本報訊（通訊員 唐河清）集團(tuán)“質(zhì)量、安全、效率”全面提升動員大會后，興業(yè)房產(chǎn)開展了“立行立改，立改立行”的大動作，進(jìn)一步全面強(qiáng)化運營管理，為公司質(zhì)量安全效率的協(xié)同提升保駕賦能。
　　——不斷創(chuàng)新運營管理模式。明確“職責(zé)驅(qū)動、全員運營”工作新思路，貫徹執(zhí)行“明確目標(biāo)、細(xì)致計劃、科學(xué)調(diào)度、嚴(yán)肅考核”十六字工作方針，在原“串珍珠”式的計劃鏈、價值鏈的基礎(chǔ)上，著力升級打造全新的價值網(wǎng)絡(luò)和計劃體系。
　　——統(tǒng)一全員思想及管理語言。從管控到賦能，促進(jìn)去職能化，釋放權(quán)力�！盎疖嚺艿每欤�全憑車頭帶”，運營發(fā)動機(jī)拉動下的傳統(tǒng)工作方式得以弱化，推廣普及“高鐵道上飛，節(jié)節(jié)車廂推”的全新工作方式，促進(jìn)公司全員共擔(dān)運營風(fēng)險，共享運營結(jié)果。
　　——靈活運用會議管理體系。力推精細(xì)化運營管理，實現(xiàn)以目標(biāo)為導(dǎo)向的全過程管控。利用房產(chǎn)月度運營會，分析探討近期工作中出現(xiàn)的問題和不足，提出解決建議和糾偏措施。同時，促進(jìn)各中心之間的信息橫向溝通，實現(xiàn)全過程、多維度運營管理，實現(xiàn)階段性成果的同時，確保投、儲、產(chǎn)、銷、存、結(jié)全價值鏈平衡，促進(jìn)公司運營管理水平全面提升，全面保障實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)�？貢r間、抓效率，試行取消生產(chǎn)銷售碰頭會，通過常態(tài)化召開項目團(tuán)隊周例會和中心主任工作例會，及時解決中心、部室、項目問題與需求。組織發(fā)起召開項目團(tuán)隊周例會，立足項目一線，賦能項目團(tuán)隊，通過常態(tài)化項目團(tuán)隊周例會對項目主、專項計劃進(jìn)行消項刷新及安排部署，并對項目待解決的問題進(jìn)行探討與落實。
　　——明確細(xì)化項目團(tuán)隊成員職責(zé)，有序推動科學(xué)流程再造。對項目團(tuán)隊成員職責(zé)分解明細(xì)，明確責(zé)任，將項目團(tuán)隊成員工作細(xì)化至周工作計劃及總結(jié)。強(qiáng)化項目開發(fā)過程中項目團(tuán)隊成員工作互為監(jiān)督，促進(jìn)項目團(tuán)隊和諧化、標(biāo)準(zhǔn)化流程工作同時，將周、月工作完成情況納入績效考核，腳踏實地，實踐再造工作流程。
　　通過落實以上措施，興業(yè)房產(chǎn)運營管理的計劃性得到提升，有效消除了以往運營管控的工作盲點和疏漏，推動了公司的精細(xì)化管理，為確保年度目標(biāo)的達(dá)成提供了保證。當(dāng)然，公司運營管理探索沒有完成時，只有進(jìn)行時，興業(yè)房產(chǎn)將結(jié)合實際，適時優(yōu)化完善公司運營管控的新舉措，不斷實現(xiàn)運營管理探索的新突破。