本報特約記者 聞俊 姚成良
      2021年，日照房地產(chǎn)市場“冰火兩重天”，年度土拍、開工量、竣工量到銷售量都出現(xiàn)下滑，行業(yè)進入寒冬。面對嚴(yán)峻形勢，興業(yè)房產(chǎn)發(fā)揮品牌優(yōu)勢，堅持穩(wěn)中求進，緊抓時機，強化多元銷售，聚焦重點項目突破，全力確保交房，穩(wěn)步開拓外部市場，圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
      搶抓時機，主動應(yīng)變，多元渠道促銷售
      2021年，興業(yè)房產(chǎn)審時度勢，緊抓上半年市場寬松時機，借助“第十屆家庭文化節(jié)”和春季、夏季房博會等渠道，利用4個月時間，連續(xù)組織25場認(rèn)籌開盤和50多場暖場活動，快節(jié)奏完成興業(yè)春天花園南區(qū)、大連花園6期、海曲新貴西區(qū)、新時代華府和名門旺福（南、北區(qū)）開盤。特別是名門旺福項目，從5月9日辦卡到6月19日開盤，再現(xiàn)樓市“興業(yè)紅”，創(chuàng)造了日照新盤銷售紀(jì)錄。海曲新貴開盤當(dāng)日洋房清盤，小高層主力戶型基本售罄，展現(xiàn)了興業(yè)強大的品牌魅力。
      針對下半年市場“突變”，興業(yè)房產(chǎn)解放思想，打破常規(guī)，充分挖掘自有銷售渠道潛能，全面發(fā)揮客戶“老帶新”作用，加大新盤銷售力度。同時，進一步加強與中介、媒體合作，建立房產(chǎn)超市，堅持靈活機動，一房一策，一房一議，加速尾盤去化，實現(xiàn)了銷售工作重大突破，確保了年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
      此外，營銷宣傳方面，在繼續(xù)利用售樓處、報紙、微信、網(wǎng)站等已有媒體資源進行項目宣傳的基礎(chǔ)上，興業(yè)房產(chǎn)跟上新媒體趨勢，成立融媒體部，全面試水新媒體，借力新媒體宣傳促進銷售，全年共計發(fā)布短視頻150余條，利用電視臺、大眾網(wǎng)、“879”以及自有抖音、視頻號等平臺直播130余場次，進一步構(gòu)建了傳統(tǒng)媒體與新媒體融合互補的立體宣格局。
      聚合力量，協(xié)同突破，重點項目打攻堅
      日照喜來登酒店、紅星美凱龍全球家居至尊MALL是興業(yè)房產(chǎn)2021年重點項目。為確保兩個項目按預(yù)期開業(yè)，興業(yè)房產(chǎn)協(xié)調(diào)天泰建工、匯川建材、興業(yè)裝飾和天地人綠化等各產(chǎn)業(yè)鏈單位，充分發(fā)揚“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字方針精神，抽調(diào)精干力量投入項目攻堅，加班加點搶進度、控質(zhì)量、做優(yōu)化、抓安裝、推驗收，克服了一系列困難，最終圓滿完成開業(yè)任務(wù)，展現(xiàn)了集團產(chǎn)業(yè)鏈的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。
      日照喜來登酒店項目的華麗綻放，凝聚著丁杰董事長及每一位參建人員的心血和努力。項目建設(shè)過程中，集團總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強親自任總指揮，全面協(xié)調(diào)、調(diào)度，事無巨細(xì)地參與裝修方案優(yōu)化，加班加點駐守現(xiàn)場解決問題，為酒店盛大開業(yè)傾注了大量精力。 同時，各參建隊伍抓工期、保品質(zhì)，攻堅克難，連續(xù)奮戰(zhàn)，理順酒店設(shè)計、施工、裝飾協(xié)作流程，配合完成100余家供應(yīng)商投標(biāo)定標(biāo)和酒店5SU近百個清單上萬個品類的招采任務(wù)，積累了大型酒店建設(shè)經(jīng)驗。 
      紅星美凱龍項目攻堅尤為艱巨，興業(yè)房產(chǎn)克服疫情、用工荒、裝飾裝修、林木移植、合作伙伴商談溝通等一系列難題，實際開業(yè)時間比合同時間提前幾個月，展現(xiàn)了興業(yè)效率和興業(yè)速度。項目建設(shè)開創(chuàng)了興業(yè)房產(chǎn)多個第一：首次應(yīng)用花瓣式外幕墻、首次在地下車庫增設(shè)人行道、首次利用城市綠化帶打造景觀主題公園、首次在室外廣場布置音樂噴泉、首次在室外廣場鋪裝應(yīng)用仿石大板……這些“首次”，進一步積累了興業(yè)房產(chǎn)大型商業(yè)家居綜合體建設(shè)經(jīng)驗，提升了設(shè)計、建設(shè)水平。
      除了日照喜來登酒店和紅星美凱龍項目，興業(yè)名門旺福、總部基地、盛世華府、萬麗海景等重點項目也取得預(yù)期成果。
      兌現(xiàn)承諾，按時交房，助力安居顯擔(dān)當(dāng)
      2021年是興業(yè)房產(chǎn)交房項目最多、交房任務(wù)最重的一年，是交房大年，也是收獲大年。一年來，完成了興業(yè)翰林府邸、春城世家、安瀾家園C區(qū)、盛世華府南區(qū)、諸城舜德帝景2期、湖畔名邸、高新雅園、太陽公館等項目竣工交付重任，竣工交付面積達(dá)188萬平米，累計交房5000余套，是去年同期交付量的2.5倍，創(chuàng)興業(yè)房產(chǎn)年度交房之最。
      尤其是盛世華府南區(qū)作為興業(yè)房產(chǎn)首個3.0樣板社區(qū)，嚴(yán)格按節(jié)點推進交房各項工作，提前組織預(yù)驗收、業(yè)主驗房，并首次應(yīng)用交房二維碼、交房APP, 實現(xiàn)了手機在線驗房，贏得了業(yè)主好評。作為日照市首批先驗房后收房試點小區(qū)，盛世華府南區(qū)打造了2021年日照地產(chǎn)行業(yè)交房的標(biāo)桿。
      回望2021年，在房企經(jīng)營普遍艱難的情況下，興業(yè)房產(chǎn)用高品質(zhì)的交房，兌現(xiàn)了對業(yè)主的承諾，圓了業(yè)主的安居夢，展現(xiàn)了負(fù)責(zé)任房企的擔(dān)當(dāng)，為行業(yè)穩(wěn)定貢獻了興業(yè)力量。
      引育人才，獎罰并舉，激發(fā)干事新活力
      一年來，興業(yè)房產(chǎn)認(rèn)真落實引才、留才、育才、用才舉措，著力引育可堪大用、能擔(dān)重任的各類人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。2021年新引進高層管理人員1名、中層管理人員2名，招聘基層新員工72人。
      同時，利用內(nèi)部大講堂、集中授課、興業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、“贏銷·興業(yè)學(xué)堂”“創(chuàng)新工作坊”等形式，持續(xù)提升員工技能。推動“骨干計劃”“青苗計劃”和“萌芽計劃”落地實施，循序漸進搭建人才發(fā)展梯隊。大力推進能者上、平者讓、庸者下的人才選拔機制，任人唯賢，適時組織崗位競聘，2021年，通過崗位競聘遴選中層管理人員17名，專業(yè)技術(shù)人才38名，進一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，保證了發(fā)展活力。
      組織實施房產(chǎn)全員月度考核，完成考核結(jié)果與績效工資掛鉤，激勵員工立足崗位實際，主動作為，推動個人目標(biāo)、部門目標(biāo)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)有機統(tǒng)一。持續(xù)開展項目節(jié)點考核，不斷優(yōu)化完善考核兌現(xiàn)辦法，全年兌現(xiàn)20個節(jié)點獎，獎罰并施，調(diào)動了項目團隊成員的責(zé)任心和積極性，助力了房產(chǎn)各項目按時高品質(zhì)交付。
      艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2022年是興業(yè)房產(chǎn)發(fā)展史上極其關(guān)鍵的一年，公司將按照“提品質(zhì)、抓市場、增效率、降成本”的總體要求，堅持穩(wěn)中求進，穩(wěn)中突破，積極進取，主動作為，以更有韌性的經(jīng)營，確保年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，不斷夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績向興業(yè)創(chuàng)立三十周年獻禮！