本報(bào)訊（特約記者 李宗光）8月21日上午，興業(yè)集團(tuán)副總裁、天泰建筑公司董事長(zhǎng)丁兆良在公司領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）會(huì)議上，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子和新聘任的中心主任提出了工作要求，講話亮點(diǎn)頗多，發(fā)人深省。
　　亮點(diǎn)一：要講政治、識(shí)大局。在興業(yè)集團(tuán)，維護(hù)興業(yè)發(fā)展就是講政治，維護(hù)興業(yè)利益就是識(shí)大局。隨著國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的要求越來(lái)越規(guī)范，民營(yíng)企業(yè)的壓力也越來(lái)越大，作為興業(yè)集團(tuán)的一份子，天泰建筑公司起著承上啟下的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就必須站在講政治的高度，以維護(hù)興業(yè)發(fā)展為中心，以身作則、弘揚(yáng)正氣，心無(wú)旁騖的搞好工作。要時(shí)刻思考你給企業(yè)帶來(lái)了什么、貢獻(xiàn)了什么，報(bào)酬要與貢獻(xiàn)相匹配。
　　亮點(diǎn)二：要有胸懷、有高度。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要站在企業(yè)發(fā)展的高度，對(duì)待下屬既要不徇私情，不能只講感情、不看能力；又要有“愛(ài)民如子”的胸懷，關(guān)心下屬，正確引導(dǎo)，不能讓一個(gè)人掉隊(duì)。要深刻理解興業(yè)集團(tuán)“家園文化”理念，領(lǐng)會(huì)“興家、興業(yè)、報(bào)國(guó)”的文化內(nèi)涵和遞進(jìn)關(guān)系，堅(jiān)持在家庭中做一名合格的家庭成員、在企業(yè)中做一名合格的企業(yè)員工、在社會(huì)上做一名合格的社會(huì)公民。
　　亮點(diǎn)三：要有“精氣神”。人爭(zhēng)一口氣佛受一炷香。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不能做“夜里千條計(jì)，醒來(lái)一念無(wú)”的空想家，要尊重事物本身的規(guī)律，做敢于自我革命的改革家，勇于挑戰(zhàn)舊制度的創(chuàng)新家。要有舍得“扒掉一層皮”的決心和斗志，作為管理干部要“霸氣”，不要拖沓，要有“靠上、拼上、豁上”的精神，貫徹丁杰董事長(zhǎng)“一切以工作為重”的理念，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
　　當(dāng)前，天泰建筑公司已經(jīng)走到了管理改善落地實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)過(guò)70億的任務(wù)非常艱巨。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要以身作則樹正氣，凝心聚力謀發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自我加壓、自我革命，不斷提升自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的態(tài)度，積極投入到推動(dòng)天泰建筑發(fā)展壯大的洪流當(dāng)中去。