“小拇指”被誡勉談話
本報訊(通訊員 劉祥超)2月25日,依照誡勉談話程序,興業(yè)集團(tuán)副總裁、天泰建筑公司董事長丁兆良對2019年第四季度獲得安全、質(zhì)量“小拇指獎”的三個項目部的項目經(jīng)理分別進(jìn)行了誡勉談話。
談話中,丁兆良分別指出三個項目在管理中存在的問題,對存在的問題進(jìn)行了深入剖析,并提出了解決問題的思路和措施。同時警示要以此次誡勉談話為戒,深刻自我檢討,認(rèn)真反思,改過自新。被誡勉人檢討了其項目管理中存在的問題,反省了思想松懈、認(rèn)識不足的個人意識問題,表示一定以此次誡勉談話為戒,堅決改正錯誤,在最短時間內(nèi)改變項目現(xiàn)場的管理面貌。
據(jù)悉,誡勉談話是天泰建筑公司設(shè)立的管理流程,主要針對問題突出,反面影響較大,績效低下的管理者進(jìn)行警示、教育和幫扶的一種形式,包含調(diào)查、誡勉談話、跟蹤考察、處理決定四個階段。小拇指活動是為提升公司安全和質(zhì)量管理水平設(shè)立的評選活動,獲得安全、質(zhì)量“小拇指獎”的分別為每季度安全、質(zhì)量評選倒數(shù)第一的項目部。
談話中,丁兆良分別指出三個項目在管理中存在的問題,對存在的問題進(jìn)行了深入剖析,并提出了解決問題的思路和措施。同時警示要以此次誡勉談話為戒,深刻自我檢討,認(rèn)真反思,改過自新。被誡勉人檢討了其項目管理中存在的問題,反省了思想松懈、認(rèn)識不足的個人意識問題,表示一定以此次誡勉談話為戒,堅決改正錯誤,在最短時間內(nèi)改變項目現(xiàn)場的管理面貌。
據(jù)悉,誡勉談話是天泰建筑公司設(shè)立的管理流程,主要針對問題突出,反面影響較大,績效低下的管理者進(jìn)行警示、教育和幫扶的一種形式,包含調(diào)查、誡勉談話、跟蹤考察、處理決定四個階段。小拇指活動是為提升公司安全和質(zhì)量管理水平設(shè)立的評選活動,獲得安全、質(zhì)量“小拇指獎”的分別為每季度安全、質(zhì)量評選倒數(shù)第一的項目部。