劉世聰
　　說到質(zhì)量、安全，是身為工程人不得忽視的重點，亦是工程建設(shè)各項工作的前提，兩者相輔相成，構(gòu)成工程建設(shè)“底線”。
質(zhì)量就是產(chǎn)品的生命，就是企業(yè)的效益。項目開工建設(shè)就要形成質(zhì)量信息檔案，明確各方負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，項目實施過程中針對進(jìn)度計劃明確分工，落實每項工作責(zé)任人，為考核機(jī)制打好基礎(chǔ)。
　　安全第一，預(yù)防為主。只有保證人員安全、保證生產(chǎn)安全、保證財產(chǎn)安全，才能將投資效益最大化�，F(xiàn)場安全管理一直是重中之重，每天進(jìn)行班前安全教育，明確安全重要性；實行人人監(jiān)督，人人負(fù)責(zé)；杜絕不安全、不文明行為。
　　產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)效率關(guān)系著整個房產(chǎn)版塊的提升，溝通順暢是前提。每項工作第一責(zé)任人自覺完成本職工作，對每個流程下一步工作都產(chǎn)生了助力，每個人推動一小步，對整個產(chǎn)業(yè)鏈效率就形成前進(jìn)的一大步。
　　會后，萬麗海景項目管理人員在思想進(jìn)行了統(tǒng)一宣貫，并按標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。我們將合理安排各單位工期，管理好交叉作業(yè)，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決需求項，奮力推進(jìn)各項計劃落地實施。
（作者為興業(yè)房產(chǎn)工程中心萬麗海景項目經(jīng)理）