本報訊（通訊員 董萍）3月16日，成本中心在興業(yè)大廈18樓會議室組織了萬達(dá)廣場購物中心項目結(jié)算分析會。
      會議從工程概況、結(jié)算依據(jù)、結(jié)算調(diào)整、進(jìn)度分析、造價分析、總結(jié)建議等方面，對萬達(dá)廣場購物中心主體及車庫工程、景觀配套工程、精裝修工程、機(jī)電工程等進(jìn)行了全面深入的分析。
      據(jù)了解，因大商業(yè)有開業(yè)180天大驗收及安裝280天驗收，以及前期頻繁拆改，導(dǎo)致后期資料繁瑣，給工程結(jié)算帶來較多的困難，萬達(dá)廣場購物中心工程從竣工至出具結(jié)算報告完成結(jié)算，較主控節(jié)點延遲。去年11月，成本中心接到一個月完成結(jié)算的緊急任務(wù)后，改變結(jié)算方式，采取三方集中辦公，嚴(yán)格審核把控內(nèi)容，組織踏勘現(xiàn)場，解決問題爭議，確認(rèn)各項結(jié)算依據(jù)，及時解決難題，在各部門通力配合下，如期完成了結(jié)算報告。
      此次總結(jié)會，進(jìn)一步幫助成本結(jié)算人員增加了專業(yè)知識儲備，為公司后續(xù)類似工程結(jié)算積累了經(jīng)驗。