興業(yè)汽配質(zhì)量月活動有序推進
本報訊（特約記者 陳錫�。榱颂岣呷w員工的質(zhì)量意識和參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，6月1日，興業(yè)汽配公司組織開展了為期一個月的“質(zhì)量月活動”。
為保證質(zhì)量月活動的順利開展，汽配公司專門成立了質(zhì)量月活動檢查小組，由質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、各車間負責人等相關(guān)人員組成，對該公司存在的質(zhì)量問題進行認真梳理。針對大多數(shù)質(zhì)量問題都屬于“技術(shù)要求傳導(dǎo)不暢”、“不遵守工藝紀律”、“外觀可見”、“重復(fù)發(fā)生”等低級質(zhì)量問題，檢查小組要求所有工序按照作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書等工藝文件生產(chǎn)和自檢；三檢記錄要齊全、規(guī)范填寫，并將首件放置在固定區(qū)域，便于質(zhì)檢員復(fù)查真實性；低級質(zhì)量問題“零容忍”，對于不使用工裝架或無防護措施導(dǎo)致的劃傷、磕碰，對于外觀可見的銹蝕、麻坑、渣子、油污磕碰、劃傷、變形等質(zhì)量問題嚴格控制，加大互檢考核及獎勵力度；對之前質(zhì)量問題進行集中統(tǒng)計，重復(fù)發(fā)生的要單獨立項，重點跟蹤，尤其是可以使用檢�？刂频年P(guān)鍵孔位置等重點質(zhì)量控制點，嚴抓落實。
經(jīng)過一系列的整改措施，迅速在汽配公司掀起人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計，各車間共完成質(zhì)量改善100多項，通過工藝改進、質(zhì)量管控措施等手段，共攻克質(zhì)量難題12項，效果良好，基本達到了各產(chǎn)品出廠質(zhì)量目標PPM值在5月份的基礎(chǔ)上降低30%的目標。
為保證質(zhì)量月活動的順利開展，汽配公司專門成立了質(zhì)量月活動檢查小組，由質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、各車間負責人等相關(guān)人員組成，對該公司存在的質(zhì)量問題進行認真梳理。針對大多數(shù)質(zhì)量問題都屬于“技術(shù)要求傳導(dǎo)不暢”、“不遵守工藝紀律”、“外觀可見”、“重復(fù)發(fā)生”等低級質(zhì)量問題，檢查小組要求所有工序按照作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書等工藝文件生產(chǎn)和自檢；三檢記錄要齊全、規(guī)范填寫，并將首件放置在固定區(qū)域，便于質(zhì)檢員復(fù)查真實性；低級質(zhì)量問題“零容忍”，對于不使用工裝架或無防護措施導(dǎo)致的劃傷、磕碰，對于外觀可見的銹蝕、麻坑、渣子、油污磕碰、劃傷、變形等質(zhì)量問題嚴格控制，加大互檢考核及獎勵力度；對之前質(zhì)量問題進行集中統(tǒng)計，重復(fù)發(fā)生的要單獨立項，重點跟蹤，尤其是可以使用檢�？刂频年P(guān)鍵孔位置等重點質(zhì)量控制點，嚴抓落實。
經(jīng)過一系列的整改措施，迅速在汽配公司掀起人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計，各車間共完成質(zhì)量改善100多項，通過工藝改進、質(zhì)量管控措施等手段，共攻克質(zhì)量難題12項，效果良好，基本達到了各產(chǎn)品出廠質(zhì)量目標PPM值在5月份的基礎(chǔ)上降低30%的目標。