本報訊（通訊員 韓國梁）7月13日，天泰建工董事長管控中心、物資管理中心在第四分公司會議室聯(lián)合召開《物資管理流程手冊》征詢意見研討會，分公司領(lǐng)導、部分項目經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)負責人參會。
　　會上，根據(jù)董事長要求，物資管理中心對部室管理流程進行了詳細講解，并為分公司和項目部提供了物資管理的思路和方法；第四分公司也對該手冊的制定提出了相關(guān)意見。此次研討會的順利開展，打消了流程編纂人員的疑慮，提振了信心，為物資管理流程的順利落地實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　據(jù)悉，《物資管理流程手冊》是天泰建工首本物資管理全流程手冊，由董事長管控中心聯(lián)合物資管理中心、財務(wù)管理中心等相關(guān)部門編纂完成。手冊囊括了從計劃、招采、供應(yīng)、驗收、入庫、出庫、周轉(zhuǎn)、廢舊物資處置以及物資財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)，并涵蓋了五個土建分公司和六個專業(yè)分公司的物資管理，是天泰建工物資業(yè)務(wù)的全覆蓋手冊。
　　《物資管理流程手冊》上線實施，是天泰建工管理提升的一項重要舉措，下一步，董事長管控中心將圍繞成本管控，聯(lián)合相關(guān)部門展開其他模塊管理流程深化工作，推進公司成本管理標準化、程序化、透明化，打造企業(yè)核心競爭力。