本報通訊員 申倩
      2021年，集團(tuán)各項目建設(shè)全面開花，建設(shè)體量和規(guī)模持續(xù)攀升。面對上述情況，僅靠原有材料供給管理方法，已經(jīng)很難滿足集團(tuán)快速發(fā)展的腳步。為此，材料公司結(jié)合實際，突破創(chuàng)新，“項目團(tuán)隊制”供材管理新模式應(yīng)運而生。
      全面調(diào)度，統(tǒng)籌全局。項目團(tuán)隊管理制重點是任命“領(lǐng)頭羊”，每個項目團(tuán)隊的主責(zé)人即項目主管采用競聘的方式進(jìn)行選拔，這就區(qū)別于此前由專業(yè)工程師、項目主管兩個人共同主責(zé)的模式，改為項目主管一個人主責(zé)。項目主管承擔(dān)著團(tuán)隊構(gòu)建、管理、調(diào)度等各項事宜，可以全面、準(zhǔn)確、完整地掌控項目情況，真正做到全面調(diào)度，統(tǒng)籌全局，杜絕了“兩不管”現(xiàn)象的發(fā)生，提高供材質(zhì)量和管理效率。
      分工明確，各司其職。選取團(tuán)隊成員，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，做到分工明確、各司其職，是新的項目團(tuán)隊管理制能否成功運行的重要保證。在材料公司，一個完整的項目管理團(tuán)隊是由項目主管、專業(yè)工程師、計劃員、合同管理員、統(tǒng)計員組成，每個成員都有明確的工作職責(zé)和分工。團(tuán)隊成員找準(zhǔn)定位，理解自己所承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，各成員間的工作環(huán)環(huán)相扣，相互配合，互相溝通，共同構(gòu)成一個完美的閉環(huán)系統(tǒng)，充分體現(xiàn)出團(tuán)隊合作的價值和意義。
      全員參與，價值匯聚。項目團(tuán)隊的成立，有助于充分調(diào)動起全員的工作積極性，項目主管組建微信群，實時發(fā)布項目最新資料及動態(tài)，實現(xiàn)資源共享。此外，依靠團(tuán)隊成員共同解決問題、共同決策，真正做到全員參與，使每個成員對項目都有全面深入的了解，實現(xiàn)了目標(biāo)明確，增強了做好工作的使命感、參與感、成就感，推動了成員價值的最大化。
      惟有不斷創(chuàng)新，方能順應(yīng)改變。材料公司“項目團(tuán)隊制”是材料公司結(jié)合以往工作，在實踐中不斷探索的新嘗試，也是不斷突破傳統(tǒng)、提升管理水平的具體體現(xiàn)。接下來，材料公司將在推行中及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，讓項目團(tuán)隊制作用得到充分發(fā)揮，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。