興業(yè)房產(chǎn)：立行立改 立改立行
本報(bào)訊（特約記者 姚成良 通訊員 董衍軍）4月上旬，集團(tuán)“質(zhì)量、安全、效率”全面提升動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，集團(tuán)總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)再次組織房產(chǎn)中層以上人員，進(jìn)一步學(xué)習(xí)傳達(dá)董事長(zhǎng)的講話內(nèi)容和精神，同時(shí)，要求各中心部門負(fù)責(zé)人組織專題會(huì)，深入做好董事長(zhǎng)講話的全員學(xué)習(xí)和宣貫落實(shí)工作。
針對(duì)丁杰董事長(zhǎng)指出的問題和不足，興業(yè)房產(chǎn)迅速行動(dòng)，深刻反思，系統(tǒng)梳理，勇于對(duì)問題和不足動(dòng)刀，確保思想靠的上，行動(dòng)看的齊，精神落得實(shí)。
——效率優(yōu)先，立行立改。一是立足當(dāng)前，堅(jiān)持效率優(yōu)先。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、工程負(fù)責(zé)人，召開專題會(huì)，對(duì)接天泰建筑及房產(chǎn)各產(chǎn)業(yè)鏈公司，對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行深入研究，制定有針對(duì)性的解決方案，有的放矢的推動(dòng)項(xiàng)目問題整改。二是防范風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任。針對(duì)工程項(xiàng)目存在的結(jié)構(gòu)、防水包括產(chǎn)業(yè)鏈公司施工作業(yè)等方面工作，由房產(chǎn)設(shè)計(jì)、工程負(fù)責(zé)人牽頭，總結(jié)梳理易出問題風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的責(zé)任單位和工作界面，責(zé)任到人。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲紅線，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按公司規(guī)定做出嚴(yán)肅處理，用獎(jiǎng)罰增強(qiáng)全員質(zhì)量安全意識(shí)，上緊公司質(zhì)量安全控制閥。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。著手加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，深入優(yōu)化完善各施工工序和作業(yè)環(huán)節(jié)，推行科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工，有效避免和消除工程質(zhì)量問題隱患，打造興業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、放心工程。
——計(jì)劃引路，深入推進(jìn)。通過對(duì)工程質(zhì)量、安全、效率方面的綜合研判分析，興業(yè)房產(chǎn)將堅(jiān)持計(jì)劃先行的思路，提前研究，有序推進(jìn)落地實(shí)施，具體如下：
一是科學(xué)進(jìn)行流程再造。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，痛下決心，下大力氣進(jìn)行流程再造，打造從規(guī)劃設(shè)計(jì)，到施工組織設(shè)計(jì)、成本控制、材料供應(yīng)、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品銷售和物業(yè)售后服務(wù)的全過程工作流程，向流程要質(zhì)量、要效率。二是借助信息化手段提升管理水平。充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”力量，進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)建設(shè)，把產(chǎn)業(yè)鏈的管理平臺(tái)化、系統(tǒng)化。同時(shí)，嘗試推行項(xiàng)目“移動(dòng)質(zhì)檢APP”，用可視化手段確保項(xiàng)目質(zhì)量安全行為可查可控，提升質(zhì)量管控成效。三是分級(jí)管理嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。探索實(shí)行項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，依據(jù)排查結(jié)果設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及嚴(yán)重程度劃分四個(gè)等級(jí)，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控告知欄，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行針對(duì)性管理。四是源頭把握提升品質(zhì)。進(jìn)一步做好設(shè)計(jì)源頭控制，從根本上管控產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)舒適度和高品質(zhì)的有機(jī)統(tǒng)一。五是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈成本控制。盡快實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)，全面查找項(xiàng)目管理存在的問題，有的放矢的研究解決措施，增強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平，為質(zhì)量、安全和效率全面提升保駕護(hù)航。
面對(duì)問題和不足，興業(yè)房產(chǎn)刀刃向內(nèi)找問題，有的放矢抓整改，立行立改，立改立行。一場(chǎng)深層次的質(zhì)量、安全、效率變革，正在公司上下展開。
針對(duì)丁杰董事長(zhǎng)指出的問題和不足，興業(yè)房產(chǎn)迅速行動(dòng)，深刻反思，系統(tǒng)梳理，勇于對(duì)問題和不足動(dòng)刀，確保思想靠的上，行動(dòng)看的齊，精神落得實(shí)。
——效率優(yōu)先，立行立改。一是立足當(dāng)前，堅(jiān)持效率優(yōu)先。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、工程負(fù)責(zé)人，召開專題會(huì)，對(duì)接天泰建筑及房產(chǎn)各產(chǎn)業(yè)鏈公司，對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行深入研究，制定有針對(duì)性的解決方案，有的放矢的推動(dòng)項(xiàng)目問題整改。二是防范風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任。針對(duì)工程項(xiàng)目存在的結(jié)構(gòu)、防水包括產(chǎn)業(yè)鏈公司施工作業(yè)等方面工作，由房產(chǎn)設(shè)計(jì)、工程負(fù)責(zé)人牽頭，總結(jié)梳理易出問題風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的責(zé)任單位和工作界面，責(zé)任到人。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲紅線，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按公司規(guī)定做出嚴(yán)肅處理，用獎(jiǎng)罰增強(qiáng)全員質(zhì)量安全意識(shí)，上緊公司質(zhì)量安全控制閥。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。著手加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，深入優(yōu)化完善各施工工序和作業(yè)環(huán)節(jié)，推行科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工，有效避免和消除工程質(zhì)量問題隱患，打造興業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、放心工程。
——計(jì)劃引路，深入推進(jìn)。通過對(duì)工程質(zhì)量、安全、效率方面的綜合研判分析，興業(yè)房產(chǎn)將堅(jiān)持計(jì)劃先行的思路，提前研究，有序推進(jìn)落地實(shí)施，具體如下：
一是科學(xué)進(jìn)行流程再造。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，痛下決心，下大力氣進(jìn)行流程再造，打造從規(guī)劃設(shè)計(jì)，到施工組織設(shè)計(jì)、成本控制、材料供應(yīng)、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品銷售和物業(yè)售后服務(wù)的全過程工作流程，向流程要質(zhì)量、要效率。二是借助信息化手段提升管理水平。充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”力量，進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)建設(shè)，把產(chǎn)業(yè)鏈的管理平臺(tái)化、系統(tǒng)化。同時(shí)，嘗試推行項(xiàng)目“移動(dòng)質(zhì)檢APP”，用可視化手段確保項(xiàng)目質(zhì)量安全行為可查可控，提升質(zhì)量管控成效。三是分級(jí)管理嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。探索實(shí)行項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，依據(jù)排查結(jié)果設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及嚴(yán)重程度劃分四個(gè)等級(jí)，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控告知欄，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行針對(duì)性管理。四是源頭把握提升品質(zhì)。進(jìn)一步做好設(shè)計(jì)源頭控制，從根本上管控產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)舒適度和高品質(zhì)的有機(jī)統(tǒng)一。五是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈成本控制。盡快實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)，全面查找項(xiàng)目管理存在的問題，有的放矢的研究解決措施，增強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平，為質(zhì)量、安全和效率全面提升保駕護(hù)航。
面對(duì)問題和不足，興業(yè)房產(chǎn)刀刃向內(nèi)找問題，有的放矢抓整改，立行立改，立改立行。一場(chǎng)深層次的質(zhì)量、安全、效率變革，正在公司上下展開。