本報(bào)訊（通訊員 楊勝梅 陳飛祥）9月初，興業(yè)房產(chǎn)成本管理部組建總部基地電纜電線(xiàn)工程專(zhuān)業(yè)突擊小組，聯(lián)同專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)討論會(huì)，全力加快總部基地電線(xiàn)電纜工程量提報(bào)及成本控制工作。
      突擊小組人員首先通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的多次溝通，確定現(xiàn)場(chǎng)已到貨工程量，并通過(guò)新舊設(shè)計(jì)圖紙對(duì)比，匯總計(jì)算出項(xiàng)目不同區(qū)域具體施工點(diǎn)的工程發(fā)生量；其次，在項(xiàng)目工程部、施工總包單位、設(shè)計(jì)中心等相關(guān)人員的協(xié)助下，依據(jù)劃分好的施工界限，與施工單位、勞務(wù)班組進(jìn)行工程量核對(duì)，并根據(jù)原圖總量進(jìn)行細(xì)部調(diào)整；隨后，突擊小組與材料公司對(duì)接項(xiàng)目分批次提報(bào)的甲控、甲供材材數(shù)量，進(jìn)行電線(xiàn)電纜實(shí)供料型號(hào)與圖紙型號(hào)對(duì)比，統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域的統(tǒng)項(xiàng)及差異化內(nèi)容量，整理分析容易出現(xiàn)返工及重復(fù)施工的部位，并與項(xiàng)目部及材料公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。通過(guò)以上措施，突擊小組對(duì)項(xiàng)目電線(xiàn)電纜工程量有了更準(zhǔn)確的把控，為做好成本控制提供了保證。