興業(yè)裝飾公司內(nèi)裝業(yè)務(wù)部

      2020年，興業(yè)裝飾公司內(nèi)裝業(yè)務(wù)部實際完工項目34個，在建內(nèi)裝項目14個，累計完成產(chǎn)值42105.83萬元，較去年同期增長3倍。成績的背后是裝飾公司內(nèi)裝業(yè)務(wù)部28名同事在克服新冠肺炎疫情對工程項目造成的巨大影響下，用日日夜夜的一線堅守，默默辛勤的付出換來的成果。
      奮身不畏前路苦。這一年，裝飾公司內(nèi)裝業(yè)務(wù)部的全體同事們緊緊圍繞董事長提出的“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字方針，在工期緊、任務(wù)重，人手不足的情況下，緊盯項目目標(biāo)、加強(qiáng)進(jìn)度、大干快上，用堅不可摧的向心力和所向披靡的的戰(zhàn)斗力，譜寫出了一曲曲奮斗者之歌。
      喜來登酒店作為日照市首家國際五星級大酒店，備受關(guān)注，項目的社會影響力之大、責(zé)任之重不言而喻，而酒店高標(biāo)準(zhǔn)的定位也就意味著難度大，挑戰(zhàn)大，困難多！年初更是因疫情不可抗力的影響，導(dǎo)致項目施工工期嚴(yán)重滯后。面對如此嚴(yán)峻的形勢，內(nèi)裝業(yè)務(wù)部的全體人員臨危受命，防疫、復(fù)工“兩手抓”，利用“點對點”運輸服務(wù)政策，驅(qū)車萬里“搶”人力，為項目加快復(fù)工提供了最強(qiáng)力的保障，我們所有人全部堅守一線，連連攻克施工難點，只為把“失去的時間”搶回來。由于酒店項目設(shè)計內(nèi)容眾多，方案審定過程更是“百轉(zhuǎn)千回”，在工期吃緊的前提下，項目部的同事們總會在方案審定的第一時間，迅速優(yōu)化細(xì)化新的施工方案，統(tǒng)籌組織確保方案迅速落地，積極為加快酒店施工進(jìn)度提供人力、物力和技術(shù)方面的支持，不講條件、迎難而上，在這種極為嚴(yán)苛的條件下，我們大家真的是靠上、拼上、豁上了！項目部的管理人員身兼數(shù)職，主動放棄休假時間，“白加黑、五加二”燈火通明的工作狀態(tài)已經(jīng)讓大家習(xí)以為常，只為最大限度地保證項目的整體運轉(zhuǎn)，打贏這場項目質(zhì)量與進(jìn)度的保衛(wèi)戰(zhàn)。
      3月19日，公司臨時承接了大學(xué)城文澤園宿舍樓改造項目，我們僅用34天，便保質(zhì)保量的完成了涉及11棟宿舍樓、1676個房間，改造內(nèi)容包括對衛(wèi)生間、陽臺和公共區(qū)域破損及陳舊設(shè)施改造等23項的工作任務(wù)，而這項工程原本正常是3個月的工作量，是的，我們拼了，再一次用實際行動刷新了“裝飾速度”！
      太陽公館施工時，正值全市污染防治攻堅關(guān)鍵時期，為保證1#2#3#樓2020年12月27日順利交房，項目部在僅有4名管理人員的情況下，一方面要抓好環(huán)保，一方面要協(xié)調(diào)400多人同時施工，甚至兩名同事在結(jié)婚的前一天依然在工地上忙碌著。如果把太陽公館交房比作一場賽跑，那么如何讓項目完美的交付就是最后的沖刺，項目部采用節(jié)點控制法施工進(jìn)度管理，全力奮戰(zhàn)在施工一線，確保施工進(jìn)度按計劃實施并順利交房。
      把目標(biāo)裝進(jìn)心里，把責(zé)任扛在肩上，古人云：圖難于其易，為大于其細(xì)，天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)，若使華章雄圖皆落地，質(zhì)量先行必使然。以上我所講述的幾個項目事例，僅僅是內(nèi)裝業(yè)務(wù)部這一年工作剪影中的一部分，這一年，每一個工地，每一天，大塊特干、加班加點的場景無時無刻不在上演著。
      工作之余，大家們最常說的一句話就是：“我們就是一股繩，心往一塊想，勁往一處使！”沒錯，每個人都在全力以赴，將責(zé)任扛在肩上，把使命牢記心間。風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)仍繼續(xù)。回首2020年，我們內(nèi)裝業(yè)務(wù)部全體同事披荊斬棘，用汗水換來成長，展望未來，大家已然枕戈待旦，腳步不停，項目仍在繼續(xù)，新的一年，我們將繼續(xù)弘揚工匠精神，在集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，自我加壓、接續(xù)奮斗，努力將每個項目都打造成精品項目、樣板項目，為公司取得更優(yōu)異的業(yè)績而努力，為裝飾公司的發(fā)展添磚加瓦。