興業(yè)盛世華府晝夜奮戰(zhàn)搶工期
本報(bào)訊(通訊員 王希全)7月19日,大雨,興業(yè)盛世華府項(xiàng)目工地上卻是車水馬龍,一片忙碌景象,盛世華府南區(qū)項(xiàng)目3#、5#、9#樓正在冒雨進(jìn)行地面施工。項(xiàng)目成員全部放棄周末輪休,冒著大雨巡查車庫(kù)、場(chǎng)地,提前發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患,保障工程正常施工。
6月以來(lái),由于連續(xù)強(qiáng)降雨,加之高考、中考造成的停工,導(dǎo)致盛世華府項(xiàng)目工程進(jìn)度受到極大影響。為加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目部協(xié)調(diào)監(jiān)理單位配合驗(yàn)收,做到一經(jīng)報(bào)驗(yàn)即組織人員驗(yàn)收。同時(shí),為保證夜間施工,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通監(jiān)管、環(huán)保單位,協(xié)調(diào)周邊居民小區(qū),實(shí)施夜間值班制度,保證24小時(shí)管理人員在崗。在項(xiàng)目全體人員的努力下,現(xiàn)南區(qū)3#、5#、7#樓外窗框安裝基本完成,外墻涂料完成70%,內(nèi)墻抹灰完成,地面澆筑完成;2#、4#樓外墻保溫完成,屋面完成,外墻涂料準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng),地暖樣板完成;6#、8#、9#樓外墻保溫完成70%,內(nèi)墻抹灰完成60%,地暖完成40%。
施工過程中,項(xiàng)目部根據(jù)盛世華府南區(qū)各樓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、環(huán)境條件和設(shè)計(jì)要求,科學(xué)組織施工,確保了各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上有序銜接,交叉作業(yè)。同時(shí),項(xiàng)目部采用節(jié)點(diǎn)控制法,對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,一旦出現(xiàn)遲滯,立即分析原因,并在下節(jié)點(diǎn)周期加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械的調(diào)配,確保不影響后續(xù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成。
搶抓工期并不代表要蠻干、硬上,認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作,科學(xué)施工,合理調(diào)配才是克服困難的法寶。盛世華府南區(qū)11#業(yè)主大廈要先于項(xiàng)目一年的時(shí)間提前開業(yè),時(shí)間緊,任務(wù)重。面對(duì)裝飾方案多次調(diào)整導(dǎo)致前期已完成土建、安裝均需變更的情況,盛世華府項(xiàng)目簡(jiǎn)化流程,減少中間環(huán)節(jié),多次組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì),“有問題到現(xiàn)場(chǎng)解決”成了項(xiàng)目口頭禪。業(yè)主大廈作為興業(yè)住宅3.0時(shí)代的運(yùn)營(yíng)主體,業(yè)主食堂已開始試運(yùn)營(yíng),日均就餐人數(shù)已達(dá)150余人,四樓四點(diǎn)半學(xué)堂、六樓健身房均已完成,在業(yè)主群體中產(chǎn)生熱烈反響。
6月以來(lái),由于連續(xù)強(qiáng)降雨,加之高考、中考造成的停工,導(dǎo)致盛世華府項(xiàng)目工程進(jìn)度受到極大影響。為加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目部協(xié)調(diào)監(jiān)理單位配合驗(yàn)收,做到一經(jīng)報(bào)驗(yàn)即組織人員驗(yàn)收。同時(shí),為保證夜間施工,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通監(jiān)管、環(huán)保單位,協(xié)調(diào)周邊居民小區(qū),實(shí)施夜間值班制度,保證24小時(shí)管理人員在崗。在項(xiàng)目全體人員的努力下,現(xiàn)南區(qū)3#、5#、7#樓外窗框安裝基本完成,外墻涂料完成70%,內(nèi)墻抹灰完成,地面澆筑完成;2#、4#樓外墻保溫完成,屋面完成,外墻涂料準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng),地暖樣板完成;6#、8#、9#樓外墻保溫完成70%,內(nèi)墻抹灰完成60%,地暖完成40%。
施工過程中,項(xiàng)目部根據(jù)盛世華府南區(qū)各樓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、環(huán)境條件和設(shè)計(jì)要求,科學(xué)組織施工,確保了各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上有序銜接,交叉作業(yè)。同時(shí),項(xiàng)目部采用節(jié)點(diǎn)控制法,對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,一旦出現(xiàn)遲滯,立即分析原因,并在下節(jié)點(diǎn)周期加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械的調(diào)配,確保不影響后續(xù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成。
搶抓工期并不代表要蠻干、硬上,認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作,科學(xué)施工,合理調(diào)配才是克服困難的法寶。盛世華府南區(qū)11#業(yè)主大廈要先于項(xiàng)目一年的時(shí)間提前開業(yè),時(shí)間緊,任務(wù)重。面對(duì)裝飾方案多次調(diào)整導(dǎo)致前期已完成土建、安裝均需變更的情況,盛世華府項(xiàng)目簡(jiǎn)化流程,減少中間環(huán)節(jié),多次組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì),“有問題到現(xiàn)場(chǎng)解決”成了項(xiàng)目口頭禪。業(yè)主大廈作為興業(yè)住宅3.0時(shí)代的運(yùn)營(yíng)主體,業(yè)主食堂已開始試運(yùn)營(yíng),日均就餐人數(shù)已達(dá)150余人,四樓四點(diǎn)半學(xué)堂、六樓健身房均已完成,在業(yè)主群體中產(chǎn)生熱烈反響。