王力
自2013年加入興業(yè)房產以來，我一直致力于公司的建筑色彩控制工作。回望來時路，從一開始的材質小白到現(xiàn)在隨手拈來，是興業(yè)培養(yǎng)了我，成就了我。是興業(yè)這個大舞臺給了我學習的機會，同時還要感謝領導們的信任，給了我成長的機會，讓我的個人價值得到了最大的體現(xiàn)。
最初加入興業(yè)，我第一次接觸到了建筑色彩這個概念。那時候，興業(yè)銀河華府和興業(yè)新營華府是請的中國美院的色彩學博士做建筑色彩深化的，那時興業(yè)房產的立面和材質都還沒有標準。
因為色彩本身難以控制，物質本身的顏色叫固定色，固有色受光線顏色的影響而變化，受環(huán)境不同的影響而變化。而且建筑色彩不能只做色彩控制，因為色彩跟材質是完全分不開的，同樣的顏色不同的材質會是完全不同的效果。即便同樣的顏色、同樣的材質不同表面處理工藝出現(xiàn)的效果也是不同的，而且每個人的審美都不盡相同，立面工作散亂，眾口難調下立面工作無從下手，所以要想達到好的效果就必須做立面控制。
通過對專業(yè)知識的學習，以及對國內一流房產公司立面管理的探索研究，了解其他公司的立面控制流程，在設計中心許總、宋總和周總的指導下，經過一次次的修改，建立了興業(yè)房產公司自己的立面控制體系。在設計前期，結合平面設計細化合同，建立立面設計標準要求；中期積極了解各種材料的性能、工藝以及價格等特點，建立興業(yè)材質庫；后期通過對以往施工中的難點，容易出現(xiàn)錯誤的點配合施工圖做好立面施工配合。最終制作出適合興業(yè)開發(fā)頻率的立面控制規(guī)范。大大縮短了設計周期，提高了工作效率，更準確地把設計落實到施工上。
作為一名設計管理者，每個人都要分飾多個角色。要站在設計者的角度，提升產品效果，緊跟潮流；要站在使用者的角度，優(yōu)化節(jié)點，使產品更加人性化；要站在運營者的角度，提高效率，縮短設計周期；要站在投資者的角度，控制成本，節(jié)約資源。任何一個項目都要多角度考量，兢兢業(yè)業(yè)、絕不懈怠，每一個節(jié)點、每一樣材質，都要仔細斟酌，做到精益求精。
像日照萬達廣場，全幕墻立面的成本比煙臺萬達半幕墻半刷漆的成本還要低，但做出來的效果卻更加漂亮。這就是設計人的智慧和力量。
“美”具有時代性。回想八年前，因為興業(yè)銀河華府項目的新古典風格，興業(yè)房產引領了日照市房產立面的潮流。但是近幾年，在國家大力倡導發(fā)揚傳統(tǒng)文化的趨勢下，全國各地的建筑立面也在傾向新中式、現(xiàn)代輕奢等風格。所以我們也要突破傳統(tǒng)，發(fā)揚個性，整體順應時代潮流，結合建筑實用性等特點，進一步創(chuàng)新風格，再領時代風騷。
回顧這些年的工作歷程，從日照喜來登酒店到興業(yè)萬麗海景，從日照萬達廣場、日照總部基地到現(xiàn)在的日照紅星美凱龍，我參與的項目多種多樣�；仡櫼酝�，困難有之，壓力有之，彷徨有之，歡樂亦有之，也正因為各種情愫交織，生活也變得充實快樂而有意義。
作為一名建筑師，我堅信任何情況下都要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；作為一名設計管理者，既要開拓思路，積極創(chuàng)新更好的產品與市場融合，又要兼顧時間和成本，保證項目的順利運行。感恩興業(yè)給了我發(fā)揮才能的舞臺，助我成長、助我突破，在以后的工作中，我將不負領導的信任，繼續(xù)為公司的不斷壯大，發(fā)揮自己的熱與光芒。

（作者為興業(yè)房產設計中心員工）