本報訊（通訊員 姚成良）8月13日，興業(yè)房產(chǎn)各中心權(quán)責體系宣講會在大廈20樓培訓室舉行，集團總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強出席宣講會并作重要講話，集團總裁助理、人力資源中心主任王嘉，興業(yè)房產(chǎn)領(lǐng)導班子及各中心主管以上人員共計100余人參會，明源云專家老師進行宣講。
　　宣講會前，趙文強結(jié)合此次活動，對興業(yè)房產(chǎn)上半年經(jīng)營業(yè)績和下半年經(jīng)營計劃進行了總結(jié)部署，并著重從土地儲備、管理提升、標準化建設(shè)和人才培養(yǎng)四個方面對下半年工作進行了詳細闡述，提出了明確要求，幫助大家理清了下半年工作思路，進一步統(tǒng)一了團隊思想，堅定了大家的決心信心，為確保如期實現(xiàn)年度經(jīng)營目標加油鼓勁，振奮士氣。
　　隨后，明源云老師圍繞總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、中心主任和項目經(jīng)理職責權(quán)限，項目團隊人員配置、各中心權(quán)責和關(guān)鍵權(quán)責調(diào)整變更等內(nèi)容，對全新的權(quán)責管理體系進行了宣講。宣講過程中，大家針對新的權(quán)責管理體系部分內(nèi)容進行了討論交流，梳理分析了權(quán)責體系調(diào)整變更的注意事項和執(zhí)行要點，初步學習了解了全新權(quán)責管理體系的設(shè)置、中心權(quán)限和流程，為權(quán)責體系的后續(xù)推進落實做了準備。
　　據(jù)悉，此次管理權(quán)責體系的調(diào)整變更，是興業(yè)房產(chǎn)根據(jù)經(jīng)營管理實際和明源云系統(tǒng)運行一年多來的問題反饋，適時求變、主動應變、順勢而為的具體舉措，也是為下一步實施集團化管理，進一步做大做強房產(chǎn)事業(yè)部板塊的必然要求。全新的權(quán)責管理體系，進一步明確了各中心和各層級管理人員的職責權(quán)限，細化完善了各項重點業(yè)務流程，有助于避免工作中的推諉扯皮，提升公司整體運行效率。此外，新的管理權(quán)責體系的一個重大變化，就是賦予中心主任和項目經(jīng)理更多管理權(quán)限，實現(xiàn)權(quán)限下沉，在管理加壓的同時，進一步調(diào)動他們的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，讓他們放開手腳開展工作，帶領(lǐng)團隊完成任務目標，為公司年度經(jīng)營目標和三年百億目標的順利實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
　　根據(jù)計劃，宣講結(jié)束后，新的權(quán)責體系將正式進入實施階段，集團信息中心、人力資源中心和明源云將密切關(guān)注新體系的推進實施情況，確保體系運轉(zhuǎn)順暢，切實發(fā)揮作用，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。