天地人綠化公司 王新梅
　　加入興業(yè)的7年時(shí)間里，我在6個(gè)工作崗位上就職過。變的是工作內(nèi)容，不變的是我對(duì)事業(yè)的孜孜以求。
　　在成長路上腳踏實(shí)地。2017年興業(yè)房產(chǎn)管理改革，引進(jìn)明源云系統(tǒng)。公司研究決定將我調(diào)到剛剛組建的房產(chǎn)運(yùn)營中心。那時(shí)，從未接觸過項(xiàng)目建設(shè)的我，從報(bào)批報(bào)建到工程建設(shè)都向同事們請(qǐng)教，請(qǐng)教完后自己整理出流程圖，每個(gè)流程有哪些步驟，如何去做，需要什么材料，工期是多久，都詳細(xì)標(biāo)注。
　　2018年6月，女兒突發(fā)咽峽炎，高燒達(dá)40度，我連夜送女兒去醫(yī)院。孩子太小，打針只找媽媽抱，而我通常是孩子拔了針頭就往公司跑。由于連續(xù)的著急上火，導(dǎo)致牙齦發(fā)炎，臉腫的像松鼠一樣。但是困難再多，我都咬牙堅(jiān)持了下來。最終，大連花園四期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)如期召開，會(huì)上所有階段性成果均一次性通過。
　　在新平臺(tái)上創(chuàng)造新業(yè)績。2018年年底，我初到綠化公司就著手調(diào)研，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，梳理完成了《天地人綠化公司權(quán)責(zé)手冊(cè)》《關(guān)鍵事項(xiàng)權(quán)責(zé)表》，制定了公司2019年年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，并確立了“一•三•五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
　　2019年上半年綠化公司在建、開工項(xiàng)目達(dá)16個(gè)。各項(xiàng)目建設(shè)過程中計(jì)劃先行，施工、合約、材料協(xié)調(diào)一致。目前各項(xiàng)目建設(shè)基本符合甲方總控計(jì)劃要求。其中許家樓安置區(qū)、玉蘭花園南區(qū)目前均已達(dá)到房產(chǎn)交房環(huán)境的要求，其它項(xiàng)目也正在向這一目標(biāo)努力。雖然具體的工作都不是我做的，但是我的內(nèi)心堅(jiān)定且充滿力量，我愿意做別人腳下的一塊墊腳石，成就別人，綻放自己。
　　用樂于奉獻(xiàn)詮釋自我。其實(shí)，我也只是一個(gè)心底柔軟的普通媽媽，還記得我初到綠化的那段時(shí)間，通常在公司加班到九點(diǎn)多，到家孩子就已經(jīng)睡著了，而我還要繼續(xù)整理材料到夜里一兩點(diǎn)。有一天工作結(jié)束得比較早，我一回家，女兒就說：媽媽你去開會(huì)吧，我跟奶奶睡就行。聽到這句話，我心里既高興又難過，高興的是女兒這么小就知道支持我，難過的是對(duì)女兒的陪伴太少，畢竟還是個(gè)不到三歲的孩子……
　　作為興業(yè)的一塊磚，不管搬到哪里，我都要求自己站得直、頂?shù)米　?年來，從一名普通員工成長為基層管理者，但我的初心未變——不負(fù)身邊人的期待，更不負(fù)自己的青春年華！