貿(mào)易事業(yè)部綜合部  宋曉潔
　　“比、學(xué)、趕、幫、超!只要是興業(yè)人，就都是興業(yè)事；只要是興業(yè)事，你就不能當(dāng)旁觀者，就要當(dāng)參與者！”興業(yè)集團2019年度總結(jié)表彰大會上，丁杰董事長的講話仍在耳邊回響，讓我陷入沉思。
　　坐在高高的看臺上，鼓掌再賣力，也很少能被人銘記，但幾乎所有人都知道賽跑中誰是第一。似乎也沒聽說過哪個項目叫做鼓掌，而馬拉松卻象征著榮耀。反復(fù)研讀董事長講話，我認(rèn)為在工作中不應(yīng)當(dāng)旁觀者，而要做個有心人，勇敢踏進(jìn)賽道，為自己、為集體爭光添彩，結(jié)合自身工作，我有以下四點感悟。
　　一是集團培訓(xùn)有思考。2019年個人參加了集團培訓(xùn)互助攻堅研討會、宣傳工作會議、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)功能討論會、新媒體論壇、人力資源培訓(xùn)能力提升班等二十余項會議、培訓(xùn)，感受最深的是培訓(xùn)本身不是目的，培訓(xùn)內(nèi)容從表面來看可能和一些前輩從事的業(yè)務(wù)不能很好契合，但是換個角度思考，培訓(xùn)或許是給我們提供了一個窗口、一個契機，讓我們在未來工作中有所啟發(fā)，這就需要我們在工作做個有心人。比如人力資源丁大森老師在培訓(xùn)時給我們講到，用30秒的時間記住5組名詞——“大象、萬達(dá)、人民法院、烤山藥、下雪”，簡單的死記硬背可能很快忘記，但是如果我們能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行加工，設(shè)定一個場景或者編制一套類似于“金木水火土”代碼可能更有利于長期記憶，那么這些知識在日后工作用到時就能很好“調(diào)用”，信手拈來。
　　二是方案策劃有啟發(fā)。參與關(guān)于成立日照企業(yè)家俱樂部方案、日照萬達(dá)廣場抖音大賽、日照大學(xué)生文化節(jié)活動等大小方案的策劃，讓我深刻體會到其實方案本身需要去細(xì)化的內(nèi)容很多，要有主人翁精神，落地性更要強，再加上前輩們前期的方向指引及后期的修改把關(guān)才能把任務(wù)落到實處。就拿抖音大賽方案來說，參賽辦法的細(xì)化是讓我記憶最深的，開始的幾種方法設(shè)置都很難落地，多虧集團鄭總和文宣部王瑜主編的指導(dǎo)，方案的策劃及后期作品收集、評比才能高效進(jìn)行，不由感嘆，這就是興業(yè)專業(yè)團隊的力量，任何時候興業(yè)事就是大家共同的事！
　　三是參加論壇有感觸。參加各項論壇、會議，包括2019鐵礦石高峰論壇、日照城市經(jīng)濟發(fā)展論壇、第五屆中國樓宇經(jīng)濟峰會，對相關(guān)前沿政策有了一定的了解，針對樓宇經(jīng)濟發(fā)展，在集團領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌決策下，從東港區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、問題分析、我國特色樓宇經(jīng)濟發(fā)展政策比較、東港區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展建議等方面完成了日照市東港區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展研究報告，期間感觸最深的是遇到困惑時一定多方收集資料、找領(lǐng)導(dǎo)多溝通，別悶頭干，自己一個人想不通的地方可能因為領(lǐng)導(dǎo)一句話的點撥就能豁然開朗，用心去溝通至關(guān)重要。
　　四是持續(xù)學(xué)習(xí)有期待。有幸在興業(yè)征文故事中獲得獎項，題目是“災(zāi)后救助，興業(yè)青年在行動”，其實這得益于集團領(lǐng)導(dǎo)親自指揮的一場馳援西湖洪澇災(zāi)區(qū)的救援戰(zhàn)，親身參與讓我看到了興業(yè)人的家國情懷；另外，有賴于2019年上半年四次專業(yè)期貨培訓(xùn)，我通過了期貨從業(yè)考試，當(dāng)然考試不是目的，在向前輩們請教的同時，自己也不斷關(guān)注期貨市場行情、模擬盤操作，將學(xué)習(xí)到的知識不斷和實際工作相結(jié)合；2019年集團上下倡導(dǎo)提高學(xué)習(xí)力，工作之余考取工商管理方向中級經(jīng)濟師，對經(jīng)濟法、公司法等知識有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識，我想這些理論知識的學(xué)習(xí)都將為我下步向相關(guān)業(yè)務(wù)傾斜奠定良好基礎(chǔ)！
　　重溫董事長講話，我更深刻認(rèn)識到：舞臺再大，自己不上臺永遠(yuǎn)是個觀眾；平臺再好，自己不參與，永遠(yuǎn)是個局外人。不當(dāng)旁觀者，做個有心人！