北方創(chuàng)信：負(fù)重奮進(jìn)踏歌行
本報特約記者 于堂日
站在新年的起點上回望，剛剛過去的一年記錄了興業(yè)防水人承壓奮進(jìn)的足跡，365個非同尋常的日日夜夜,是興業(yè)北方創(chuàng)信公司深耕細(xì)作、闖關(guān)奪隘、收獲累累碩果的一年，全年完成產(chǎn)值收入2.16億元，較去同比增長96％，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
策略一變?nèi)只?/strong>
面對防水市場的激烈競爭，塑造產(chǎn)品的個性化服務(wù)，走一條行業(yè)內(nèi)差異化之路，是興業(yè)北方創(chuàng)信眾志成城的未來規(guī)劃。一年來，該公司放低身段，以“空杯心態(tài)”探索出了一條與眾不同的營銷之路。
“山不過來我過去”。鼓勵營銷人員遇到困難時,換一種思維方式、換一種角度去看待問題，以靈活多變方式和思路去拓展市場。
“把菜挖進(jìn)籃子里”。興業(yè)防水不在價格競爭中戀戰(zhàn)，而是在品牌價值中重生，敢于向低價競標(biāo)說“不”，始終堅持以產(chǎn)品價值拉動品牌價值，鍥而不舍地“把菜挖進(jìn)籃子里”。
“鯉魚跳龍門”。面對洽談項目時的諸多障礙，北方創(chuàng)信公司向來鍥而不舍，都以“鯉魚跳龍門”的心態(tài)，愉悅的面對逆境，奮發(fā)向上，只爭朝夕。
單元管理“及時雨”
為了細(xì)化管理，北方創(chuàng)信公司把職責(zé)相近的工作進(jìn)行組合，組成小單元個體，細(xì)分職責(zé)，深度體現(xiàn)管理的效率性、可視性。該公司通過單元化管理，采取“擊鼓傳花”的模式，定節(jié)奏、定時間、定流程、定節(jié)點，每個節(jié)點都有明確時間限制，對結(jié)果采取獎罰并重，順利解決了技術(shù)部門的決算口徑不一、施工隊和公司實地測量誤差大等問題；為了更靈活的應(yīng)對市場，變營銷大部隊變?yōu)樾》株�，變過去等安排聽指令為主動“比趕超”，變縱隊為橫隊，開啟百米沖刺模式奮勇爭先；為合理利用人力資源，將人員結(jié)構(gòu)由“一三一”式改為“一五二”式，不但圓滿完成了施工任務(wù)，還節(jié)約了人力物力，濃墨重彩地體現(xiàn)了單元化管理的魅力。
“右邊引領(lǐng)”排頭兵
2019年的施工量和業(yè)務(wù)量快速穩(wěn)步增長，北方創(chuàng)信公司大力倡導(dǎo)“右邊引領(lǐng)”的工作作風(fēng)，要求各級管理人員當(dāng)好右邊排頭兵，充分發(fā)揮好“部門牽頭、相互聯(lián)動”的作用。每天天不亮，“早例會”“質(zhì)量找茬會”“任務(wù)安排會”就按時召開，晚上收工，各部門的“培訓(xùn)會”“分享會”“碰頭會”紛紛登場，會議上他們在分享成功的同時，也利用圖片、視頻等形式給大家“點評失敗”，讓每名施工人員對失敗案例、錯誤操作引起警示，確保同樣的錯誤不重復(fù)犯第二次。
精雕細(xì)琢當(dāng)專家
在日照及周邊地區(qū)，興業(yè)防水已經(jīng)成為一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，三年來，已�?jīng)由最初剛轉(zhuǎn)產(chǎn)時的茫然和無所適從，逐步成長為防水專家。在打造專業(yè)性方面，一方面經(jīng)過大量施工的摸索和實踐，另一方面走出去學(xué)習(xí)交流，解決了許多業(yè)內(nèi)無法解決的難題。同時面對不同客戶群體的需求，今年以“總有一款材料適合你”為理念，在做好、做精SSE防水的基礎(chǔ)上，通過與防水材料企業(yè)的合作，涉及SBS、TS、非固化、液體卷材、自粘卷材等20多種傳統(tǒng)防水材料的施工，使興業(yè)防水走向了復(fù)合型的發(fā)展道路。
“彩云長在有新天”，夢想之船已起航，興業(yè)北方創(chuàng)信公司全體員工必將以只爭朝夕的心態(tài)，齊頭沖刺、奮力奔跑，用奮斗的身影，在2020這特別的年輪上刻寫出屬于防水人的華彩篇章！
站在新年的起點上回望，剛剛過去的一年記錄了興業(yè)防水人承壓奮進(jìn)的足跡，365個非同尋常的日日夜夜,是興業(yè)北方創(chuàng)信公司深耕細(xì)作、闖關(guān)奪隘、收獲累累碩果的一年，全年完成產(chǎn)值收入2.16億元，較去同比增長96％，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
策略一變?nèi)只?/strong>
面對防水市場的激烈競爭，塑造產(chǎn)品的個性化服務(wù)，走一條行業(yè)內(nèi)差異化之路，是興業(yè)北方創(chuàng)信眾志成城的未來規(guī)劃。一年來，該公司放低身段，以“空杯心態(tài)”探索出了一條與眾不同的營銷之路。
“山不過來我過去”。鼓勵營銷人員遇到困難時,換一種思維方式、換一種角度去看待問題，以靈活多變方式和思路去拓展市場。
“把菜挖進(jìn)籃子里”。興業(yè)防水不在價格競爭中戀戰(zhàn)，而是在品牌價值中重生，敢于向低價競標(biāo)說“不”，始終堅持以產(chǎn)品價值拉動品牌價值，鍥而不舍地“把菜挖進(jìn)籃子里”。
“鯉魚跳龍門”。面對洽談項目時的諸多障礙，北方創(chuàng)信公司向來鍥而不舍，都以“鯉魚跳龍門”的心態(tài)，愉悅的面對逆境，奮發(fā)向上，只爭朝夕。
單元管理“及時雨”
為了細(xì)化管理，北方創(chuàng)信公司把職責(zé)相近的工作進(jìn)行組合，組成小單元個體，細(xì)分職責(zé)，深度體現(xiàn)管理的效率性、可視性。該公司通過單元化管理，采取“擊鼓傳花”的模式，定節(jié)奏、定時間、定流程、定節(jié)點，每個節(jié)點都有明確時間限制，對結(jié)果采取獎罰并重，順利解決了技術(shù)部門的決算口徑不一、施工隊和公司實地測量誤差大等問題；為了更靈活的應(yīng)對市場，變營銷大部隊變?yōu)樾》株�，變過去等安排聽指令為主動“比趕超”，變縱隊為橫隊，開啟百米沖刺模式奮勇爭先；為合理利用人力資源，將人員結(jié)構(gòu)由“一三一”式改為“一五二”式，不但圓滿完成了施工任務(wù)，還節(jié)約了人力物力，濃墨重彩地體現(xiàn)了單元化管理的魅力。
“右邊引領(lǐng)”排頭兵
2019年的施工量和業(yè)務(wù)量快速穩(wěn)步增長，北方創(chuàng)信公司大力倡導(dǎo)“右邊引領(lǐng)”的工作作風(fēng)，要求各級管理人員當(dāng)好右邊排頭兵，充分發(fā)揮好“部門牽頭、相互聯(lián)動”的作用。每天天不亮，“早例會”“質(zhì)量找茬會”“任務(wù)安排會”就按時召開，晚上收工，各部門的“培訓(xùn)會”“分享會”“碰頭會”紛紛登場，會議上他們在分享成功的同時，也利用圖片、視頻等形式給大家“點評失敗”，讓每名施工人員對失敗案例、錯誤操作引起警示，確保同樣的錯誤不重復(fù)犯第二次。
精雕細(xì)琢當(dāng)專家
在日照及周邊地區(qū)，興業(yè)防水已經(jīng)成為一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，三年來，已�?jīng)由最初剛轉(zhuǎn)產(chǎn)時的茫然和無所適從，逐步成長為防水專家。在打造專業(yè)性方面，一方面經(jīng)過大量施工的摸索和實踐，另一方面走出去學(xué)習(xí)交流，解決了許多業(yè)內(nèi)無法解決的難題。同時面對不同客戶群體的需求，今年以“總有一款材料適合你”為理念，在做好、做精SSE防水的基礎(chǔ)上，通過與防水材料企業(yè)的合作，涉及SBS、TS、非固化、液體卷材、自粘卷材等20多種傳統(tǒng)防水材料的施工，使興業(yè)防水走向了復(fù)合型的發(fā)展道路。
“彩云長在有新天”，夢想之船已起航，興業(yè)北方創(chuàng)信公司全體員工必將以只爭朝夕的心態(tài)，齊頭沖刺、奮力奔跑，用奮斗的身影，在2020這特別的年輪上刻寫出屬于防水人的華彩篇章！