□本報通訊員 王曉雨
      2020年，綠化公司緊緊圍繞集團、房產(chǎn)工作部署，堅決落實董事長“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”的工作方針，敢于亮劍，敢于突破，充分發(fā)揚“敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍精神，克服了疫情期間用工緊張、雨季室外施工、揚塵治理期間材料供應和施工全面受限等困難，全力推進項目建設(shè)，圓滿完成了年初制定的各項經(jīng)營目標，助力房產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)值與品質(zhì)的雙提升。
      蹄疾步穩(wěn)，生產(chǎn)與“售后”齊頭并進
      2020年綠化公司在建、開工大小項目31個，施工面積約75萬平方米，實現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元，超額完成年初制定的經(jīng)營目標，其中興業(yè)房產(chǎn)交付項目諸城舜德帝景安置區(qū)、舜德帝景一期、太陽公館、高新雅園，天泰建筑公司交付項目金海岸小學東校區(qū)、足球中心訓練基地等項目均達到交付環(huán)境。
      綠化公司以維護興業(yè)品牌為宗旨，精心養(yǎng)護了56個小區(qū)、11個售樓處，共102萬平方米的綠地。為切實提高綠化養(yǎng)護水平，提升興業(yè)各小區(qū)綠化景觀品質(zhì)，綠化公司對各個養(yǎng)護操作流程進行梳理及初步量化管理，確立了“標準化、規(guī)范化、精細化、制度化”的“四化”管理方式，極大提升了綠化養(yǎng)護精細化水平和綠化景觀效果。尤其是草坪養(yǎng)護方面，綠化公司根據(jù)草坪種類、生長周期及立地條件，全年進行草坪梳草、復播、修剪工作，喜來登、財富廣場等重點區(qū)域草坪修剪達到35次以上，有效了保證了其綠化整潔度和美觀度。此外，綠化公司還對諸城30萬株郁金香進行有效養(yǎng)護管理，確保了郁金香節(jié)的順利進行。
      勇毅篤行，設(shè)計施工一體化步入常態(tài)
      2020年綠化公司順利完成了高新雅園工程、安瀾嘉園綠化工程、大連花園五期景觀工程及其它設(shè)計工作，其中高新雅園為綠化公司首個設(shè)計施工一體化的住宅小區(qū)，在日照市揚塵治理檢查最為嚴格的10月中旬到12月下旬，項目部用兩個多月順利完成交付任務，且極大地節(jié)省了管理人員的數(shù)量，提高了效率。
      設(shè)計施工一體化，實現(xiàn)了設(shè)計、采購、施工三環(huán)節(jié)的協(xié)作，通過與工程中心的溝通，設(shè)計人員在設(shè)計初期能夠更全面地考慮到施工工藝、施工技術(shù)以及材料的采購和選型，使設(shè)計方案更具實用性和可操作性；在施工過程中，工程中心與設(shè)計中心可第一時間就施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題展開討論，大大減少了設(shè)計與施工間的摩擦。
      如此高效的工作方式不僅可使項目部更為準確地把控設(shè)計意圖，提高景觀效果及落地效率，還為綠化公司逐步參與市場競爭打下了良好基礎(chǔ)。                    
      齊抓共管，質(zhì)量安全再提升
      2020年綠化公司狠抓工程質(zhì)量與安全，陸續(xù)出臺了《關(guān)于加強景觀配套工程質(zhì)量管理》《關(guān)于加強生產(chǎn)安全》《關(guān)于嚴肅落實環(huán)保措施、加強安全文明施工管理》等多項通知，強化責任擔當、狠抓工作落實，確保每個項目各項工程建設(shè)順利推進。
      為打造高品質(zhì)景觀工程，綠化公司堅持“高標準、嚴要求、優(yōu)質(zhì)量”的原則，不斷加強質(zhì)量管理意識和標準化、規(guī)范化建設(shè)，嚴把材料進場關(guān)，同時加大自檢力度，運營中心聯(lián)合房產(chǎn)質(zhì)檢部對各在建工程進行不定期巡查，將檢查及處理結(jié)果及時通報，督促各項目部限期整改，助力提升工程品質(zhì)。
      今年以來，綠化公司始終把安全生產(chǎn)和文明施工放在首要位置來抓，重新梳理和制定了《安全生產(chǎn)應急預案》，對存在安全隱患的分項，提前制定針對性的施工方案。同時，根據(jù)自身施工節(jié)點制訂揚塵防治專項方案，安排專人每天不間斷巡查；對施工中易產(chǎn)生揚塵的土方作業(yè)，配備霧炮控制揚塵；將現(xiàn)場裸土使用防塵網(wǎng)進行全方位的覆蓋，并對出入工地的車輛進行仔細沖洗，嚴防車輛帶泥上路。
      以“戰(zhàn)”練兵，完善人才培養(yǎng)機制
      隨著綠化公司日益壯大，團隊成員不斷增多，完善人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)后備人才隊伍，成為現(xiàn)階段綠化公司工作的重點。2020年，綠化公司建立了“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，人力資源部作為人才挖掘、培養(yǎng)的組織部門，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選，將可培養(yǎng)對象輸送到各個項目部，項目負責人堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”，通過“以戰(zhàn)練兵”的方式，加快人才綜合素質(zhì)的提升，特別是在安瀾嘉園景觀施工“大會戰(zhàn)”中，培養(yǎng)出了一大批能力、態(tài)度俱佳的年輕骨干。通過有效的人才培養(yǎng)計劃，綠化公司已經(jīng)涌現(xiàn)出一支以85后、90后為主的年輕管理團隊。
      2021年綠化公司工程體量激增，建設(shè)任務艱巨，全體員工將繼續(xù)發(fā)揚鐵軍精神，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，全力保障年度經(jīng)營目標的達成。綠化公司將緊緊圍繞集團、房產(chǎn)事業(yè)部的戰(zhàn)略部署，提高自身格局和能力，完善內(nèi)部管理體系，扎實推進各項工作，勇做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者，為興業(yè)品牌建設(shè)增光添彩。