本報訊（通訊員 安蘭芳）為全面落實“質(zhì)量、安全、效率”管理要求，更好地保障集團(tuán)內(nèi)部各個項目的材料設(shè)備供應(yīng)，近來，材料公司精煉內(nèi)功，打出多套組合拳，服務(wù)項目建設(shè)。
材料公司根據(jù)項目進(jìn)度，提前安排材料主管溝通項目負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)提報材料設(shè)備需求計劃，并建立臺賬。針對線下提報紙質(zhì)計劃的項目，推行表格化管理。表格內(nèi)容涵蓋項目名稱、材料設(shè)備類別明細(xì)、進(jìn)場時間、責(zé)任人、安排情況等內(nèi)容。各項目提報的紙質(zhì)計劃單，由材料公司專人進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，以表格的形式發(fā)給項目主管和專業(yè)工程師，督促材料設(shè)備的招采進(jìn)場工作，按照進(jìn)場情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效考核。
同時，材料公司按照“重點項目重點辦”的要求，將喜來登酒店、總部基地和紅星美凱龍項目的保供工作放在首位，實現(xiàn)了以重點帶全局的供材工作新突破。抓大不放小，“二八定律”在材料公司得到體現(xiàn)。
面對喜來登酒店、總部基地緊張的供材周期，材料公司打破常規(guī)，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，通過協(xié)商廠家優(yōu)先安排生產(chǎn)加工、靈活安排運輸方式、優(yōu)先考慮現(xiàn)貨廠商等方式，保證了按期供應(yīng)；紅星美凱龍項目大型設(shè)備的招采簽約是今年上半年工作重中之重，材料公司在進(jìn)行多輪技術(shù)論證和商務(wù)談判的基礎(chǔ)上，及時簽訂了制冷機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、循環(huán)泵等設(shè)備合同，目前電梯設(shè)備已開始陸續(xù)進(jìn)場。
效率優(yōu)先，不能放棄質(zhì)量。為讓全員樹立質(zhì)量意識，材料公司通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、規(guī)范材料設(shè)備檢驗制度、實行崗位質(zhì)量責(zé)任制等形式，力保供材質(zhì)量。
嚴(yán)格落實質(zhì)量培訓(xùn)制度，公司業(yè)務(wù)能手和部門主管利用業(yè)余時間培訓(xùn)，講授材料檢測、檢驗知識。建立質(zhì)量抽檢制度，安排專人對產(chǎn)品驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制、管理，對材料設(shè)備的檢驗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，責(zé)任到人，確保把不合格材料擋在項目大門外，當(dāng)好工程質(zhì)量和興業(yè)品質(zhì)“守門員”，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量，保證工程品質(zhì)。
項目復(fù)盤總結(jié)是材料公司的傳統(tǒng)。多年來，材料公司堅持項目完工后，組織人員現(xiàn)場進(jìn)行驗收、觀摩、學(xué)習(xí)，以“找毛病、挑刺” 等方式，對供材工作進(jìn)行診斷總結(jié)、積累經(jīng)驗。在現(xiàn)場觀摩的基礎(chǔ)上，材料公司對好的經(jīng)驗做法，以及存在的問題，以PPT課件的形式進(jìn)行全員學(xué)習(xí)。好經(jīng)驗堅持發(fā)揚，問題和不足分析原因，制定措施，避免重復(fù)發(fā)生。
圍著項目轉(zhuǎn)，保障工程建設(shè)，是材料公司做好供材管理工作的出發(fā)點和落腳點。接下來，材料公司將繼續(xù)嚴(yán)格表格化管理，緊抓重點項目，做好質(zhì)量把關(guān)，全面進(jìn)行總結(jié)，確保材料設(shè)備及時供應(yīng)和質(zhì)量安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率開展供材工作，保證項目高品質(zhì)，更好地塑造興業(yè)品牌！