興業(yè)裝飾：念好“四字經(jīng)” 打好“管理牌”
本報特約記者 王明明
2019年，興業(yè)裝飾公司全年完成產(chǎn)值2.6億元，同比增長53.8%。內(nèi)、外裝飾施工面積達61.3萬平方米，創(chuàng)歷史新高。一年來，公司堅持“以成本為主線、以合同為基礎(chǔ)、以財務(wù)為抓手”的經(jīng)營思路，念好“搶、嚴、控、創(chuàng)”四字經(jīng)，全面提升精細化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。
“搶”字當(dāng)頭，趕工期，保質(zhì)量，抓安全
工期緊、任務(wù)重是興業(yè)裝飾公司的常態(tài)，搶抓工期成為公司的必要手段。高新區(qū)展廳項目是高新技術(shù)發(fā)展區(qū)的重點工程，10000多平方的裝飾工程，施工工期只有30天，而且工期橫跨春節(jié)，人員組織及材料采購困難。在這種情況下，項目部管理人員堅持春節(jié)期間正常施工，保證了該項目按時交付。
為全面落實董事長提出的“靠上、豁上、拼上，真干、實干、會干”的精神，確保項目順利完工，公司設(shè)立了“總經(jīng)理帶班制”，規(guī)定在大項目上，夜間施工由總經(jīng)理和項目管理人員輪流帶班。作為今年重中之重的日照萬達廣場項目成為第一個實行“總經(jīng)理帶班制”的項目。
進入第四季度，公司開展“大干100天、鑄精品工程”的活動，為各項目的沖刺吹響了號角，公司全員主動放棄節(jié)假日休息時間，加班加點確保各項目節(jié)點。為了確保日照萬達廣場按時開業(yè)，項目管理人員平均每天工作時間超過12個小時。在集團公司的帶領(lǐng)下，在兄弟單位的協(xié)助下，在公司各部門的努力下，日照萬達廣場如期開門納客，日照萬達廣場項目作為興業(yè)裝飾公司具有里程碑意義的項目，標(biāo)志著興業(yè)裝飾公司向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)又邁進一大步。
在工程施工管理中，各項目緊緊圍繞“安全第一”的管理思路，時刻緊緊抓住“安全生命線”。各項目堅持每日早會對勞務(wù)班組進行質(zhì)量安全交底，落實項目安全例會制度，在保證工期和質(zhì)量的情況下全年無安全事故發(fā)生。
“嚴”字為基，落實勞務(wù)、材料準入制
為了保證工程的施工質(zhì)量和規(guī)避風(fēng)險，特別是針對日照萬達廣場項目和喜來登酒店項目，公司進一步加大了對施工隊伍和材料供應(yīng)商審驗力度。
施工隊伍由成本部嚴格按照招標(biāo)程序，對申報資質(zhì)和相關(guān)資料進行認真細致地初審和復(fù)審，中標(biāo)單位由總經(jīng)理親自帶隊進行實地考察，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為等方面對各施工隊伍進行評價，讓實力強、有擔(dān)當(dāng)、口碑好的勞務(wù)隊伍進入項目施工，確保工程質(zhì)量。
材料采購方面，采購部嚴把材料關(guān)，進一步規(guī)范了材料招投標(biāo)管理辦法，堅持“貨比三家”，力求從廠家和源頭采購，確保材料質(zhì)量。同時從加強材料申請計劃管理入手，建立了完善的材料管理制度，加強出入庫和工地剩余材料的管控，定期對現(xiàn)場材料進行盤點，確�！拔锉M其用”，減少工程成本，提高采購效率，增加經(jīng)營利潤。
“控”字為本，成本管控貫穿運營全過程
全年把成本控制作為公司發(fā)展的主線，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從圖紙設(shè)計到現(xiàn)場施工，從產(chǎn)品招標(biāo)到成本核算，從合同管理到項目結(jié)算，成本管控貫穿公司各部門、各環(huán)節(jié)。設(shè)計之初，根據(jù)限額設(shè)計的原則，定位清晰，根據(jù)不同的項目成本做出相對應(yīng)的設(shè)計方案。施工現(xiàn)場嚴格控制施工簽證的產(chǎn)生，項目完工后對施工單位報送的簽證資料及時核實現(xiàn)場，審核工程量、確認施工單價。
“創(chuàng)”字開道，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
身處創(chuàng)新時代，不創(chuàng)新或創(chuàng)新慢，隨時都可能被淘汰。在施工過程中，興業(yè)裝飾公司大膽采用新工藝、新材料和新技術(shù)。日照萬達廣場項目外裝團隊創(chuàng)新發(fā)明的“大跨度采光頂鋼構(gòu)件安裝輔助裝置”，不但有效提升了施工效率和施工品質(zhì)，節(jié)約了成本，也提高了施工的安全性。這一發(fā)明一舉榮獲“2019年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎”；同時，日照萬達廣場內(nèi)裝團隊也創(chuàng)新設(shè)計了“大理石鋪貼找平輔助器”，確保了石材專用粘貼劑厚度統(tǒng)一，石材不空鼓、不變形，在保證質(zhì)量的同時也提高了效率，目前該項發(fā)明正在申請專利；在喜來登酒店的裝飾施工過程中，根據(jù)酒店實際情況，項目部人員創(chuàng)新性的按照“三個統(tǒng)一”的原則進行施工，施工前“統(tǒng)一深化設(shè)計模數(shù)”，對300多間客房尺寸數(shù)據(jù)測量進行匯總，將施工圖紙尺寸深化成所有房間公用的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了酒店裝飾施工大批量標(biāo)準化作業(yè)，達到既能控制成本，又保證質(zhì)量，節(jié)約工期的目的。目前酒店已經(jīng)完成了含雙床房、大床房、套房共290間客房隔墻龍骨、墻面龍骨、吊頂龍骨的安裝。這些成績的取得源于興業(yè)裝飾公司始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，掌握了發(fā)展主動權(quán)。
2020年興業(yè)裝飾公司將順應(yīng)新形勢的要求，以“強化管理、控制成本、鑄造精品”為思路，繼續(xù)發(fā)揚“敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍精神，在探索奮進中走出強企之路，在興業(yè)這個舞臺上大放異彩，譜寫出企業(yè)發(fā)展的新篇章！
2019年，興業(yè)裝飾公司全年完成產(chǎn)值2.6億元，同比增長53.8%。內(nèi)、外裝飾施工面積達61.3萬平方米，創(chuàng)歷史新高。一年來，公司堅持“以成本為主線、以合同為基礎(chǔ)、以財務(wù)為抓手”的經(jīng)營思路，念好“搶、嚴、控、創(chuàng)”四字經(jīng)，全面提升精細化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。
“搶”字當(dāng)頭，趕工期，保質(zhì)量，抓安全
工期緊、任務(wù)重是興業(yè)裝飾公司的常態(tài)，搶抓工期成為公司的必要手段。高新區(qū)展廳項目是高新技術(shù)發(fā)展區(qū)的重點工程，10000多平方的裝飾工程，施工工期只有30天，而且工期橫跨春節(jié)，人員組織及材料采購困難。在這種情況下，項目部管理人員堅持春節(jié)期間正常施工，保證了該項目按時交付。
為全面落實董事長提出的“靠上、豁上、拼上，真干、實干、會干”的精神，確保項目順利完工，公司設(shè)立了“總經(jīng)理帶班制”，規(guī)定在大項目上，夜間施工由總經(jīng)理和項目管理人員輪流帶班。作為今年重中之重的日照萬達廣場項目成為第一個實行“總經(jīng)理帶班制”的項目。
進入第四季度，公司開展“大干100天、鑄精品工程”的活動，為各項目的沖刺吹響了號角，公司全員主動放棄節(jié)假日休息時間，加班加點確保各項目節(jié)點。為了確保日照萬達廣場按時開業(yè)，項目管理人員平均每天工作時間超過12個小時。在集團公司的帶領(lǐng)下，在兄弟單位的協(xié)助下，在公司各部門的努力下，日照萬達廣場如期開門納客，日照萬達廣場項目作為興業(yè)裝飾公司具有里程碑意義的項目，標(biāo)志著興業(yè)裝飾公司向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)又邁進一大步。
在工程施工管理中，各項目緊緊圍繞“安全第一”的管理思路，時刻緊緊抓住“安全生命線”。各項目堅持每日早會對勞務(wù)班組進行質(zhì)量安全交底，落實項目安全例會制度，在保證工期和質(zhì)量的情況下全年無安全事故發(fā)生。
“嚴”字為基，落實勞務(wù)、材料準入制
為了保證工程的施工質(zhì)量和規(guī)避風(fēng)險，特別是針對日照萬達廣場項目和喜來登酒店項目，公司進一步加大了對施工隊伍和材料供應(yīng)商審驗力度。
施工隊伍由成本部嚴格按照招標(biāo)程序，對申報資質(zhì)和相關(guān)資料進行認真細致地初審和復(fù)審，中標(biāo)單位由總經(jīng)理親自帶隊進行實地考察，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為等方面對各施工隊伍進行評價，讓實力強、有擔(dān)當(dāng)、口碑好的勞務(wù)隊伍進入項目施工，確保工程質(zhì)量。
材料采購方面，采購部嚴把材料關(guān)，進一步規(guī)范了材料招投標(biāo)管理辦法，堅持“貨比三家”，力求從廠家和源頭采購，確保材料質(zhì)量。同時從加強材料申請計劃管理入手，建立了完善的材料管理制度，加強出入庫和工地剩余材料的管控，定期對現(xiàn)場材料進行盤點，確�！拔锉M其用”，減少工程成本，提高采購效率，增加經(jīng)營利潤。
“控”字為本，成本管控貫穿運營全過程
全年把成本控制作為公司發(fā)展的主線，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從圖紙設(shè)計到現(xiàn)場施工，從產(chǎn)品招標(biāo)到成本核算，從合同管理到項目結(jié)算，成本管控貫穿公司各部門、各環(huán)節(jié)。設(shè)計之初，根據(jù)限額設(shè)計的原則，定位清晰，根據(jù)不同的項目成本做出相對應(yīng)的設(shè)計方案。施工現(xiàn)場嚴格控制施工簽證的產(chǎn)生，項目完工后對施工單位報送的簽證資料及時核實現(xiàn)場，審核工程量、確認施工單價。
“創(chuàng)”字開道，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
身處創(chuàng)新時代，不創(chuàng)新或創(chuàng)新慢，隨時都可能被淘汰。在施工過程中，興業(yè)裝飾公司大膽采用新工藝、新材料和新技術(shù)。日照萬達廣場項目外裝團隊創(chuàng)新發(fā)明的“大跨度采光頂鋼構(gòu)件安裝輔助裝置”，不但有效提升了施工效率和施工品質(zhì)，節(jié)約了成本，也提高了施工的安全性。這一發(fā)明一舉榮獲“2019年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎”；同時，日照萬達廣場內(nèi)裝團隊也創(chuàng)新設(shè)計了“大理石鋪貼找平輔助器”，確保了石材專用粘貼劑厚度統(tǒng)一，石材不空鼓、不變形，在保證質(zhì)量的同時也提高了效率，目前該項發(fā)明正在申請專利；在喜來登酒店的裝飾施工過程中，根據(jù)酒店實際情況，項目部人員創(chuàng)新性的按照“三個統(tǒng)一”的原則進行施工，施工前“統(tǒng)一深化設(shè)計模數(shù)”，對300多間客房尺寸數(shù)據(jù)測量進行匯總，將施工圖紙尺寸深化成所有房間公用的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了酒店裝飾施工大批量標(biāo)準化作業(yè)，達到既能控制成本，又保證質(zhì)量，節(jié)約工期的目的。目前酒店已經(jīng)完成了含雙床房、大床房、套房共290間客房隔墻龍骨、墻面龍骨、吊頂龍骨的安裝。這些成績的取得源于興業(yè)裝飾公司始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，掌握了發(fā)展主動權(quán)。
2020年興業(yè)裝飾公司將順應(yīng)新形勢的要求，以“強化管理、控制成本、鑄造精品”為思路，繼續(xù)發(fā)揚“敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍精神，在探索奮進中走出強企之路，在興業(yè)這個舞臺上大放異彩，譜寫出企業(yè)發(fā)展的新篇章！