng)信的重頭戲。
為全面提升防水工程人員的職業(yè)素養(yǎng)和任職能力,北方創(chuàng)信依托集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)大學(xué)課程,于3中下旬在公司內(nèi)部組織進(jìn)行了4場學(xué)習(xí)培訓(xùn),該公司各項(xiàng)目管理人員和一線骨干員工參加了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)主要圍繞不斷加強(qiáng)對施工全過程管理,重點(diǎn)加強(qiáng)規(guī)范化操作的控制,嚴(yán)控把關(guān)質(zhì)量等內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)了一線施工人員的施工、安全。對管理人員的培訓(xùn),則側(cè)重于工程項(xiàng)目的成本管控與績效管理、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力的提升等內(nèi)容。通過培訓(xùn)“充電”,管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力及執(zhí)行力得到進(jìn)一步增強(qiáng),對于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力起到了積極的促進(jìn)作用。
興業(yè)北方創(chuàng)信公司還以職工“讀書角”為平臺,深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型員工”等活動,引導(dǎo)員工養(yǎng)成愛讀書、讀好書的良好習(xí)慣,把職工讀書角打造成職工素質(zhì)提升的“加油站”,努力培養(yǎng)愛學(xué)習(xí)、善鉆研的知識型員工隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證。
特約記者 于堂日
“北京路醫(yī)院急需施工!”“太陽客棧人手不夠!”“安瀾嘉園不能耽誤工期!”……2019年春節(jié)剛過,興業(yè)北方創(chuàng)信公司開啟了空前的繁忙模式,記者跟隨興業(yè)防水人的腳步,一路探尋他們奮斗的足跡,看一看春季大忙,興業(yè)防水人到底忙些什么?
開足馬力施工忙
正月初八,節(jié)日的鞭炮響聲未盡,北方創(chuàng)信就已啟動新一年的工作,各部門、各施工隊(duì)迅速擺脫節(jié)日氣氛投入到生產(chǎn)、施工中。眼看著50多個(gè)項(xiàng)目相繼開工,并且開工就是噴涂大面,這對于防水隊(duì)伍是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。施工隊(duì)員們充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命精神,早晨5點(diǎn)出工,晚上10點(diǎn)才陸續(xù)趕回單位,每天都是十幾個(gè)小時(shí)的施工時(shí)間,后勤部門更是分成白班和夜班,努力做好物資供應(yīng)和生活保障,確保工人們“后顧無憂”,全力施工。
“蘿卜快了更洗泥”。為確保施工質(zhì)量,該公司專門成立了質(zhì)量督察中心,對質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的管理控制,徹底解決施工中存在的質(zhì)量問題。按照“誰施工誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行責(zé)任劃塊,杜絕在工期緊張、人員分散的情況下,出現(xiàn)施工調(diào)度失誤、施工過程失控、質(zhì)量問題失察等問題的發(fā)生.推行施工規(guī)范“紅線”,對“撞線”行為嚴(yán)肅追責(zé),確保施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。
深耕市場營銷忙
“泰安路人防工程合同簽訂完畢”“前官莊安置區(qū)、白鷺灣櫻花小鎮(zhèn)的價(jià)格談判已經(jīng)結(jié)束,請安排進(jìn)場事宜”……3月的北方創(chuàng)信營銷中心異常忙碌,電話聲此起彼伏。
營銷工作是企業(yè)的命脈所在,面對著復(fù)雜多變的防水市場形勢,北方創(chuàng)信市場營銷中心全體人員冷靜思考,積極應(yīng)對,以興業(yè)品牌為依托,以產(chǎn)品的差異化為工具,集中力量深耕市場,不斷開發(fā)新客戶,全力擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域,繼續(xù)深化市場細(xì)分,抓大不放小,采取填埋市場縫隙的銷售策略,開發(fā)了9家新客戶;同時(shí),在做好集團(tuán)內(nèi)部開工項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,加大了與城投等公司的合作深度和力度,依托之前成功合作的項(xiàng)目,做“口碑”營銷,調(diào)整了思路,加強(qiáng)與建筑設(shè)計(jì)院的合作,外部項(xiàng)目開拓由從設(shè)計(jì)源頭入手,將之前的SBS卷材改為SSE噴涂材料,提早介入,提早跟盯,不辭辛勞地研究項(xiàng)目合同,盡可能多的滿足客戶的各種需求,“站在客戶的角度思考問題,才能更多地贏得市場!”這是他們在實(shí)際工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
不負(fù)春光充電忙
“不負(fù)春光,提升自我”。2月12日,該公司營銷團(tuán)隊(duì)赴青州參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);3月13日,技術(shù)人員赴濟(jì)南學(xué)習(xí);3月26日,管理人員赴濰坊參加第三屆防水涂料技術(shù)與市場研討會……跨過春節(jié)的門檻,培訓(xùn)成為了興業(yè)北方創(chuàng)信的重頭戲。
為全面提升防水工程人員的職業(yè)素養(yǎng)和任職能力,北方創(chuàng)信依托集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)大學(xué)課程,于3中下旬在公司內(nèi)部組織進(jìn)行了4場學(xué)習(xí)培訓(xùn),該公司各項(xiàng)目管理人員和一線骨干員工參加了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)主要圍繞不斷加強(qiáng)對施工全過程管理,重點(diǎn)加強(qiáng)規(guī)范化操作的控制,嚴(yán)控把關(guān)質(zhì)量等內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)了一線施工人員的施工、安全。對管理人員的培訓(xùn),則側(cè)重于工程項(xiàng)目的成本管控與績效管理、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力的提升等內(nèi)容。通過培訓(xùn)“充電”,管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力及執(zhí)行力得到進(jìn)一步增強(qiáng),對于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力起到了積極的促進(jìn)作用。
興業(yè)北方創(chuàng)信公司還以職工“讀書角”為平臺,深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型員工”等活動,引導(dǎo)員工養(yǎng)成愛讀書、讀好書的良好習(xí)慣,把職工讀書角打造成職工素質(zhì)提升的“加油站”,努力培養(yǎng)愛學(xué)習(xí)、善鉆研的知識型員工隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證。