興業(yè)房產(chǎn)公司 顧文娟
　　2004年我走出大學(xué)校園加入了興業(yè)房產(chǎn)，10多年來(lái)，憑著一腔對(duì)青春激情和夢(mèng)想的執(zhí)念，在平凡的崗位上踐行著初心。
　　從進(jìn)入公司的第一天起，我就被李總倡導(dǎo)的親情文化感動(dòng)，它讓我這樣一個(gè)外地大學(xué)生一下子就找到了家的溫暖；同時(shí)我也被團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化感染，它讓我不經(jīng)意間就有了努力追求的方向。記得剛?cè)肼殨r(shí)，實(shí)習(xí)期工資300元，每個(gè)月除去房租，生活費(fèi)都要勉強(qiáng)，可我仍是部門(mén)里每天上班最早、下班最晚的一個(gè)，雖然工作瑣碎，但從不出錯(cuò)，每天都積極、快樂(lè)、充實(shí)。
　　今天的我在興業(yè)成家、立業(yè)，最近隨著房產(chǎn)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大和架構(gòu)調(diào)整，我有幸走上了成本中心主任的崗位，新的征程，我會(huì)繼續(xù)弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的精神，助力于公司新時(shí)代發(fā)展，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重與培養(yǎng)。
　　2014年，隨著公司業(yè)務(wù)壯大，老公被派外地項(xiàng)目，孩子在小學(xué)階段，照顧家庭孩子的擔(dān)子自然壓到我身上，同時(shí)隨著諸多大公司陸續(xù)進(jìn)入日照，公司出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象，部門(mén)里幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)骨干先后離職，我也成了年齡不大的“老大姐”，大量的工作及問(wèn)題撲面而來(lái)，工作的擔(dān)子愈加繁重。如何迅速解決部門(mén)內(nèi)部困難、帶領(lǐng)年輕人成長(zhǎng)、提高辦事效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等問(wèn)題是必須面對(duì)思考的，只有這樣才能做好承上啟下的工作，跟上公司的步伐。一時(shí)間，加班、開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)自然是家常便飯，除了周末犧牲掉，每天晚上加班也是常事。孩子晚接，吃飯晚點(diǎn)，甚至是生病整個(gè)世界全亂了。最后我一狠心，直接把孩子送去助學(xué)園，自我安慰是讓他自己學(xué)會(huì)獨(dú)立。哪成想，這一送小學(xué)階段就快結(jié)束了。
　　老公也是一直在外地項(xiàng)目，我不知這對(duì)他是一種怎樣的心理路程。孩子送助學(xué)園后，自己得以集中精力撲在工作上，即使這樣很多時(shí)候仍忙的晚上忘記接孩子回家，直到助學(xué)園下班，老師打來(lái)電話，我才記起來(lái)，有時(shí)也只能把孩子接到公司里，繼續(xù)加班。正是靠著這樣的堅(jiān)持，才保證了部門(mén)工作沒(méi)有扯公司的后腿，并且時(shí)至今日，我們的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，積累的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、有指導(dǎo)性，業(yè)務(wù)綜合能力在同行業(yè)中更有信服力、話語(yǔ)權(quán)，有效地把好了公司成本控制的大門(mén)，指導(dǎo)了公司生產(chǎn)，維護(hù)了公司利益。同樣，正是在這種環(huán)境下，中心人才快速成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)能力得到鍛煉提升，為公司持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。